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Déterminer ce que sont vos objectifs Un objectif bien énoncé est bien compris Un objectif bien compris est facilement accepté Un objectif accepté permet l’implication L’implication de tous permet l’implémentation Mesurable – Atteignable – Limité dans le temps – Identifiable – Négociable – Stimulant Objectif à long terme L’objectif à long terme est la vision stratégique insufflée par la municipalité et mise en musique par la Direction Générale. De façon courte et percutante, il s’agit d’un message facilement mémorisable que tout à chacun pourra retenir et qui permet, tel un slogan, de contribuer à donner une perspective motivante d’évolution. Objectif à moyen terme ou objectif de changement L’objectif à moyen terme, ou objectif de changement est de façon précise ce que l’on souhaite obtenir comme résultats. Exemples : Réorganisation : fusion de plusieurs services en une seule direction (cf. mairie de Montluçon) Nouvelle organisation : Création du guichet unique Projet : Mise en place des procédures dématérialisées Like this:

Grille_de_caracterisation.doc Nom : Apple Type : Entreprise privée Taille :Très grande entreprise ( plus de 1000 salariés) Statut :Société anonyme Nationalité :Américaine (siège social en Californie) Forme juridique :Incorporation Finalités :Réaliser des profits et être pérenne (lucratif) Marchande : OUI Nature de l’activité : Une entreprise multinationale américaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Secteur d’activité (entreprise) : secteur secondaire et tertiaire. Champ d’action (zone de vente des produits et/ou de prestation des services) : International. Humaines : Salariés q nombre :80 300 Financières : Privées Sur son 2ème trimestre fiscal 2014, clos fin mars, Apple a annoncé un chiffre d'affaires de 45,6 milliards de dollars (Md$), en progression de +4,6% par rapport à l'an dernier et supérieur aux 43,5 milliards de dollars prévus par Thomson Reuters. autofinancement, Apple est bénéficiaire grâce à ces ventes importantes.

Evaluation des salariés : une responsabilité stratégique de l’employeur Crédits photo : CMS BFL / Ankalab / X. Granet Benoît Masnou, avocat, et Nicolas de Sevin, avocat associé, département social, CMS Bureau Francis Lefebvre. L’évaluation consiste pour l’employeur à apprécier la valeur professionnelle d’un salarié, au regard de critères donnés, pour lui attribuer une note voire lui affecter un rang. L’évaluation peut être réalisée par différents procédés tels que des tests, des notations ou des entretiens d’évaluation, ces derniers constituant la pratique la plus répandue au sein des entreprises. L’évaluation : un enjeu fondamental pour l’entreprise et ses salariés Pour l’entreprise, l’évaluation est un support essentiel des décisions patronales en matière de politique de rémunération, de promotion, de formation professionnelle, etc. En tout état de cause, elle est un moment d’échange privilégié entre le salarié et l’employeur. Une évaluation quasi-incontournable pour l’employeur Les conditions de mise en place de l’évaluation par l’employeur

la loi de Pareto Aujourd’hui je m’offre une petite friandise, avec la présentation, mille fois faite, de la loi de Pareto. Mais ne pas présenter ici Vilfredo serait incompréhensible. En effet la réflexion que j’ai le plaisir de partager avec vous est celle de l’analyse stratégique au regard du principe de réalité. Like this: J'aime chargement… Formateur en Management et Ressources Humaines spécialiste des réseaux

Chiffres clés Action contre la Faim : ong contre la faim Une gestion transparente La légitimité d'une action repose inévitablement sur un souci de clarté et d'exigence quant à son fonctionnement, notamment financier. Pour cela, Action contre la Faim dresse chaque année un bilan complet de ses activités (rapport d’activités), ainsi que de la provenance et de l’utilisation de ses ressources (rapport financier). Des fonds utilisés pour lutter contre la faim Une gestion assurée par de solides garanties Action contre la Faim est une association Loi 1901 reconnue d'Utilité Publique, label délivré par le Conseil d'État. La confiance de nos partenaires institutionnels Pour être efficace et reconnue, une organisation humanitaire ne travaille jamais de façon isolée. Rapports d'activités et financiers Le rapport d'activités 2013 est à la disposition de tous : Le rapport d'activités 2012 est à la disposition de tous : Les Rapports d'activités et financier 2011 sont à la disposition de tous :

L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation ? - Réviser le cours - Sciences de gestion L'individu, par son activité de travail, produit de la valeur et constitue ainsi une véritable ressource pour l'organisation. La gestion de cette ressource nécessite de la préserver, de l'évaluer et de la rétribuer en relation avec ses contributions, dans une recherche de performance. 1. L'activité de travail La distinction entre qualification et compétence Le niveau de qualification et les compétences des salariés créent de la valeur et contribuent ainsi à la performance de l'organisation. L'impact des conditions de travail sur le fonctionnement de l'organisation Les conditions de travail déterminent le cadre dans lequel le salarié exerce son activité professionnelle. Pour l'entreprise, de bonnes conditions de travail sont la garantie d'attirer les meilleurs candidats au recrutement, d'avoir des équipes motivées et efficaces. Les conditions de travail ont donc un impact sur la performance des organisations. 2. La rémunération individuelle La rémunération collective 3. À retenir

Orientation et objectifs de la démarche qualité a.la politique qualité La politique qualité peut être définit ainsi: “Orientations et intentions générales d’un organisme relatives à la qualité, telles qu’elles sont officiellement formulées par la direction” b. Questions clés · Quel niveau de service devez-vous fournir ? · Que souhaitez-vous atteindre ? · Quel système qualité voulez-vous mettre en place ? · Quelles stratégies ? Des objectifs possibles : · Vis à vis du client : respecter le “contrat”, mieux accueillir, assurer la fiabilité des produits/services, devenir le meilleur, certifier la fiabilité de sa qualité… · Vis à vis de la collectivité: améliorer le fonctionnement, économiser, capitaliser le savoir-faire, assouplir les contraintes liées aux contrôles…. · Vis à vis des collaborateurs appuyer l’action des équipes, fédérer le personnel, entraîner, renforcer l’utilité du service rendu… Mesurable – Atteignable – Identifiable – Négocié – Stimulant 3. Like this: J'aime chargement…

Action contre la faim Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir ACF. Action contre la Faim (ACF) est une organisation humanitaire créée en 1979 par un groupe d'intellectuels comprenant notamment Bernard-Henri Lévy, Jacques Attali, Françoise Giroud, Marek Halter et Jean-Christophe Victor. Elle fait partie de la seconde génération des ONG. Histoire[modifier | modifier le code] Né dans le contexte de la crise afghane en 1979, Action internationale contre la Faim (dénomination de l’association à sa création) a été fondée par un groupe d'intellectuels français, parmi lesquels Françoise Giroud, Bernard-Henri Lévy, Marek Halter, Alfred Kastler (Prix Nobel de physique), Guy Sorman, Jean-Christophe Victor, ainsi qu'un certain nombre de médecins, journalistes et écrivains. Elle a été présidée par : Mission[modifier | modifier le code] Nutrition, santé et pratiques de soinsSécurité alimentaire et moyens d’existenceEau, assainissement et hygiènePlaidoyer et sensibilisation Haïti

Antoine Perez : "Le tableau de bord, un outil indispensable au chef d'entreprise" L’éclairage de la rédaction 11/04 | 18:09 | Par Yves Bourdillon, Michèle Warnet Yves Bourdillon analyse les enjeux d'une élection où tout paraît joué d'avance dans un pays où la rente des hydrocarbures ne profite pas au développement du pays et où la population risque, le jour de scrutin, de s'abstenir massivement. Culture Un beau petit Pommerat 11/04 | 17:23 | Par Philippe Chevilley, Michèle Warnet Le metteur en scène Joël Pommerat parvient une nouvelle fois à nous enchanter. Investir sur BFM Business Résultats du premier trimestre, un rôle important. 11/04 | 15:34 | Par Investir Résultats du premier trimestre, un rôle important. Club Méditerranée, Aviva, Axa, EDF, Groupe Crit, Orpea 11/04 | 15:28 | Par Investir Club Méditerranée, Aviva, Axa, EDF, Groupe Crit, Orpea François Monnier sur BFM Business. L'invité des Echos Karine Berger (PS) : "Je suis opposée à la suppression des départements" 11/04 | 10:15 | Par Pascal Pogam Les Echos du vin Vin : les clés pour constituer sa cave L'invité politique

Action contre la faim accompagne ses salariés sur le terrain LE MONDE | • Mis à jour le | Par Elodie Chermann Le 24 mars 2013, les rebelles de la coalition Seleka ("alliance", en langue sango) prennent les armes pour renverser le président centrafricain François Bozizé, au pouvoir depuis dix ans. Partout dans le pays, des combats éclatent. A Bossangoa, au nord-est, la base d'Action contre la faim (ACF) est détruite. Treize des quinze personnes de la mission sont évacuées dans le camp des Nations unies à Bangui, puis rapatriées en France. A l'aéroport, une psychologue les attend pour un débriefing d'environ une heure, destiné à évaluer leur état psychologique. "Pendant longtemps, le stress et la souffrance au travail ont été négligés par les humanitaires. Pour y faire face, ACF a créé en septembre 2006 un poste de psychologue à temps plein, chargé d'accompagner avant, pendant et après leur mission les 206 expatriés disséminés dans 45 pays à travers la planète.

Détail d'un article de code Dans les communes de 3 500 habitants et plus, les données synthétiques sur la situation financière de la commune, prévues au 1° du troisième alinéa de l'article L. 2313-1, comprennent les ratios suivants : 1° Dépenses réelles de fonctionnement/population ; 2° Produit des impositions directes/population ; 3° Recettes réelles de fonctionnement/population ; 4° Dépenses d'équipement brut/population ; 5° Encours de la dette/population ; 6° Dotation globale de fonctionnement/population. Dans les communes de 10 000 habitants et plus, ces données comprennent en outre les ratios suivants : 7° Dépenses de personnel/dépenses réelles de fonctionnement ; 8° Coefficient de mobilisation du potentiel fiscal et, le cas échéant, coefficient de mobilisation du potentiel fiscal élargi ; 9° Dépenses réelles de fonctionnement et remboursement annuel de la dette en capital/recettes réelles de fonctionnement ; 10° Dépenses d'équipement brut/recettes réelles de fonctionnement ;

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