Pourcentage/Calculer un pourcentage d'un nombre Une page de Wikiversité. Début de la boite de navigation du chapitre fin de la boite de navigation du chapitre En raison de limitations techniques, la typographie souhaitable du titre, « Pourcentage : Calculer un pourcentage d'un nombrePourcentage/Calculer un pourcentage d'un nombre », n'a pu être restituée correctement ci-dessus. Formule[modifier | modifier le wikicode] Pour trouver un certain pourcentage nommé P d'une totalité nommé T à partir d'une fraction (partie) t de cette totalité T on utilise la formule : Début de l'exemple Fin de l'exemple Exercice[modifier | modifier le wikicode] Calculer les pourcentages suivants : 10 % de 5020 % de 20050 % de 7525 % de 6075 % de 205 % de 10080 % de 15040 % de 301 % de 100045 % de 200030 % de 30 Lien avec les fractions simplifiées[modifier | modifier le wikicode] Exercice[modifier | modifier le wikicode] Donner l'équivalent en fraction simplifiée des pourcentages suivants : Exercice[modifier | modifier le wikicode] Exemple[modifier | modifier le wikicode]
Astuces pour prise de notes - Fiche pratique Compte-rendu, Rédaction Préparez votre support Pour une prise de note optimisée, prévoyez : au moins deux stylos de couleurs différentes, un bloc de papier à couverture cartonnée rabattable : elle vous servira de support si vous n’aviez pas de table pour écrire.de dater et numéroter les pages que vous comptez noircir Bon à savoir : laissez une grande marge sur chaque page : cela vous permettra de noter points importants, mots-clés, réflexions personnelles ou ajouts postérieurs. Des astuces pour une prise de note express Notez les idées essentielles et des exemples.Ne tenez pas compte de l’orthographeEcrivez les nombres en chiffres, par exemple « 45 » au lieu de « quarante-cinq »Utilisez des abréviations qu’elles vous soient personnelles ou que vous les ayez apprises dans un manuel de sténographie.Utilisez signes et symboles dès que possible
L'analyse SWOT: 10 conseils pour la réussir Comment bien réaliser l’analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)? Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: swot, shutterstock 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. 2- S’appuyer sur des faits, pas sur des intuitions Eviter les « on estime », « il semblerait que » et préférer des faits, comme « le marché est en croissance », le segment a un potentiel de… ». 3- Préciser et chiffrer les données Par exemple: « Le segment est en croissance de +8% », « Le taux de notoriété a augmenté de 2 points dans la période ». 4- Prioriser les faits 5- Etre syntétique, aller à l’essentiel Idéalement, une analyse SWOT tient sur une page, un slide ou un écran. Pour aller plus loin
Prise de notes: sept techniques pour être efficace Que ce soit en vue de réaliser un compte-rendu ou un rapport, prendre des notes reste un exercice difficile, car il faut faire deux choses à la fois : écouter et écrire. En outre, il y a un gros décalage entre le débit oral moyen qui est de 150 mots à la minute et le rythme de la rédaction qui est de 27 mots à la minute. Mieux vaut donc ne s'attacher qu'aux idées, aux formules qui font sens, vous gagnerez 80% d'attention au discours. Voici 7 étapes clés pour ne pas en perdre une miette derrière votre stylo. 1. Tentez d'en savoir plus sur les contenus très tôt ! Le plus : éviter d'attendre le dernier moment. 2. Il faut être à l'aise le jour "J ". Le plus : renoncer aux stylos de diverses couleurs, qui obligent à jongler durant la rédaction, une seule suffit. 3.Opter pour la méthode linéaire C'est la voie classique et rationnelle. Le plus : adopter les procédés n° 1 ou 2 lors d'un face à face avec un chef et le n° 3 pour les réunions d'avancement de projets. 4. 1/ Le SPRI. 5. 6. 7.
Comment bien rédiger une fiche de synthèse de cours Votre fiche doit se présenter sur un support qui vous convient : cartonnée, petit format, grand format, petit ou grand carreaux, directement sur informatique tapez en capital… En elle correspondre à vos attentes et doit être de lecture facile. Attention d’ailleurs, à la couleur du stylo utilisée car vous devez obtenir un outil agréable à lire. Dans tous les cas nous vous conseillons de faire vos fiches sur des rectos simples. Les informations qu’elle doit contenir sont des résumés, des mots, des idées, des schémas. Dès la 1ère lecture du texte ou du cours qui doit être attentive, munissez vous immédiatement d’un crayon papier ou stabylo si vous êtes sur de vous. Pensez à les classer par thème, éventuellement les numéroter et à les avoir toujours à portée de main. Extrait d’une fiche synthèse à partir de la lecture d’un texte Nous allons vous présenter ce que peut contenir une fiche de lecture à partir d’un extrait de texte. Etape 1 : lire et surligner les mots, idées importantes C’est :
Les 7 secrets de la prise de notes en réunion La réussite du compte rendu se joue à la prise de notes. Une prise de notes bien menée garantit un compte rendu efficace et rapidement rédigé. Or prendre des notes n’a rien de facile. écouter,comprendre ce qui est dit,sélectionner l’essentiel,et noter. Je vous propose de découvrir les 7 secrets de la prise de notes en réunion. prise de notes, shutterstock Premier secret : soigner la préparation Il est préférable d’éviter d’arriver en réunion au dernier moment avec votre bloc sous le bras. Bien se préparer, c’est être capable de répondre à 3 questions : Qu’est-ce que je sais des sujets qui seront traités en réunion ? Deuxième secret : bien écouter Bien écouter semble tout simple. Écouter nécessite de mettre de côté tout jugement personnel. Troisième secret : se faire confiance De peur de manquer une information importante, beaucoup de personnes ont tendance à vouloir tout noter, quitte à prendre des notes incomplètes. Je vous conseille d’éviter de vous emballer, surtout en début de réunion.
Release & Deployment Management best practices – My blog Hi ! On this post I will cover a compilation of best practices I’ve gathered both from personal experience and from the web. Hope you enjoy it! Please feel free to drop with your own view on the comment section. The definition of release & deployment management may vary according to the project or service management methodology you are most familiar with. As you can see there isn’t a clear role definition here, but rather a mix of capabilities having the project manager role as reference. To be a release & deployment manager you’ll need to play the roles : Architect: define, implement and improve processes to efficiently manage releases of codeCoordinator: responsible for coordinating software sources across multiple teamsFacilitator: point-of-contact between different business units to promote smooth delivery of software products or updatesSupport Engineer: helps troubleshooting application problems related with specific releases 1. 2. 3. 4. 5. Typical standards to establish may include:
Prendre des notes L’essentiel pour bien prendre ses notes, c’est de s'attacher aux idées plutôt qu'aux phrases. Noter intelligemment, c'est donc choisir des informations parmi ce que l'on entend (ou ce que l’on lit). Donc ne faites surtout pas de retranscriptions mot à mot ! N’oubliez pas que les prises de notes sont personnelles, elles n'ont qu'un destinataire : vous ! Abréger des mots Écrire de manière lisible en abrégé permet de gagner du temps. Les règles générales sont : reprendre des signes mathématiques et autres symboles : =, +, ≥, flèches…utiliser des lettres grecques : φ (phi) pour philosophie, Ψ (psi) pour psychologie...supprimer les voyelles : cdlt pour cordialements’inspirer du langage SMSutiliser des mots en langue étrangère à orthographe plus courte Vous trouverez ici une liste d’abréviations souvent utilisées qui pourront vous donner des idées. Supprimer des mots Autre conseil pour simplifier ses notes : supprimer tout ce qui n'est pas indispensable à la compréhension. Exemples :
Prioriser les tâches: Fixer les priorités avec la matrice d’Eisenhower Ont la priorité A les tâches qui sont aussi bien urgentes qu’importantes. Celles-ci doivent être liquidées sans attendre par vous-même. Par exemple, si l’un de vos clients importants souhaite que vous lui rappeliez dans l’heure qui suit parce qu’il s’agit de conclure un contrat qui doit être soumis le lendemain. Ont la priorité B les tâches et les activités qui sont importantes, mais qui ne sont pas urgentes. Ces tâches ne doivent pas être liquidées aujourd’hui, mais à un autre moment. Les tâches avec une priorité C sont certes urgentes, mais pas importantes, car elles ont une valeur moindre pour l’atteinte de votre objectif. Les tâches D sont ni urgentes ni importantes et n’ont aucun impact sur l’efficacité de votre domaine. Les facteurs décisifs pour évaluer le degré de priorité de vos tâches sont l’importance, la valeur et l’impact à long terme sur l’atteinte de l’objectif. Reprenez vos tâches et activités dans vos programmes journalier, hebdomadaire et mensuel.
6 manières d'organiser ses tâches sur Trello Pour organiser mes tâches, j’utilise Trello. Après avoir testé de nombreux outils de gestion des tâches, c’est celui-ci qui m’a le plus convaincu. Il permet de placer ses tâches dans des colonnes. Un modèle basé sur la méthode du Kanban. Le Kanban classique : To do, In progress, Done Le modèle le plus classique consiste à créer 3 colonnes : To do, In progress, Done (à faire, en cours, terminé). Le calendrier coulant : Aujourd’hui, Cette semaine, Ce mois-ci… On peut également organiser ses tâches selon la date à laquelle elle doivent être réalisées. Le calendrier fixe : Janvier, Février, Mars, Avril… Une variante de ce type d’organisation consiste à déterminer réellement les colonnes selon les jours, les semaines ou les mois de l’année. Organiser ses idées sur Trello Trello peut également être un bon outil pour les brainstormings. Une colonne par salarié En équipe, les responsables peuvent créer une colonne par salarié pour mieux suivre leurs projets.
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