Exercice Corrigé Merise : Diagramme de Flux - MOT -MCT - TP Analyse Merise : Exercices Corrigés Merise : Diagramme de Flux - MCT MOT TPs Analyse Merise : GESTION DES CARTES BLEUES | Examens, Exercices, Astuces tous ce que vous Voulez Diagrame de flux - MCT - MOT : GESTION DES CARTES BLEUES Le demandeur désirant obtenir une carte bleue doit en faire la demande auprès de son agence. La carte bleue n’est pas accordée si le demandeur n’est pas un client de l’agence. Dès que l’agence a reçu la carte bleue en provenance du centre (en général 4 jours après la demande), elle adresse au client un avis de mise à disposition et un avis de prélèvement de la cotisation annuelle. Travail à Faire : 1°) Etablir le diagramme des flux 2°) Etablir le modèle conceptuel des traitements 3°) Etablir le modèle organisationnel des traitements Correction 1°) Diagramme des flux 2°) Modèle conceptuel des traitements 3°) Modèle organisationnel des traitements ----------------------------------------------------------------------------------------------------Précédent < GESTION DES APPROVISIONNEMENTS
Le diagramme de flux d'information - Définition Dans les écrits professionnels, il est normalement question de diagramme de flux de données (DFD). L'appellation diagramme de flux d'information (DFI) est privilégiée dans ce document, car nous voulons insister sur la représentation du cheminement de toutes les informations et non simplement le traitement, l'entreposage et la transmission de données qui définissent habituellement le périmètre du système informatique. Une information regroupe un ensemble d'éléments présentés selon une certaine forme qui a une signification pour le récepteur et qui est consultée en utilisant un support particulier . Le système informatique comprend l'ensemble des composantes physiques (serveurs, ordinateurs, imprimantes, etc.) et logicielles (applications, base de données, système d'exploitation, etc.) qui supportent les opérations humaines ou qui les effectuent de façon automatique.
Fiche ressource - Comment représenter les processus ? Les acteurs émettent ou reçoivent des flux d'informations au cours de leurs activités. Ces flux permettent l'exécution des processus, qui sont des systèmes organisés d'activités, déclenchés par des événements et tendant à obtenir des résultats. 1 Définition et concepts Alors que le diagramme des flux est centré sur l'échange d'informations entre les acteurs, le diagramme événement-résultat constitue une approche mieux adaptée à la représentation des processus eux-mêmes car il prend en compte les notions suivantes : 2 Exemple simplifié d'un diagramme événement-résultat Dans le schéma précédent, deux éléments apparaissent et appellent des commentaires : – les règles de synchronisation : lorsqu'une opération est initiée par plusieurs événements, ils peuvent se combiner logiquement grâce aux opérateurs booléens classiques « Et », « Ou » ;Exemple : on ne traite une commande que si l'on a reçu un bon de commande et que ce dernier émane d'un client non débiteur.
Diagramme de flux de données Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir DFD. Exemple de diagramme de flux de données.[1] Le Data Flow Diagram (DFD ; en français, diagramme de flux de données) est un type de représentation graphique du flux de données à travers un système d’information. Il montre quel type d’informations entre (input) ou sort (output) du système, d’où elles proviennent et où elles sont stockées. Histoire[modifier | modifier le code] Azna fut le premier à développer la conception structurée, basée sur le modèle de programmation de Martin et Estrin's "graphe de flux de données". À partir des années 1970, les diagrammes de flux de données (DFD) ont été très utilisés afin de visualiser les principales étapes et les données concernées par l’utilisation d’un logiciel. Les diagrammes de flux de données (DFD) sont l'une des trois composantes essentielles de SSADM. Ils sont aujourd'hui utilisés dans la modélisation de "process", au sens "métier". Data flow diagram example
C'est quoi un processus de gestion ? rep processus simple Construire des diagrammes Comment faire pour installer Edraw Max: Suivez ces étapes pour installer 1.En fonction de votre vitesse de connexion, le téléchargement peut prendre jusqu'à quelques minutes. Cliquez sur le Run pour télécharger et exécuter le programme d'installation. 2. Suivez le programme d'installation pour terminer l'installation. 3. Comment faire pour désinstaller Edraw Max: Vous pouvez cliquer sur le Uninst000.exe dans le dossier d'installation pour supprimer complètement le programme.
JFreeSoft : Modèle Organisationnel de traitements Logo Description JMOT : est un logiciel de modélisation des diagrammes organisationnels de traitements (MOT) JMOT vous permet la conception, la sauvegarde et l'exportation de vos diagrammes sous forme d'image. Décompresser (dézipper) et lancer (exécuter) JMOT Interface Contenu de JMOT.zip 1. Consignes d'installation Quelques astuces Pour redimensionner un poste de travail, cliquez sur le poste concerné. analyse:diagrammes:dfd [Le wiki de Stéphane Gariépy] Représente le modèle logique du système d’information. Symboles utilisés Cercle ou rectangle aux coins arrondis représente le traitement/processus Flèche représente le flux de données Rectangle ouvert à droite représente un dépôt de données Rectangle complet représente la source, destination ou les deux, ou un agent externe Règles Un traitement reçoit toujours au moins un flux entrant et produit toujours au moins un flux sortant. Une entité externe est une personne, groupe ou organisation qui fournit ou reçoit de l’information. Niveaux On distingue plusieurs niveaux de diagramme de flux de données (DFD). Diagramme de contexte : Contient un seul traitement Identifie toutes les sources et destinations. Avantages du DFD Étapes de l'élaboration du DFD Identifiez les entités externes concernées, les inputs et les outputs; Les flux de données sont créés lorsqu’il se passe un événement à l’extérieur. Règles de développement des DFD Dictionnaire des données ou dictionnaire système Définitions
L’approche processus comme outil de management Publie le 21 juillet 2010, dans Méthodes, Performance, Qualité L’approche processus est un mode de management permettant aux entreprises de piloter leurs performances. Le management par les processus est une des pierres angulaires de la norme ISO 9001. Dans ce cas nous parlons de performance qualitative en vue de satisfaire les clients de l’entreprise. Tout d’abord, qu’est ce qu’un processus? Toujours selon la norme ISO 9001, un processus est un ensemble d’activités transformant des éléments d’entrée en éléments de sortie. Quelles étapes pour la mise en place d’un management par les processus? Etape n°1 Cette étape consiste à identifier tout d’abord les processus en contact direct avec les clients de l’entreprise : commercial, marketing, production, service après-vente, … Ces processus métiers , en phase avec la finalité de l’entreprise, sont soutenus par des processus supports : ressources humaines, maintenance et travaux neufs, … Etape n°2 Etape n°3 Etape n°4 Pour conclure
Fiche ressource - Comment représenter les processus ? Les acteurs émettent ou reçoivent des flux d'informations au cours de leurs activités. Ces flux permettent l'exécution des processus, qui sont des systèmes organisés d'activités, déclenchés par des événements et tendant à obtenir des résultats. 1 Définition et concepts Alors que le diagramme des flux est centré sur l'échange d'informations entre les acteurs, le diagramme événement-résultat constitue une approche mieux adaptée à la représentation des processus eux-mêmes car il prend en compte les notions suivantes : 2 Exemple simplifié d'un diagramme événement-résultat Dans le schéma précédent, deux éléments apparaissent et appellent des commentaires : – les règles de synchronisation : lorsqu'une opération est initiée par plusieurs événements, ils peuvent se combiner logiquement grâce aux opérateurs booléens classiques « Et », « Ou » ;Exemple : on ne traite une commande que si l'on a reçu un bon de commande et que ce dernier émane d'un client non débiteur.