Design & Brevet : quand l'innovation passe par le design En partenariat avec l’APCI, l’INPI présente les résultats de l’étude « Design & brevet : quand l’innovation passe par le design » 40% des agences de design interrogées ont travaillé sur une réalisation reposant sur un ou plusieurs brevets ; 25 % ont participé à une demande de brevet. Pour 8 % des entreprises répondantes, les designers ont eu un rôle déterminant dans la quasi-totalité de leurs brevets. C’est l’un des constats de l’étude « Design & brevet : quand l’innovation passe par le design » conduite en 2010 par l’INPI et l’APCI avec la participation de l’AFD et des designers interactifs. La nature du lien entre design et brevet Les conditions de resserrement du lien Télécharger le communiqué de presse (pdf - 36 Ko) En savoir plus : l'Observatoire de la propriété intellectuelle
Innovation While something novel is often described as an innovation, in economics, management science, and other fields of practice and analysis it is generally considered a process that brings together various novel ideas in a way that they have an impact on society. Innovation differs from invention in that innovation refers to the use of a better and, as a result, novel idea or method, whereas invention refers more directly to the creation of the idea or method itself. Innovation differs from improvement in that innovation refers to the notion of doing something different rather than doing the same thing better. Inter-disciplinary views[edit] Society[edit] Due to its widespread effect, innovation is an important topic in the study of economics, business, entrepreneurship, design, technology, sociology, and engineering. Innovation is not only a modern phenomenon. Business and economics[edit] In business and economics, innovation is the catalyst to growth. Organizations[edit] According to Peter F.
Innovations de produit L'Open Innovation : Qu'est-ce que c'est ? Comment ça marche ? [kkstarratings] Jusqu’en 1970, les entreprises vivaient dans un monde d’innovation fermée. Le partage leur faisait peur. Open innovation : les grands principes L’open innovation est composée de modes d’innovations fondés sur le partage et la collaboration. Outside-in et inside-out Le fait de lié « outside-in » et « inside-out » va créer de nombreuses possibilités. « L’outside-in » se définie comme l’ouverture à des compétences extérieurs. Dans l’ouvrage « Open Innovation », Duval et Seidel nous indiquent qu’il existe sept manières de pratiquer l’open innovation : La résolution de problèmesLe concours d’idéesLes boîtes à idées, les portails, les réseaux sociaux d’entrepriseLes communautés de bêta-testeursL’utilisation de l’Open Data & des APIsLes partenariats avec les entrepreneursLe Corporate Venturing ou « capital investissement d’entreprise ». Evidemment, le temps passe et les manières de pratiquer l’open innovation évoluent tous les jours. Les acteurs de l’open innovation
Innovation et design La notion d’innovation a été traditionnellement rattachée à l’histoire des progrès techniques qui ont permis le développement industriel occidental au XVIIIe siècle. Les travaux de l’économiste autrichien Joseph Schumpeter, dans la première moitié du XXe siècle, ont mis en évidence des mécanismes propres à l’innovation dans la dynamique capitaliste, avec la figure de l’entrepreneur qui porte celle-ci à différents niveaux (techniques, méthodes de production, organisation du travail…) pour gagner la première place sur le marché. Ceci est sans doute très restrictif, sauf à nier la créativité innovante dans d’autres domaines et d’autres époques, mais dans le contexte actuel d’une économie mondialisée, l’innovation reste avant tout attachée aux notions de performance, compétitivité et croissance. De nouveaux produits, de nouveaux projets, doivent permettre aux entreprises d’être les meilleures. C’est dans cette partie que le design trouve une place essentielle. Notes :
Demos | Publications From astronomy to activism, from surfing to saving lives, Pro-Ams - people pursuing amateur activities to professional standards - are an increasingly important part of our society and economy. For Pro-Ams, leisure is not passive consumerism but active and participatory, it involves the deployment of publicly accredited knowledge and skills, often built up over a long career, which has involved sacrifices and frustrations. The 20th century witnessed the rise of professionals in medicine, science, education, and politics. In one field after another, amateurs and their ramshackle organisations were driven out by people who knew what they were doing and had certificates to prove it. The Pro-Am Revolution argues this historic shift is reversing. Based on in-depth interviews with a diverse range of Pro-Ams and containing new data about the extent of Pro-Am activity in the UK, this report proposes new policies to support and encourage valuable Pro-Am activity.
Définition A la rencontre de l'innovation ouverte C'est quoi l'innovation ouverte ? Pendant longtemps, les entreprises se basaient sur l'innovation fermée pour se développer. Cependant, l'accélération et la complexité de l'innovation les ont conduites à penser leur politique R&D (Recherche et développement) d'une façon plus ouverte. Désormais, la place est à l'innovation ouverte qui est devenue un incontournable notamment pour les entreprises innovantes qui peuvent bénéficier de la force des grandes structures. Le concept de l'innovation ouverte a été développé par le directeur du Center for Open Innovation Henry Chesbrough en 2003. Le principe de l'innovation ouverte L'innovation ouverte ou innovation distribuée ou encore Open innovation en anglais désigne les modes d'innovation basés sur la collaboration et le partage des savoir-faire. Une start-up ;Les centres de recherche ;Les clients : les entreprises utilisent la méthode de Lean Startup afin de connaitre le plus tôt possible si leurs offres répondent à la demande du marché ;Etc.
Synthétiser et représenter visuellement une stratégie A la question "Qu’est-ce que la stratégie ?", Michael Porter répond que la stratégie est la création d’une position unique et avantageuse, position conquise grâce à un ensemble d’activités différenciatrices (soit faire les mêmes choses que les concurrents mais différemment, soit accomplir des choses différentes). Ces activités sont en principe reliées et découlent des axes stratégiques ; nous avons en quelque sorte un système que M. Dans cette représentation visuelle et systémique (baptisée "activity-system map"), chaque axe stratégique est maillé avec d’autres ainsi qu’avec les activités qui visent à le concrétiser. NB : pour compléter la carte (au risque de l'alourdir ?) Cet exercice de cartographie permet de détecter, plus facilement, les interactions opportunes, les conflits, les incohérences voire les activités orphelines.
Les Shadoks Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Les Shadoks Titre de la série Les Shadoks. Synopsis[modifier | modifier le code] La série relate les différentes histoires et mésaventures des Shadoks, des êtres anthropomorphes aux apparences d'oiseaux (à ce jour, toujours non-identifiés) rondouillards possédant de longues pattes et de petites ailes ridicules. Les Shadoks ont pour ennemis principaux — ou plutôt comme rivaux[pas clair] — les Gibis qui leur sont intellectuellement supérieurs. Les Shadoks possèdent pour tout vocabulaire quatre mots monosyllabiques : « Ga, Bu, Zo, Meu ». Genèse[modifier | modifier le code] Avant les Shadoks[modifier | modifier le code] Jacques Rouxel propose[Quand ?] Prémices[modifier | modifier le code] Réalisation[modifier | modifier le code] Réception[modifier | modifier le code] Séries[modifier | modifier le code] Les trois premières séries n'ont jamais eu de titre officiel[8] et la quatrième série est nommée « Les Shadoks et le big blank ».
Les 4 formes d'innovation L’innovation en économie : l’histoire d’un désenchantement 1Depuis que J. Schumpeter introduisit les « combinaisons nouvelles » (1911) puis l’innovation (1928) dans l’analyse et la théorie économique, cette activité a été un objet d’étude quasi-permanent mis à part une éclipse passagère dans les années 1950 et 1960. Le montée en puissance des applications de l’informatique au cours des années 1980 (bureautique, robotique, microinformatique…) fut interprétée par certains comme la manifestation de l’amorce d’un cinquième Kondratiev. Le lent décollage du capital-risque et des start-up au début des années 1980, puis la phase dite de la New Economy dans la deuxième moitié des années 1990, suite au rebond de la productivité aux États-Unis, ouvrirent un vaste chantier. Il en résulta un développement considérable de l’analyse théorique et empirique de l’innovation en économie, c’est-à-dire de l’innovation technoéconomique. 3Prise dans cette dynamique, la représentation des processus d’innovation s’est complexifiée. Le concept théorique 141. 182. 193.
Le biomimétisme ou l'art de l’innovation durable Cette approche a été définie en 1997 par la biologiste américaine Janine M. Benyus dans son ouvrage Biomimicry, sous-titré Innovation Inspired by Nature. Ce livre pionnier, rapidement popularisé aux Etats-Unis, n’a été traduit en France qu’en 2011, sous le titre Biomimétisme, quand la nature inspire des innovations durables. Avant cela, la théorie a fait quelques émules en Europe, au point de donner à naissance en 2006 à Biomimicry Europa. Les conditions du vivant Gauthier Chapelle est l’un des principaux fondateurs de Biomimicry Europa. Ce biologiste belge, de conférences en interviews, pointe les limites de notre développement actuel, tout en reprenant le constat de départ de Janine Benyus : tous les objets humains, même issus des usines chimiques et des centrales nucléaires, sont naturels, au sens où ils sont produits par des êtres de nature. Comment se définit le biomimétisme ? Une vision préindustrielle ? Le premier niveau se limite à l’imitation stricte de la forme.