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Mieux travailler ensemble motivation équipe management Travail collaboratif Théâtre à la Carte

Mieux travailler ensemble motivation équipe management Travail collaboratif Théâtre à la Carte
Accueil Les thèmes : quels sujets traiter ? Y réflechir ensemble pour y parvenir vraiment...Mieux travailler ensemble, ou la collaboration dans tous ses états ! Mieux travailler ensemble La collaboration dans tous ses états... Lire la suite C'est un fait. Au fil des demandes que nous font nos clients, nous sommes régulièrement sollicités pour intervenir sur le thème du fonctionnement et des relations interpersonnelles au sein des équipes. Ainsi, il nous est apparu capital d'apporter des solutions participatives et collegiales, qui incite chacun à se remettre en question quant à son rôle et ses relations avec les autres pour mieux travailler ensemble . Saynètes et spectacles 60 min La relation siège / réseau Entre siège et réseau, c'est souvent la "tendre guerre" : manque de solidarité, petits règlements de compte, chacun pour soi et tout contre l'intérêt de tous... 8 min L'open space L'open space ! 10 min 5 min La collaboration dans tous ses états ! Solutions interactives 1/2 jour Related:  RHCo en TSTMG1 2013/2014

Evolution de carrière : préparer et planifier l'évolution de carrière Écrit par les experts Ooreka | Définir un projet est une étape fondamentale à l'évolution de carrière. Il est important de savoir gérer sa carrière pour être prêt à l'accession de nouvelles responsabilités, s'intégrer dans une nouvelle entreprise ou encore préparer un changement d'orientation. Qu'est-ce qu'une évolution de carrière ? L'évolution de carrière, c'est réfléchir à son évolution professionnelle à court, moyen voire long terme pour ensuite déboucher sur un plan de carrière. Pour ce faire, un projet professionnel réaliste sera déterminé en fonction de : vos performances, vos compétences, votre personnalité, ainsi que, vos motivations profondes et authentiques. En conclusion, c'est plusieurs prises de décisions qui vous prépareront à : une reconversion professionnelle, votre évaluation des compétences qui a lieu en général chaque année avec votre supérieur, demander une promotion ou encore demander une augmentation. Évolution professionnelle : comment ? Le changement d'orientation

La bonne manière d'annoncer qu'on s'en va - Cadre confirmé et évolution de carrière Cadre confirmé et évolution de carrière : 3 conseils La vie professionnelle s'allonge. A 45 ans, la seconde partie de carrière ne fait que commencer, c'est de facto un moment clé pour vous centrer sur votre employabilité. Faites le point. Afin de cultiver une attitude positive face aux changements qui ne manquent pas de surgir tout au long de votre carrière professionnelle, il est nécessaire de peser objectivement les enjeux de votre évolution, en distinguant une stratégie personnelle de la logique propre à votre entreprise. Mesurez objectivement votre employabilité. Ces projets de formation vont vous permettre de mieux faire connaître vos projets d'évolution au sein de votre entreprise. Préparez la suite. Des contacts que vous entreteniez dans le cadre de votre activité professionnelle pourront alors être développés de façon plus volontariste.

Travail d’équipe et réussite : pour mieux travailler ensemble Travail d’équipe et réussite : pour mieux travailler ensemble octobre 2011 « Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. » — Henry Ford Il vous est peut-être arrivé de faire partie d’une équipe toxique, un groupe dont tous les membres semblent être sur des longueurs d’onde différentes ou avoir des méthodes de travail incompatibles. Mais vous avez peut-être également eu la chance d’appartenir à une équipe de rêve. Il se peut que la dynamique de votre équipe ressemble à une mer agitée, mais vous pouvez prendre certaines mesures pour non seulement devenir le « joueur le plus utile à votre équipe », mais également réaliser vos objectifs en groupe. Mettez les choses au clair. Faites preuve de souplesse. Motivez vos troupes. Communiquez de façon constructive. Mettez la main à la pâte. Évitez les commérages. Il y a différents « modèles » de joueurs d’équipe solides qui travaillent bien avec les autres.

Les 10 leviers de motivation de la génération Y Vous faites face à des jeunes de la génération Y qui font la moue dès que vous les sollicitez ? Ces mêmes jeunes arrivent et partent de vos équipes aussi rapidement qu’un battement d’aile ? Vous êtes agacé par les demandes incongrues de vos salariés Y concernant leurs congés ? Vous arrive-t-il de baisser les bras face à cette génération Y récalcitrante à votre autorité ? On ne compte plus les encadrants dont les cheveux se dressent sur la tête dès qu’on leur confie une équipe de jeunes fougueux de la génération Y. En réalité, ils ne sont pas si méchants ! Alors il n’existe pas de recette miracle, ni de poudre à perlimpinpin pour les motiver au travail d’un coup de baguette magique. Selon une étude réalisée en 2012 aux Etats-Unis, la génération Y sera la génération la plus nombreuse au travail dès 2020. L’enjeu des entreprises est d’intégrer au mieux cette nouvelle génération et de s’adapter à une culture Y qui deviendra la norme très bientôt. 1. L’Homme agit en priorité par sens. 2. 3. 4.

Motiver la génération Y : Mode d'emploi Si vous avez bien compris que ce titre avait été choisi dans un souci de référencement, cela reste une question que l’on nous pose fréquemment comme s’il existait une procédure à suivre… Il faut tout de même s’interroger sur les raisons pour lesquelles les dirigeants, responsables RH et managers se préoccupent de cette génération Y alors qu’ils ne se posaient pas vraiment de questions concernant les générations précédentes… Qu’est-ce qui a changé ? Pourquoi cette nouvelle génération semble poser plus de difficultés aux entreprises que les précédentes ? Si nous sommes persuadé que la raison tient d’abord dans la maturité et la recherche de réponse de l’encadrement intermédiaire (qui semble se poser beaucoup de questions), inspirons-nous des principales théories de la motivation pour poser le cadre. Tout d’abord, la plus célèbre et la plus connue : la pyramide de Maslow (1954) Les 5 besoins à satisfaire sont : Le monde s’est profondément transformé depuis. 2 – le besoin sécuritaire

Comment motiver la génération Y ? « Ils ne respectent pas l’autorité, ils sont égoïstes, ils sont infidèles, ils sont impatients ». Qui sont-ils ? C’est bien souvent en ces termes que les managers parlent de leurs collaborateurs de moins de 30 ans. « Ils attachent de l’importance à trouver l’équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle. Pour la première fois, 3 générations cohabitent en entreprise, parfois sans se comprendre, chacune ayant un point de vue sur les 2 autres, ce qui peut être source d’antagonismes ou de tensions. L’incompréhension entre générations, un phénomène naturel Socrate s’offusquait déjà des comportements de la nouvelle génération : « Nos jeunes aiment le luxe, ont de mauvaises manières, se moquent de l’autorité et n’ont aucun respect pour l’âge. 2 principes peuvent expliquer ce phénomène : 1 – Le stade d’évolution et de construction de la personnalité 2 – La construction de son identité en fonction des valeurs sociétales L’explication des incompréhensions entre générations

Maslow et motivation Voici l’avant-dernier volet de notre série sur la théorie de la motivation selon Maslow mis au goût du jour : le besoin d’estime Ce niveau vise à se sentir reconnu en tant qu’individu propre au sein du groupe auquel on appartient. Traditionnellement, l’estime de soi est constituée de 3 composants : - l’image de soi (avis et opinions que l’on reçoit de son entourage) - la confiance en soi (auto-évaluation de sa capacité à agir) - l’amour de soi (conformité entre ce que l’on aimerait être et ce que l’on estime être). En ce qui concerne l’image de soi, l’identité sociale était étroitement liée à l’identité professionnelle, celle-ci étant le critère de réussite individuelle : « Dis moi ce que tu fais-tu dans la vie (chirurgien, secrétaire, styliste) et je te dirai qui tu es, et si tu es admirable ! L’individu était reconnu au regard de ce qu’il avait (richesse matérielle) et de ce qu’il faisait (métier), et non pour ce qu’il était. - Faire preuve de justesse : - Faire preuve d’humanisme :

La formation des salariés : principes généraux Dernière mise à jour le 12 mars 2014 Synthèse Quelles que soient la forme et la durée de son contrat de travail, le salarié peut se former en tout ou partie pendant le temps de travail. Le statut du salarié pendant la formation - c’est-à-dire sa rémunération, sa protection sociale, ses obligations à l’égard de l’employeur ou encore le mode de prise en charge des coûts de la formation - dépend du cadre juridique dans lequel il se trouve : plan de formation de l’entreprise, congé individuel de formation (CIF), droit individuel à la formation (DIF) auquel se substituera, à compter du 1er janvier 2015, le compte personnel de formation, validation des acquis de l’expérience (VAE), périodes de professionnalisation, etc A savoir A l’occasion de son embauche, le salarié est informé qu’il bénéficie tous les deux ans d’un entretien professionnel avec son employeur consacré à ses perspectives d’évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d’emploi. Sommaire Fiche détaillée

Entretien d'évaluation : se vendre et se défendre Corvée, routine, procédure... L'entretien annuel n'a pas toujours bonne presse dans les entreprises. Conséquence, l'impréparation règne bien souvent autour de ces rendez-vous tant du côté du manager que de celui de l'évalué. Or, pour ce dernier, l'exercice est capital : il permet de défendre ses réussites, expliquer ses déconvenues et annoncer ses ambitions. Le tout, dans un dialogue (normalement) constructif avec son responsable hiérarchique. Pour réussir sa prestation et tirer profit de l'entretien d'évaluation, une bonne préparation s'impose.

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