Méthodologie de gestion de projet Notre vidéo Chargement de votre vidéo "FAQ : Méthodologie de gestion de projet" La gestion de projet - La nécessité d'une méthodologie claire On appelle « gestion de projet » (éventuellement « conduite de projet ») l'organisation méthodologique mise en œuvre pour faire en sorte que l'ouvrage réalisé par le maître d'œuvreréponde aux attentes du maître d'ouvrage et qu'il soit livré dans les conditions de coût et de délai prévus initialement, indépendamment de sa « fabrication ». C'est la raison pour laquelle, un « chef de projet » est nommé au niveau de la maîtrise d'ouvrage afin d'être en relation permanente (en théorie) avec le chef de projet du côté de la maîtrise d'œuvre. Dans le cas de projets importants, le maître d'ouvrage peut nommer une Direction de projet, c'est-à-dire un équipe projet sous la responsabilité du responsable de projet chargée de l'aider dans la gestion du projet, ainsi que dans les décisions stratégiques, politiques et de définition des objectifs.
6 conseils pour mettre en place la méthode Scrum dans votre startup J’en ai parlé déjà dans un article la semaine dernière, je vous conseille la lecture du blog du très bon Guillaume Potier, CTO de Balloon, et qui traite son quotidien sur I’m CTO, Bitch!. Il se trouve qu’avec Guillaume, nous avons eu déjà pas mal de discussions sur les bonnes méthodes lean, moi plutôt sur les approches commerciales, lui sur la gestion de ses équipes de développeurs. Avec la même impérieuse nécessité : avancer le plus vite possible, avec des ressources limitées, parfois dans le brouillard et en tout cas en devant innover sans cesse… Scrum quoi ? Pour le business, nous avons une méthode « lean startup« , c’est le customer development. Je suis donc très heureux de laisser pour les lignes suivantes la parole à Guillaume, qui nous explique ce que la méthode Scrum peut vous apporter et comment la mettre en place ! Merci Guilhem et donc bonjour à toutes et tous ! Enfin, j’ai instauré un « plan mensuel », qui est la liste en 6 chantiers maximum, des objectifs du mois.
Le Business Plan est-il un tueur d'entrepreneurs ? Voici son procès à Pro'crea Publié par Jérôme HOARAU le 18 juillet 2013 Comme je vous le précisais dans un précédent article, je suis intervenu pour le Congrès Pro’Créa 2013 à Montpellier sur le thème des alternatives au plan d’affaires (ou business plan). L’objectif de ce congrès : juger le Business Plan à travers un procès. L’a-t-on brûlé ? La réponse plus tard dans cet article, car avant j’aimerais vous raconter le déroulé de l’évènement d’après mon expérience. Montpellier : une ville dynamique et ensoleillée Cela a été ma première impression à mon arrivée dans cette ville. J’ai été très bien accueilli. A mon arrivée sur les lieux, j’ai pu rencontrer les autres conférenciers pour notre atelier dédié aux Alternatives du Business Plan : L’ambiance est très détendue et nous sommes tous confiants de la bonne synergie qu’il y aura pendant notre intervention. La plénière d’ouverture : le ton est donné avec Claude Ananou Plénière d’ouverture du congrés Pro’crea 2013 à Montpellier Selon Claude Ananou, : Moi Le verdict ?
Gestion de projet Margaux Derhy, fondatrice de « La Petite Étoile », une bonne étoile pour les créateurs d'entreprise À seulement 24 ans, Margaux Derhy a monté sa propre société, La Petite Étoile, qui a pour vocation d’aider les créateurs d’entreprises à rédiger leur business-plan. Sa jeunesse, c’est justement son principal atout : dynamique, audacieuse, passionnée, misant sur l’originalité et en phase avec les attentes du marché, portrait d’une jeune femme qui promet de faire parler d’elle. Une start-up en plein boom Cette diplômée de l’École Supérieur de Commerce de Paris (ESCP), qui a aussi suivi un cursus en finance à Dauphine, s’est vite lassée de son poste dans un cabinet américain de stratégie. étape, un site Internet, vitrine de son travail, bien présenté, qu’elle a elle-même réalisé, sans débourser le moindre centime. Un accompagnement en accord avec le profil du client Petit à petit, elle fait son nid dans le milieu, et est aujourd’hui la bonne étoile d’une quarantaine d’entreprises.
TIC et gestion de projets (en réseau) TEN-65476 TIC ET GESTION DE PROJETS (en réseau) Automne 2006 Professeure: T. Laferrière Bureau 1154, FSÉ tlaf@fse.ulaval.ca Tél: 656-2131 (5480) But Développer une autonomie de pensée et une compétence pratique en matière de gestion de projet (en réseau) Objectifs axés sur les connaissances déclaratives 1. Objectifs axés sur les connaissances procédurales 4. Objectifs axés sur les connaissances conditionnelles 8. Contenu et calendrier Perspective de départ: L'organisation du travail dans le monde contemporain : l'organisation réseautée, la classe en réseau, la communauté d'apprentissage en réseau Concepts de base: Gestion de projet (contenu) et gestion par projet (processus). Septembre 2006 1. Octobre 2006 4. Novembre 2006 7. Décembre 2006 8. Communication des résultats des démarches de projet, incluant une production sur le Web et une conceptualisation du processus suivi sur le WebKF. Une adresse électronique est nécessaire. Le URL d'accès au WebKF est le suivant :
Business Plan Le résumé opérationnel Nos business plans débutent par un « executive summary » ou « résumé opérationnel », c’est une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l’envie de découvrir d’avantage votre projet. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux lecteurs de se faire une idée de votre future affaire, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les lecteurs sans pour autant entrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre projet, l’histoire de sa création avec une brève explication du choix du concept et de la naissance de l’idée, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques non détaillés. Les origines du projet Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Produit ou service Le marché ciblé La stratégie marketing Le montage juridique
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