Qui sommes-nous ?
Le Moovjee, Mouvement pour les jeunes et les étudiants entrepreneurs, association loi 1901, a été créé en 2009 et a pour mission d’amener les jeunes à considérer la création et la reprise d’entreprise pendant ou à la sortie de leur formation (du CAP au Bac+5) comme une véritable option de vie professionnelle. A l’origine du Moovjee, son président : Dominique Restino • Un entrepreneur créateur de son entreprise à 24 ans • Une expérience entrepreneuriale : 20 ans plus tard, un CA de 35 millions d’euros, 100 salariés • Un passionné de l’entrepreneuriat, très investi dans la création, le développement et la reprise d’entreprise • Une conviction : pour une France au cœur du monde, il faut une jeunesse qui bâtit son avenir • Un père de famille (3 enfants de 18, 21 et 29 ans) - Il est le premier ambassadeur du mouvement. Membres du bureau : L’équipe du Moovjee :
Incubateurs : le carnet d'adresses pour démarrer sa start-up
Les incubateurs sont des structures qui accompagnent très en amont les entrepreneurs en herbe qui souhaitent concrétiser un projet ou une idée de création d'entreprise innovante. Ils fournissent un hébergement temporaire à la startup, l'étape suivante pouvant être une pépinière d'entreprise, adap-tée à l'étape suivante de la croissance. Les entrepreneurs sont accompagnés par les incubateurs dans la réalisation de leur business plan et des phases initiales de la création de l'entreprise. Les incubateurs ne financent généralement pas les projets, en France tout du moins. Leurs équipes vont par contre orienter les entrepreneurs dans leur recherche de financements, du fait d'un fonctionnement en réseau avec les autres organisations d'accompagnement des entrepreneurs (plates-formes d'initiatives locales, régions, business angels, etc). Les projets de recherche et de développement peuvent avoir lieu pendant cette phase d'incubation. On trouve plusieurs sortes d'incubateurs:
Guide des Startup, seizième édition
Comme le coucou qui sort de l’horloge toutes les heures, voici venir la nouvelle édition du Guide des Startups qui suit à peu près un rythme de publication de deux éditions par an. Seizième édition et six ans d’existence pour ce guide, mazette ! Quelle pérennité n’est-ce pas ? Au départ, il faisait 32 pages. Heureusement, le Guide peut se lire aussi bien séquentiellement qu’en y piochant ce dont vous avez besoin au moment où vous en avez besoin. Avant d’en décrire les nouveautés, voici le lien pour télécharger cette 16ième édition. ATTENTION : ce guide évolue régulièrement et cette édition n’est probablement plus la dernière. Parmi les nouveautés de cette 16ième édition, vous trouverez : Un inventaire de l’écosystème dans les régions des startups numériques pour sortir du parisianisme des versions antérieures, réalisé avec l’aide de nombreux contributeurs dont Sylvain Theveniaud de Sophia-Antipolis. Cette édition comprend aussi les contributions de plusieurs nouveaux intervenants :
How to Start a Startup
March 2005 (This essay is derived from a talk at the Harvard Computer Society.) You need three things to create a successful startup: to start with good people, to make something customers actually want, and to spend as little money as possible. Most startups that fail do it because they fail at one of these. A startup that does all three will probably succeed. And that's kind of exciting, when you think about it, because all three are doable. If there is one message I'd like to get across about startups, that's it. The Idea In particular, you don't need a brilliant idea to start a startup around. Google's plan, for example, was simply to create a search site that didn't suck. There are plenty of other areas that are just as backward as search was before Google. For example, dating sites currently suck far worse than search did before Google. An idea for a startup, however, is only a beginning. What matters is not ideas, but the people who have them. People What do I mean by good people?
