Définitions et méthodes - Innovation Définition La dernière version du manuel d'Oslo définit quatre catégories d'innovations : - de produit (bien ou prestation de service) : une innovation de produit correspond à l’introduction d’un bien ou d’un service nouveau ou sensiblement amélioré sur le plan de ses caractéristiques ou de l’usage auquel il est destiné. Cette définition inclut les améliorations sensibles des spécifications techniques, des composants et des matières, du logiciel intégré, de la convivialité ou autres caractéristiques fonctionnelles. - de procédé : une innovation de procédé est la mise en oeuvre d’une méthode de production ou de distribution nouvelle ou sensiblement améliorée. Remarque Remarque Les innovations réalisées par les entreprises françaises sont l'objet de la déclinaison au niveau national de l'enquête communautaire sur l'innovation (CIS).
Comment réaliser le plan de projet- preparation PMP Le Plan de Projet définit la façon dont le projet sera exécuté, surveillé et contrôlé, puis fermé. Je vous propose ici un modèle basé sur les « templates » PMI. Il s’agit ici de rappeler ce qu’est le plan de projet et sa fonction. Quel est l’historique du projet, pourquoi existe-t-il ? Présentation du sponsor du projet Présentation du chef de projet Présentation des membres de l’équipe projet Tous documents sur lesquels peut reposer le projet : « lessons learned » de projets antérieurs, études préalables, normes, etc. Description des enjeux et objectifs du projet. Description de ce qui est dans le périmètre du projet. Description de ce qui est hors du périmètre du projet. Quels seront les livrables du projet. Description des bénéfices ou impacts attendus par les livrables du projet. Qu’elles soient administratives et légales, techniques, temporelles, humaines, etc. Structure de découpage du projet (organigramme des tâches ou décomposition arborescente de l’ensemble des tâches du projet)
Le chef de projet efficace La conduite de projet : Une question de "Bon Sens" Ce guide en ligne est destiné à tous les managers qui ont déjà testé les limites des méthodes et procédures pour résoudre l'équation de la complexité des projets de l'entreprise. Ils ont bien compris que la réponse se niche dans la qualité du management des femmes et des hommes. C'est là le thème central de ce site. Consultants, enseignants et étudiants trouveront aussi ici des pistes de choix pour élargir le champ de leur réflexion. Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques. L'ouvrage de référence du site Méthode, relationnel et pragmatisme Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires ! Définition
Innovation sociale: l'économie de demain? Il y a innovation et innovation Nous vivons aujourd’hui, dit-on, dans le monde de Joseph Schumpeter, qui avait mis en évidence les cycles de création-destruction animant l’économie capitaliste. L’économiste autrichien pointait notamment deux facteurs de renouvellement: l’innovation technologique et le rôle des entrepreneurs. L’innovation technologique recouvre plusieurs formes: création d’un produit, nouveau procédé de production, nouvelle organisation de la production, nouveau marché ou nouvelle source de matière première ou d’énergie. L’entrepreneur est très précisément celui qui fait le pari de l’innovation, dont il assure la réussite grâce à son dynamisme. Depuis longtemps les modèles d’affaires et de management se sont haussés au niveau de l’innovation technologique. James Taylor la définissait en 1970 comme “de nouvelles façons de faire les choses dans le but de répondre à des besoins sociaux”. Profit, non-profit: une distinction dépassée? Manager l’innovation sociale?
Chaine Critique : méthode de construction et gestion de projets Cette démarche, issue de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints/TOC), permet de répondre à 2 questions récurrentes : Comment réussir un projet en respectant les délais impartis et le budget fixé tout en conservant les spécifications définies par le client ?Comment accélérer vos projets (de développement de nouveaux produits, de production non-répétitives, de développements logiciels, de BTP, ...) Osez finir tous vos projets à l'heure ! Formation CCPM - 22 mai 2014 Pour comprendre les principes apportés par cette approche issue de la Théorie des Contraintes à la planification et au pilotage des projets. Pour en savoir plus et vous inscrire : Chaîne Critique Vidéo de 5 minutes Une vidéo de présentation de la Chaine Critique, Philip Marris nous parle du principe de la chaîne critique, des résultats obtenus suite à son déploiment mais aussi du pilotage qu'elle offre. Pour visualiser la vidéo Suivez l'actualité Chaîne Critique Pour en savoir plus : Actualité Chaîne Critique Nuage de mots
Gestion de projet La certification PMP® : trois lettres qui en disent long sur le sérieux d’un gestionnaire de projet Plus que jamais, notre langage est parsemé d’acronymes : ONU, SAQ, CÉGEP, CISSS, PPP. Même si on s’y perd un peu parfois, tous les gestionnaires de projet reconnaissent d’emblée les initiales : PMP®. Entretien avec le président du PMI-Montréal, Benoît Lalonde, sur la certification PMP®. Tout d’abord, qu’est-ce que le PMI-Montréal ? Le PMI-Montréal a été fondé en 1977, il aura donc 40 ans l’année prochaine. Affilié au regroupement international PMI (Project Management Institute), le PMI-Montréal, qui compte plus de 4 550 membres évoluant dans les principaux secteurs de l’activité économique (ingénierie, aéronautique, construction, informatique, pharmaceutique, télécommunications, divertissement, etc.), organise plusieurs activités de formation et est responsable notamment de la certification PMP®. Qu’est-ce que la certification PMP ? Quels sont les avantages pour un employeur d’embaucher un gestionnaire de projet PMP ? Absolument! Vous avez raison !
Pilotage de projet Project Management Templates and Resources - ProjectConnections.com Open Source Project Management Software PRINCE2 vs PMP : Quelle méthode de gestion de projet choisir? Blog de la Gouvernance et du Management IT Une question m’est souvent posée au moment de faire le choix d’une certification en matière de gestion de projet : « PRINCE2 vs PMP : Quelle certification choisir? » Il existe des différences significatives entre les deux, que je vais tenter de mettre en évidence ici. Chaque référentiel possède ses avantages et ses inconvénients et correspond à des objets différents. PRINCE2®: certifications sur une méthode de gestion de projets PRINCE2® signifie PRojects IN Controlled Environment, le chiffre « 2 » faisant référence à la seconde version de la méthode, publiée en 1996. La méthode PRINCE2®, qui appartient désormais à AXELOS® (Joint-venture crée en 2013 pour gérer le portefeuille de référentiels de bonnes pratiques qui appartenait auparavant au Cabinet Office UK), est actuellement gérée par l’Association of Project Managers Group (APMG). Les caractéristiques essentielles de la méthode PRINCE2 sont les suivantes: PMP®: certification sur les connaissances en matière de gestion de projets
QRP PRINCE2 versus Scrum There is no doubt that PRINCE2 is currently the most widely-recognised project management methodology in the UK. The PRINCE2 qualifications are a standard feature of project management job specifications, and PRINCE2 training is vital to any project role within a PRINCE2-aligned organisation. However, the popularity of 'Agile' methods is spreading, and many managers are keen to implement a more flexible and adaptive approach within their own business environment. Project managers need to be informed about both methodologies to ensure both regular employment and project success. In this article we will explore the main differences between PRINCE2 and Scrum. Key differences between PRINCE2 and Scrum Probably the most fundamental difference between PRINCE2 and Scrum is that PRINCE2 is a project management method whereas Scrum is a development method used by teams. Scrum is a method which enables teams of software engineers to work together collaboratively with the customer. Conclusion