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Gestion des risques

Gestion des risques
Une démarche en trois temps Identifier et valider les objectifs, préciser les attendus, les livrables Cahiers des charges, matrices d’objectifs Correspond à identifier ce que l’on veut, mais aussi à ce que veulent toutes les parties prenantes du projet. ATTENTION aux attendus erronés, comme: se tromper d’objectifprojet impossible à financercompétences ou techniques inexistantespas de client Sans objectif clair le projet, impossible de commencer le projet, et on commet des erreurs qui sont des erreurs stratégiques. Les erreurs stratégiques peuvent être varier, mais on peut les prévenir. On commence par vérifier que les objectifs ont bien été validés (ex : cahier des charges fonctionnel, dossier de cadrage et de faisabilité, convention, matrice d’objectifs.) Matrice d’objectifs : Pour chaque client ou pour chaque type d’attendu on va faire une colonne, puis définir l’objectif minimal acceptable. Matrice d’objectifs: colonnes : Indique Identifier les ressources. Related:  Gestion de projetGestion Projetbojac01

L'analyse des contraintes - APCE, agence pour la création d'entreprises Après avoir défini - de manière précise et par écrit - son idée, on est en mesure de déterminer et d'analyser les différentes contraintes inhérentes à son projet. La notion de "contrainte" doit se comprendre comme :- une exigence : par exemple, une obligation d'obtenir une licence d'exploitation,- un élément de vulnérabilité : par exemple la pénurie de personnels dans la qualification nécessaire au projet,- un danger latent : par exemple le risque de piratage par plus puissant que soi. Il est donc capital de bien repérer ces contraintes et de déterminer comment elles pourraient être atténuées, surmontées ou supprimées. Contraintes propres au produit ou à la prestation La nature du produit ou de la prestation, ses caractéristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le marché... sont sources de contraintes qu'il ne faut pas négliger. Exemples : Contraintes de marché

analyse stratégique Enjeux, acteurs, ressources Quels sont les enjeux d’un projet ? Question à se poser : Quels sont les conséquences, les changements envisagés ? Pour une personne, ce qu’elle a à perdre ou à gagner dans ces changements. Quels sont les enjeux dans une organisation ? Dans une organisation, c’est plus compliqué car il y a plusieurs acteurs. mais on peut les reconnaître : aléas (panne, absence…) problème à résoudrepoints-clés (“de quoi dépend la réussite de l’entreprise”)tensions et difficultés rencontrées (sujets qui reviennent régulièrement) - Les enjeux sont les problèmes importants et récurrents Par rapport aux enjeux, l’acteur est un individu concerné et capable d’intervenir sur un problème: concerné : à partir des enjeux, on trouve les acteurs impliqués donc impactéscapable d’intervenir sur un problème : l’acteur est d’autant plus influent qu’il peut mobiliser des ressources utiles et pertinentes. L’enjeu fait l’acteur ! Si l’enjeu est faible pour un acteur, il sera peu motivé et donc peu actif.

Gestion-projet | blog sur la gestion de projet avec des guides, astuces, liens et actualités Introduction à la gestion du risque Qu'est-ce qu'un risque? Le risque, en assurance, s'entend de la possibilité que survienne un sinistre ou tout autre événement défavorable susceptible d'influer sur la capacité d'une entreprise à exercer ses activités et à l'égard duquel elle peut présenter une réclamation. Qu'est-ce que la gestion du risque? La gestion du risque permet à une organisation de s'assurer qu'elle connaît et comprend les risques auxquels elle s'expose. La gestion du risque amène également l'entreprise/organisme à dresser et à mettre en œuvre un plan destiné à prévenir les sinistres ou à en réduire l'incidence. Un plan de gestion du risque comprend des stratégies et des techniques visant à reconnaître ces menaces et à les endiguer. Qu'est-ce qui pourrait mal tourner? Avantages de la gestion du risque La gestion du risque permet de recenser les risques de façon claire et structurée. Une gestion efficace du risque n'élimine pas complètement le risque. ^Début Rôle de l'assurance dans la gestion du risque

Gestion des risques Chaque entreprise fait face à des risques qui pourraient représenter des menaces pour sa réussite. Le risque se définit comme la probabilité d'un événement et ses conséquences. La gestion des risques est l'utilisation de processus, méthodes et outils pour gérer ces risques. La gestion des risques met l'accent sur l'identification de ce qui pourrait mal tourner, l'évaluation de quels risques devraient être traités et la mise en œuvre de stratégies pour faire face à ces risques. Ce guide indique de quelle façon identifier les risques auxquels votre entreprise pourrait faire face. Processus de gestion de risques Les entreprises font face à un grand nombre de risques, c'est pourquoi la gestion des risques doit être une partie centrale de la gestion stratégique de toute entreprise. Un processus de gestion des risques implique : En conséquence, le processus de gestion des risques : Types de risques auxquels votre entreprise fait face Parmi d'autres risques, on peut trouver : Risques opérationnels

La méthode de 5 "pourquoi ?" pour résoudre les problèmes En matière de résolution de problèmes, il existe une méthode très efficace pour rechercher rapidement les causes racines. Un process simple à mettre en oeuvre. Il s'agit de la méthode des 5 pourquoi, les "5 Why" pour nos amis anglo-saxons. Le principe Partir de l'effet constaté, en l'occurrence le problème, et remonter vers la cause racine par une succession de questions "Pourquoi ?". Les concepteurs de cette méthode estiment qu'en approfondissant la recherche de causes en s'interrogeant 5 fois, on identifie les racines du dysfonctionnement. Quelques préalables doivent toutefois être respectés : identifier et analyser les causes requiert une bonne connaissance de l'environnement du problème. La méthode illustrée par un exemple Exemple - le problème : une forte baisse de volume des produits phares vendus chez les clients habituels Pourquoi une telle baisse ? L'exemple est quelque peu trivial, mais il montre le raisonnement et la logique de la démarche. Valider les causes racines Savoir explorer

retour-sur-investissement Modélisation d’un projet Investir = dépenser de l’argent aujourd’hui pour en gagner demain L’investissement = une suite de flux financiers Flux financier =sommes des dépenses - sommes des recettes d’une même période (1 an par exemple) 1°) Au départ, des dépenses (construction usine, achats machines…): flux immédiat négatif (on dépense de l’argent) 2°) frais de mise en route, recrutement, test et début de production : flux négatif 3°) puis des gains (bénéfices de la vente) : flux positif (on gagne de l’argent) Calcul du flux d’une année (flux/valeur nette) = revenus tirés de l’investissement moins les coûts= recettes - dépenses La Valeur Actuelle Nette VAN est différente de la Valeur Nette car la 1ère tient compte de la valeur de l’argent de chaque année. « S’il y a globalement plus de recettes que de dépenses, alors c’est que le projet est rentable ? 100 € à investir dans un an = 97.08 € aujourd’hui : c’est la valeur actuelle nette (VAN) On peut aussi exprimer cela de la manière suivante:

Aides - L’Europe est à vous - Entreprises Mise à jour 03/2013 Quelles sont les possibilités? Une contribution financière directe, sous la forme de subventions de la Commission européenne ou de ses agences exécutives, pour des projets répondant à des objectifs précis dans des domaines tels que l'environnement, la recherche ou la formation. Une contribution financière indirecte, allouée par des intermédiaires régionaux et nationaux. Quelles sont les conditions? Les subventions de la Commission: complètent le budget des projets, qui ne sont jamais financés intégralement par l'UE; aident les projets à atteindre l'équilibre financier et ne peuvent générer de profit pour les bénéficiaires; ne peuvent être versées rétroactivement pour des projets déjà achevés; sont allouées à un seul projet à la fois. Qui peut en bénéficier? Ces projets doivent être transnationaux et bien conçus, et offrir une valeur ajoutée. Les conditions à remplir pour bénéficier d'un financement sont précisées dans l'appel à propositions. Comment postuler?

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