Apply to FounderDating — Founder Dating Ian Shafer Cofounder, Yabbly Engineer, Amazon "It's amazing to have a site where you can go and connect with other people that you know are high quality and ready to start something." Tom Leung Cofounder, Yabbly Marchex // Harvard Derek Dukes Cofounder JetPac Cofounder Dipity "FounderDating offers you a high caliber network of people to connect with and advise." Aaron Batalion Founder and Former CTO Living Social Adam Alter Cofounder, HappilyEverBorrowed Epic Advertising "Don't try to do it alone. Brittany Haas Cofounder, HappilyEverBorrowed Hermes // Cornell Joshua Handy VP - Product Experience @Method "Josh's experience has been really really relevant and helpful to me as I build my company." Sarah Frankel Entrepreneur Brett Larkin Cofounder, Goal Sponsors Mako Games // NYU "At the beginning, you're only as strong as your team. David Murray Cofounder, Goal Sponsors Google // CMU Dan Oved Cofounder, Tapactive Blueprint Health "I really liked the caliber of people I met, they were terrific. Robert Victor
Management agile Le management agile peut être vu comme une organisation de type holistique et humaniste basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines. Son émergence, au début des années 1990, a été portée par la vague des nouvelles technologies (NTIC). Ses valeurs et principes combinent des aspects sociologiques et technologiques à une approche industrielle[1]. Le management agile est indissociable de l'auto-organisation qui induit adaptabilité, résilience et autonomie des équipes. Sociologie des valeurs agiles[modifier | modifier le code] Fondements théoriques[modifier | modifier le code] L’agilité ne serait pas seulement une simple réaction au changement ou un mouvement limité aux développement des systèmes d'informations, mais représenterait la composante majeure d’un large mouvement d’auto-management[3], où la résolution de la complexité de détail est confiée à la compétence et à la motivation rationnelle du personnel d’exécution. Schéma d'une entreprise agile.
Revue M3 - Grand Lyon Le couple confiance/défiance s’invite en fil rouge de M3. De fait, cette question est au coeur de la vive alerte portée par Jean-Paul Delevoye. Pour l’ancien médiateur de la République, la distance entre un vaste corps social en attente d’un projet collectif et des élites réagissant à court terme produit une société de défiance. Son propos vient en écho de ceux d’Itziar Gonzáles Virós. Revenant sur son expérience d’urbaniste et d’élue de Barcelone, elle pointe la nécessité de renouer avec l’élan collectif qui, après avoir porté le renouveau de sa ville, s’est étiolé face aux opportunités d’affaires. Ces personnalités ont choisi de témoigner et d’agir pour remettre les personnes, les habitants en position de s’exprimer et d’être écoutés. Quelles analyses tirer de ce paradoxe entre la montée de pratiques locales dites citoyennes et le rejet des pouvoirs publics de la part des individus ? La défiance n’a pas complètement gagné. Gérard Collomb Portfolio– BZZZZZZZZZZZZZZ par Nicolas Gallon
Digipill - Fast and effective digital pills to change your mind. The definitive Open Innovation primer Today was the kickoff of the UC Berkeley Open Innovation Speaker Series, including an updated version of the O/U/CI overview talk I gave in Göttingen in May. (More later). However, before I spoke, the students (mostly M.S. students from engineering) got a 15 minute introduction to open innovation from the founder/oracle/sage of open innovation himself, Hank Chesbrough. I don’t have the slides in front of me, but let me share the big picture for anyone who has to teach this to a class. What is “open innovation”? Open innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively. Noting the linkage of open innovation back to practice, he said "This is a way of thinking that emerged from observing what companies do in their practices." The idea of spillovers predates open innovation, but in the past it was an afterthought, ignored or neglected — treated as an unintended byproduct.
Merkapt - Designing Weaponized Innovation for Tech Ventures, since 2007 Business plan StartMyStory Scott Berkun Our blog — MEREDITH Strategy & Design When you put together a design program or brief for a workplace transformation project, you will inevitably deal with one of the key challenges to open office planning. No matter how focused you are on the work of the organization so that you can develop a space to support and nurture it, you will encounter the workstation size challenge. People will present the case that their work is composed of activities that require a larger space, a more enclosed space, a private space. One of the components of that case-making has to do with the module of space that represents the planning "standard" for most of the people in the organization. Our current project came about as many of them are – an organization's leader's desire to have a physical space that is more authentic to the ways that things will be done around here, more authentic to the ever evolving challenges the organization faces as it tries to perform its mission in an increasingly competitive marketplace.
MoovJee 10 mythes de l'innovation Un bien bel ouvrage que "The myths of innovation" de Scott Berkun. La beauté n'est pas dans la présentation - très sobre - mais dans la richesse et la pertinence du contenu. En avant pour un tour commenté des 10 mythes, chacun correspondant à un chapitre. La magie de l'épiphanieOn croit connaître l'histoire de l'innovationIl y a une méthode pour innoverLes gens adorent les nouvelles idéesL'innovateur solitairePas facile de trouver de bonnes idéesVotre boss en sait plus que vousLes idées qui triomphent sont les meilleuresProblèmes et solutionsL'innovation n'a que des avantages 1. Nous aimons bien les histoires à l'eau de rose y compris lorsqu'il est question d'innovations. Certains vont jusqu'à jouer le jeu pour les besoins de leur cause. D'une certaine manière, l'auteur remet en question la sérendipité (faire de découvertes par hasard) et aussi notre société du sensationnel, du show, de l'instantané, etc. 2. Ce second mythe est très proche du premier. Qui inventa l'imprimerie ? 3. 4. 5.
Vrac L’abus de Stage Gate process est dangereux pour la santé des innovations | Bon sang de bon sang, s’il y a un modèle universel que connaissent les innovateurs du monde entier, c’est bien le « Stage Gate process ». C’est un processus en étapes qui permet de passer de la génération d’idées au lancement du produit en traversant des phases de développement, de prototypage, de tests techniques et marketing. De manière un peu manipulatoire, on pourrait dire du « Stage Gate process », comme de l’alcool, que son abus est dangereux car il permet de faire échouer 70 à 90 % des tentatives d’innovation (Inspiré de Anthony Ulwick « What is outcome driven Innovation (ODI) ? »). Premièrement, il est frelaté par conception car, la première étape est celle de la génération de l’idée et pas celle de l’étude des problèmes des clients (Inspiré de Anthony Ulwick ibid). Deuxièmement, il faut bien se rappeler que le « Stage Gate process » n’est qu’une méthode de développement de produits.
Lean Product Development Resource Center