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Gestion des risques en entreprise

Gestion des risques en entreprise
SAS se distingue par sa capacité à appréhender de manière globale la gestion des risques. Seule la solution SAS ERM permet de mesurer, gérer et de restituer à travers l'ensemble des départements, l'exposition de votre institution face au risque règlementaire et non règlementaire en matière de risque de crédit, marché, liquidité, opérationnels et fraude. En bénéficiant d'une vue consolidée des risques encourus par votre institution, vous pouvez limiter, voire éviter les pertes, et exploiter des opportunités les moins risquées pour optimiser votre rentabilité. Pour plus d'information, visitez le site SAS Risk Management Knowledge Exchange. SAS ERM offre une approche plus large, en prenant en compte les expositions mais aussi les opportunités de manière à trouver l'équilibre parfait entre risques et gains. Avec SAS® pour l'Enterprise Risk Management, vous pouvez : Gérer l’exposition potentielle de votre institution face aux différents risques et respecter les obligations règlementaires.

http://www.sas.com/offices/europe/france/software/solutions/risk/index.html

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Qu’est ce que la performance de l’entreprise ? La performance de l’entreprise est fondée sur le couple valeur-coût. Les deux termes sont indissociables car il ne s’agit, ni de minimiser les coûts, ni de maximiser la valeur produite (réponse aux besoins d’un client ou d’un groupe social), mais d’optimiser le rapport entre les deux. On peut définir la performance dans l’entreprise comme étant tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur-coût, c'est-à-dire à améliorer la création nette de valeur. Par contre, l’action qui contribue à diminuer le coût ou à augmenter la valeur, isolement, n’est pas forcement une performance sauf si cela améliore le ratio valeur/coût ou le solde valeur -coût.

La recherche de l'amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG La recherche de l'amélioration de la performance peut s'accompagner de risques pour l'organisation, voire en générer. Leur prise en compte nécessite d'en identifier les origines : celles liées aux aléas et celles liées aux temps. Les organisations s'adaptent en mettant en place des modalités de gestion des risques permettant d'en limiter les conséquences.

Comment évaluer les risques de l'entreprise ? - gestion administrative financiere A peine la moitié des entreprises françaises évaluent l'ensemble de leurs risques tous les ans. Or les experts sont formels : seule une stratégie globale des risques, bien maîtrisée et régulièrement actualisée, permet de gérer le développement de l'entreprise et d'assurer sa pérennité. Administrateur NetPME , mise à jour le A peine la moitié des entreprises françaises évaluent l'ensemble de leurs risques tous les ans. Or les experts sont formels : seule une stratégie globale des risques, bien maîtrisée et régulièrement actualisée, permet de gérer le développement de l'entreprise et d'assurer sa pérennité.

Maîtrise des risques et performance … et si l’on parlait de génétique et de maîtrise de la performance ? Si l’on voulait réduire à sa plus simple expression l’essence même de l’existence d’une entreprise, on pourrait simplement dire qu’il est dans son ADN de souche de maintenir et développer sa valeur. L’entreprise doit veiller à être protégée de tout ce qui pourrait nuire à son existant afin de maintenir sa valeur actuelle, tout en saisissant les opportunités qui lui permettront d’accroître sa valeur future.Pour accroître sa valeur future, l’entreprise va définir une stratégie à laquelle seront associés des objectifs qui se déclineront dans toutes les strates managériales. Et la maîtrise des risques dans tout cela ? Une troisième étape se profile clairement aujourd’hui, mentionnée d’ailleurs dans le COSO 2013.Il ne peut y avoir de maîtrise des risques efficace si elle n’est pas, au même titre que la performance, placée nativement au cœur de l’entreprise, si elle ne fait pas partie intégrante de l’ADN de souche de l’entreprise.

Améliorer les performances de votre entreprise Le pilotage de la performance selon SAS consiste pour une entreprise à tirer profit de ses ressources (humaines, financières et technologiques) pour atteindre ses objectifs stratégiques à court, moyen et long termes. Il requiert une approche destinée à optimiser la création de valeur au sein de l'entreprise, notamment : Une maîtrise des coûts qui ne soit pas effectuée au détriment de la croissance. Etude de gestion Bac STMG 2015 - épreuve anticipée STMG De plus, cela leur donne une idée de la spécialité qu’ils devront choisir en terminale. En effet, les différents thèmes proposés pour l’étude de gestion sont plus ou moins en rapport avec la Mercatique, la Comptabilité et Finance des Entreprises (CFE), la Communication et Gestion des Ressources Humaines (CGRH) et la Gestion des Systèmes d’Information (GSI). digiSchool bac récapitule les thèmes et questions de gestion proposés pour l’étude de gestion du Bac STMG 2015.

La maîtrise des risques, un dispositif pour améliorer sa performance Olivier Robert Directeur de l’offre Risques & Performance de Software AG La maîtrise des risques a longtemps laissé la première place à la performance dans le top des préoccupations de l’entreprise. En effet, les managers opérationnels se sont concentrés sur leurs objectifs de performance et la maîtrise des risques a développé son propre ADN sans s’interfacer. L’approche maîtrise des risques doit donc être mise au service du manager opérationnel et de sa performance. Elle doit être « Business oriented » pour fournir une information pertinente et utile permettant une prise de décision efficace, parfois très rapidement, pour maîtriser et améliorer la performance. C’est une tendance de fond, un changement essentiel de paradigme, qui sera majeur et incontournable dans les années à venir.

Comment améliorer la performance de l'entreprise Comment améliorer la performance de l'entreprise ? Au-delà des facteurs économiques et techniques, l'entreprise a aujourd'hui également tout intérêt à miser sur le bien-être individuel et professionnel de ses salariés, premiers vecteurs d'une performance durable. Les managers ont compris tout le bénéfice qu'ils pouvaient obtenir en favorisant l'émergence de projets chez leurs collaborateurs. Encourager l'expression des projets individuels, par un bilan personnel et professionnel, permet effectivement de faire le gué, au carrefour des finalités de l'entreprise, des besoins en matière de gestion de carrière et des attentes des salariés.

Amélioration des Performances - Consultance - Management consulting Amélioration des Performances – Management consulting L’Amélioration des Performances est un processus de consultance global, un diagnostic consistant à passer en revue certaines – ou toutes les – composantes de votre entreprise ou organisation et à faire en sorte de les optimiser. On parle aussi de «Management consulting», ou de «Consultance en gestion et organisation». Ainsi, que ce soient les aspects humains, matériels, financiers, technologiques, administratifs ou environnementaux, ceux-ci sont étudiés et évalués afin de réduire les gaspillages et pertes de productivité, et/ou d’augmenter les revenus. L’objectif de l’amélioration de vos performances est bien entendu d’augmenter la rentabilité de votre entreprise ou l’efficience de votre institution, tout en veillant au respect de vos collaborateurs, à l’élévation du niveau de leurs compétences et à leur motivation personnelle. Pour en savoir plus : lisez notre article « Un bon consultant« .

Évaluation des risques Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Dans le domaine de la cindynique, l'évaluation des risques est l'ensemble des méthodes consistant à calculer la criticité (pertinence et gravité) des dangers. Elle vise outre à les quantifier, à qualifier les dangers. Dans ce domaine, on se restreint à l'étude du risque aryétique, c'est-à-dire en ne considérant que les événements à conséquences négatives.

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