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Le management par le stress La Fondation européenne pour l'amélioration des conditions de vie et de travail a récemment tiré la sonnette d'alarme (1): nous assistons en Europe à une dégradation des conditions de travail. Aux anciens problèmes tels que la pénibilité et la répétitivité des tâches, qui n'ont pas disparu, viennent s'ajouter désormais une accélération des rythmes de travail et un accroissement de la charge mentale. La valorisation des initiatives et de la réactivité et la responsabilisation conduisent à des contraintes et à des pressions accrues pour le travailleur: le management par le stress. En provenance des Etats-Unis, un livre provocateur montre qu'il n'en est rien (2). Ils s'attendaient à trouver une liaison positive entre les deux, le résultat est le contraire: les établissements les plus rentables sont ceux qui ont instauré un "système de travail à hautes performances", associant autonomie des travailleurs et management participatif. Manufacturing Advantage. Notes Commenter cet article

Quels indicateurs pour la gestion des talents ? Publié le 03/11/2010 Attention, cet article a été publié le 03/11/2010. Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche Quels sont les principaux indicateurs pour mesurer la gestion des talents ? Basée sur l’analyse des informations renseignées par un millier d’entreprises de 20 pays dans l’outil d’évaluation développé par Bersin & Associates et StepStone Solutions, l’étude révèle que pour 57 % des organisations, l’implication des collaborateurs est l’indicateur le plus utilisé pour mesurer l’impact de la gestion des talents sur l’entreprise. Les salaires passés en revue Autre indicateur de plus en plus suivi, les revues salariales qui permettent aux responsables RH de voir comment leurs salariés sont payés par rapport à la moyenne du marché, de manière à rectifier le tir lorsque la politique de rémunération ne se révèle plus compétitive.

Ma minute zen - Que proposons nous ? Comme vous le savez, le stress, le burn out, les TMS et autres troubles professionnels font partie des préoccupations majeures dans nos entreprises, il est capital de créer et de proposer des environnements et lieux de détente pour que les collaborateurs soumis au stress redeviennent performants. Avec l’aide de professionnels de la décoration et d’ergonomes, MA MINUTE ZEN construit ses programmes et installations bien-être sur mesure, en tenant compte de vos besoins, pour mieux interpeller salariés, clients et invités. MA MINUTE ZEN crée avec vous le cadre idéal et adapté à vos besoins comme à vos contraintes, de place, de budget, d’utilisation. Collectifs ou individuels, MA MINUTE ZEN fait vivre vos espaces en faisant appel à vos sens et vous propose des activités stimulantes pour tous les collaborateurs. Le sport en entreprise est un enjeu majeur dans les stratégies de management moderne. L’enjeu du sport en entreprise dépasse le simple bien être personnel.

Les composantes de la rémunération La rémunération, contrepartie du travail accompli, comporte des éléments fixes et des éléments variables. Le salaire de base consiste en une somme fixe versée en échange du travail effectué. Il peut être calculé de différentes manières : Le salaire au temps : calculé en fonction du temps passé au travail Le salaire au rendement : proportionnel aux quantités produites Le salaire au pourcentage ou à la commission : dépend du chiffre d’affaires réalisé (commerciaux) •* Le salaire au service : calculé sur la note (facture) en hôtellerie -restauration Les compléments de salaire s’ajoutent au salaire de base. Leur attribution peut être d’origine interne ou externe, ils peuvent donner lieu à un versement monétaire ou non. Prime : somme d’argent versée au salarié soit pour récompenser la fidélité (prime d’ancienneté), pour obtenir un résultat (prime de rendement), pour tenir compte des conditions d’exécution du travail (prime d’insalubrité).

Le marché du bien-être, le marché du XXIe siècle Sur quels facteurs se base cette explosion ? La recherche du bien-être chez les consommateurs occidentaux est de plus en plus forte. La durée de vie augmente et la population vieillit avec la génération des baby-boomers. Bien vieillir et se sentir bien au quotidien sont des préoccupations de plus en plus importantes. La crise économique est loin d'être un frein pour ce marché, bien au contraire. Une évolution prévue de l'humanité ? Cette évolution pourrait être en fait placée dans un cadre plus général. Les cinq besoins sont dans l'ordre (du niveau le plus bas au plus élevé) : les besoins physiologiques (manger, boire, dormir, respirer...) Bien qu'imparfait ce modèle décrit une certaine idée selon laquelle des personnes (et plus largement une population) en évoluant vers des satisfactions de besoin plus importantes, s'orientent forcément vers une recherche de bien-être, préalable indispensable à l'accomplissement personnel. Le bien-être est une prévention La fin d'un modèle consumériste

Le marché du bien-être 2012 La recherche du bien-être dans nos sociétés modernes n’est pas une simple mode, mais une tendance lourde qui s’inscrit de manière profonde dans nos habitudes sociales. Le développement constant et la croissance continue de ce marché depuis 20 ans en sont la preuve. D’autant plus que ce développement et cette croissance se poursuivent aujourd’hui malgré un contexte économique compliqué et incertain. Investissant toujours plus de nouveaux territoires, le marché du bien-être englobe désormais une très large variété d’activités comme le coaching, les cosmétiques (soins beauté et anti-âge), le fitness, la remise en forme, la relaxation, le massage, les spas, la thalassothérapie, les médecines dites douces, la diététique, les produits bio, les compléments alimentaires, le tourisme bien-être… En France, l’étendue du marché du bien-être peut se résumer en 3 chiffres : 288 465 entreprises 542 846 salariés 37,5 milliards d’euro de chiffre d’affaires(Source Insee, références en fin d'article)

Soutien à l'innovation par l'achat public Arnaud Montebourg et Fleur Pellerin ont réuni les principaux décideurs, prescripteurs et acheteurs publics des ministères et établissements publics pour lancer la démarche de soutien à l'innovation par l'achat public, lors de la Conférence sur les achats innovants organisée le 11 avril 2013, à Bercy. Le Pacte national pour la croissance, la compétitivité et l’emploi (mesure 32) exige qu'au moins 2% de la commande publique de l’Etat, de ses opérateurs et des hôpitaux soient effectués auprès d'entreprises innovantes. La Conférence a permis, en présence de Jean-Lou Blachier, médiateur des marchés publics, de poser les premiers actes de la mobilisation de l'administration autour de l'innovation : 1- Chaque administration préparera un plan d'actions expliquant comment elle compte atteindre cet objectif et précisant ses priorités en termes d'innovation. 2- Les rencontres entre acheteurs et fournisseurs innovants seront multipliées pour :

Conditions de vie-Société - Qualité de vie et bien-être vont souvent de pair Marie-Hélène Amiel, Pascal Godefroy et Stéfan Lollivier, Insee Résumé Les adultes vivant en France métropolitaine déclarent en 2011 un niveau moyen de satisfaction dans la vie de 6,8 sur une échelle allant de 0 à 10. Si 13 % d’entre eux estiment leur bien-être à 9 ou 10, ils sont 7 % à le situer à moins de 5 sur l’échelle de satisfaction. Ce ne sont pas seulement les restrictions monétaires, contraintes financières ou faibles revenus, qui vont de pair avec une moindre satisfaction. Sommaire Encadrés Publication En moyenne, sur une échelle de 0 à 10, les adultes situent leur bien-être à 6,8 De nombreuses initiatives ont vu le jour en France suite à la rédaction du rapport sur la mesure du progrès économique et social (rapport Stiglitz). Au sein de la population, les faiblement satisfaits sont peu nombreux : ils sont seulement 7 % à attribuer à leur satisfaction dans la vie une note inférieure à 5 (graphique). Graphique - Satisfaction dans la vie en général Retour au sommaire Encadrés * santé

Paul Zane Pilzer - Wikipedia, l'encyclopédie libre Paul Zane Pilzer (born January 17, 1954) is an American economist, New York Times best-selling author,[1] and social entrepreneur. He has written nine books, has served in two U.S. Presidential administrations, is the founder of six companies, and he has been profiled on the front page of The Wall Street Journal.[2][3] Economic Viewpoints[edit] Traditional economic theories are based on scarcity: that the earth contains a fixed, limited supply of resources and the function of economics (i.e. capitalism, socialism, communism) is to best divide them up. In contrast, Pilzer's theory of Economic Alchemy is based on abundance: that the earth contains unlimited resources because of human ingenuity—we are continually defining new resources and/or learning how to better obtain and use our existing resources. The central equation of Economic Alchemy is W = P x Tn : Wealth = Physical Resources times Technology, and T (Technology) has an exponential multiplier effect on itself. Personal life[edit]

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