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How It Works

How It Works
Distributed Authority Holacracy is a distributed authority system – a set of “rules of the game” that bake empowerment into the core of the organization. Unlike conventional top-down or progressive bottom-up approaches, it integrates the benefits of both without relying on parental heroic leaders. Everyone becomes a leader of their roles and a follower of others’, processing tensions with real authority and real responsibility, through dynamic governance and transparent operations. Related reading: Blog post: Empowerment is Dead; Long Live Empowerment Related reading: The Holacracy Constitution: the actual rules of Holacracy Processing Tensions Holacracy harnesses the conscious capacity of those within to sense dissonance between what is (current reality) and what could be (the purpose): the feeling of a “tension”. Holacracy installs clear processes for “governance” and “operations” – in every team, at every level of scale. Related reading: Blog post: Processing Tensions Related:  MidMarket Place

kimono : Turn websites into structured APIs from your browser in seconds Blog sur les Outils Collaboratifs Libres | Collaborons en toute liberté Sociocratie La sociocratie est un mode de gouvernance partagée qui permet à une organisation, quelle que soit sa taille, de fonctionner efficacement selon un mode auto-organisé caractérisé par des prises de décision distribuées sur l'ensemble de la structure. Son fondement moderne est issu des théories systémiques et date de 1970[1]. La sociocratie s'appuie sur la liberté et la co-responsabilisation des acteurs. Dans une logique d'auto-organisation faisant confiance à l'humain, elle va mettre le pouvoir de l'intelligence collective au service du succès d'objectifs communs. La sociocratie utilise certaines techniques mises au point par son concepteur qui fondent son originalité, notamment l'élection sans candidat, et la prise de décision par consentement[2]. Histoire[modifier | modifier le code] Gerard Endenburg[modifier | modifier le code] Gerard Endenburg (nl) (1933-) est un ingénieur néerlandais en électrotechnique de culture quaker. Sources[modifier | modifier le code] Philippe Delstanche. 2014.

weworkunbound.com Travail collaboratif : définition et outils Cet article explique dans les grandes lignes ce qu’on entend par travail collaboratif et les outils TIC qui y sont associés. Définition C’est un travail réalisé en commun par plusieurs personnes aboutissant à une oeuvre commune (travail en groupe ou en équipe). Il suppose que les personnes interagissent pour accomplir l’objectif fixé, chacun selon ses compétences et le rôle qu’il joue dans la dynamique de groupe. Dans le cas où le but a atteindre est l’acquisition de compétences, on parlera plutôt de travail coopératif ou apprentissage coopératif. "l’apprentissage coopératif est une activité d’apprentissage en groupe, organisée de façon à ce que l’apprentissage soit dépendant de l’échange d’informations socialement structuré qui s’effectue entre les apprenants du groupe. Les outils Selon ce qui précède, les outils de travail collaboratif sont des outils qui doivent permettre le fonctionnement d’un groupe de travail. Ces outils peuvent se classer en quatre types :

Holacratie Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'holacratie est un système organisationnel de gouvernance qui permet à une organisation de disséminer les mécanismes de prise de décision au travers d'une organisation fractale d'équipes auto-organisées. Elle se distingue donc nettement des modèles pyramidaux top-down[1]. L'holacratie a été adoptée par plusieurs organisations (aux États-Unis, en France, en Grande-Bretagne, en Allemagne, en Nouvelle-Zélande). Elle est fréquemment comparée à la sociocratie[2], bien que des différences significatives existent entre les deux approches. Origine[modifier | modifier le code] Le terme holacratie est dérivé de celui d'holarchie inventé en 1967 par Arthur Koestler dans son livre The Ghost in the Machine. Le système holacratique fut développé en 2001 par Brian Robertson au sein de son entreprise de production de logiciels (Ternary Software) en vue de mettre au point des mécanismes de gouvernance plus agiles. Influences[modifier | modifier le code]

Needle-Moving Collective Impact Guide: Community Collaborative Life Stages Introduction Collaboration has long been a part of the social sector. But many have also experienced collaboratives that do not live up to their potential in one way or another—nothing happens between meetings, the group never reaches real agreement, the group loses steam as participants transition in and out, or the collaborative falls apart as participants jockey to claim whatever successes emerge. There is an exciting groundswell right now in a new kind of collaborative that may hold the key to addressing some of these problems. The overarching difference we have experienced in these collaboratives is seriousness about having real, concrete impact on a community-wide goal. Unsatisfied with small gains for a smaller segment of the population, the leaders of these new collaboratives have put forth ambitious goals and backed them up with long-term investments of resources and effort. Do we aim to effect "needle-moving" change (i.e., 10 percent or more) on a community-wide metric?

Avantages et inconvénients du travail collaboratif | Travailler en collaboration De nos jours, de plus en plus d’entreprise favorise le travail collaboratif. C’est maintenant devenu une nécessité d’utiliser les technologies de l’information et de communication (TIC) dans les organisations, notamment pour l’intégration du travail collaboratif en entreprise. Les principaux outils du travail collaboratif sont : le courriel, le clavardage, la vidéoconférence, les portails, l’intranet, les Wikis et les forums. L’organisation tire du travail collaboratif une multitude d’avantages. La venue du travail collaboratif dans une organisation entraîne des avantages et des inconvénients à l’entreprise elle-même mais aussi à ceux qui la compose soit les employés qui ont à travailler en collaboration. En effet, le travail collaboratif améliore les relations entre les individus. Pour l’organisation elle-même, il est moins évident de trouver des inconvénients. Like this: J'aime chargement…

How to Grow a High Performance Organization | Tolero Solutions To help your organization be a high performance organization and facilitate sustainable growth we share tips, quotes and actions you can follow to help you reach success! Click Here To Learn More 11/18/14: Innovation is imperative to continued growth and success. Are you innovative? To be an innovative organization you must create a culture that fosters open communication and collaboration, engages your talent and has streamlined and flexible processes. 11/4/14: To be most productive and successful you need to be responsive - your organization must be agile – easily adaptable to internal and external changes. 10/21/14: To be a successful manager requires making the time to clearly communicate with your team. 10-14-14: High performing teams don’t just happen. 9-16-14: When attempting to gain employee engagement and commitment – you must communicate in an honest and transparent manner. 9-9-14: How you communicate is just as important as what you communicate. 6-9-14: Are you setting goals?

fortement proche de la sociocratie .. voir donc les différences ? by sizolabarchitecture Feb 6

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