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Sociocratie: La fin du management ?

Sociocratie: La fin du management ?
Le billet de ce jour fait suite à de nombreuses suggestions que j’ai reçues de me pencher sur la sociocratie, en particulier suite à mon billet précédent sur l’effet d’échelle. Les articles sur la sociocratie font souvent référence à la cybernétique et aux « systèmes complexes », ce qui a également aiguisé ma curiosité. Il m’a fallu plusieurs mois pour lire une partie de l’abondante littérature et tisser les liens avec d’autres ouvrages ou systèmes de management. La sociocratie combine un ensemble de valeurs, diagnostics et pratiques qui correspondent bien aux enjeux du 21e siècle, mais c’est une approche contraignante et qui est en conflit sur plusieurs points avec les valeurs du « lean » ou même de l’entreprise 2.0 que je défends par ailleurs.La sociocratie n’est pas une architecture organisationnelle scalable. La sociocratie s’appuie sur un constat autour des défis des entreprises modernes que je partage. L’utilisation d’équipes appelées « cercles » comme unité d’organisation.

Centre Français de Sociocratie Sociocracy.info Sociocratie Generation Presence | Génération Présence est une association pour la promotion des technologies contemporaines de développement du leadership | Generation Presence Association française de CoDéveloppement Professionnel - AFCODEV Accueil du CECODEV, le Centre Européen du CoDéveloppement Professionnel Otto Scharmer's Blog 3.6 Beta 4 Theory U – The 1st Proposition I am a huge fan of C. Otto Scharmer’s Theory U. It is one of the most powerful frameworks for understanding the essential shifts we need to make as we step into this paradigm shift. Scharmer sums up his Theory U with seven propositions, I’m going to write a series of blog posts taking a closer look at each of them: (1) The essence of 21st-century leadership is about shifting the fields of collective awareness and intention. That’s a radical first sentence. Certainly we can expect that anyone who is called to authentic leadership is also called to actually stand in that new place of awareness and intention. When I read eco-system awareness, I feel invited to see the whole as part of the whole. The true departure away from dominant approaches to leadership happens when Scharmer proposes that how we attend to a situation is what affects what emerges. As always, I continue to ask the question – what does this all mean to those of us engaged in the work of social transformation?

Comment les équipes collaborent à distance avec succès Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un article de Keith Ferrazzi sur la gestion d’équipe projet à distance. Quelques bonnes pratiques pour faire de ses projets une réussite, dans la manière dont elles interagissent collaborativement pour accroître leur performance. Il y a un monde entre simplement de travailler ensemble et collaborer vraiment avec l’autre. Atteindre une véritable collaboration – dans lequel l’ensemble vaut nettement plus que la simple somme des parties individuelles – est difficile dans n’importe quel environnement. Ajuster la taille des équipes. N’ayez pas peur des médias sociaux. Jouez à des jeux. Former au collaboratif. Clarifiez les rôles avec des tâches incertaines. Pensez à un projet dont l’objectif est de donner bon goût à un plat avec moins de sodium. Faire travailler des équipes ensemble est essentielle pour rendre des projets dans les délais et le budget prévus.

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