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Comment représenter un modèle économique d’entreprise ?

Comment représenter un modèle économique d’entreprise ?
Selon une approche « Business Model » de la création d’entreprise, on commencera par décomposer le concept de son projet, au moyen d’outils adaptés. Puis on décrira ce concept à l’aide d’un organigramme, dans le but de décrire les processus à mettre en œuvre. Enfin, on s’intéressera aux chiffres, afin de démontrer la viabilité économique du projet. 1. La description du concept Nous avons pu voir qu’il n’existe pas de définition unique et officielle d’un modèle économique. Le « Business Model Canvas », au point par Alexander Osterwalder. La proposition de valeur faite au clientLa division de la clientèle en segmentsLes relations avec cette clientèleLes canaux de distribution auxquels on a recoursLes activités clés qu’il faut maîtriserLes ressources clés auxquelles il faut pouvoir accéderLe réseau de partenaires que ceci implique d’avoirLes coûts de la structure de l’entrepriseLes flux de revenus 2. Mais aussi faire apparaître : Sans oublier : 3. Related:  Chef de Projet WebGESTION DE PROJET

Schématiser son modèle économique Je viens de lire le livre de Alexan­der Oster­wal­der et Yves Pigneur, Busi­ness Model Gene­ra­tion. J’ai trouvé leur cane­vas très inté­res­sant et facile à uti­li­ser pour tous ceux qui cherchent à créer un modèle éco­no­mique per­ti­nent et ori­gi­nal. Je vous pro­pose donc de reprendre les points prin­ci­paux qu’ils déve­loppent dans le cha­pitre 1, inti­tulé logi­que­ment “busi­ness model canvas”. Modèle éco­no­mique Avant de ren­trer concrè­te­ment dans la des­crip­tion de leur cane­vas, je me per­mets d’expliciter pour ceux qui ne se sont pas spé­cia­le­ment pen­chés sur la ques­tion ce qu’est un modèle éco­no­mique, com­mu­né­ment appelé busi­ness model. Le busi­ness model est un outil qui décrit la façon de créer, déli­vrer et cap­tu­rer de la valeur pour une entre­prise. Les 9 blocs Les auteurs ont iden­ti­fié 9 blocs fon­da­men­taux, qui per­mettent de sai­sir la logique de cap­ta­tion de valeur. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. La struc­ture de coût dépend du modèle éco­no­mique.

Piloter un projet : quatre leçons de Gustave Eiffel Difficile maitrise des coûts, pression des délais, aléas climatiques, contestations, nouveauté du matériau. L'épopée de la tour Eiffel a concentré tous les ingrédients qui font déraper un projet : son maître d'oeuvre a pourtant su lever tous les obstacles grâce à ses talents de manager. Il s'est même offert le luxe de finir l'ouvrage un mois avant la date prévue. Voici quatre leviers de sa méthode transposables en entreprise. 1- Clarifier la commande Gustave Eiffel a su aller au-delà de la formulation officielle : faire de la tour le "clou" de l'Exposition universelle de 1889. Leçon 1 : éviter de se limiter à l'objectif affiché ; se forger son opinion et mettre sa touche personnelle; considérer tous les aspects, technique, humain et stratégique. 2- Faire confiance à ses collaborateurs Gustave Eiffel n'avait au départ aucune idée du type de réalisation qui marquerait les esprits lors de l'Exposition. 3- Communiquer à chaque étape 4- Renforcer la cohésion des équipes

Groupe Easyvoyage Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Easyvoyage est un portail d’infomédiation consacré au voyage fondé en Juin 2000 par Jean-Pierre Nadir, son actuel PDG. Le groupe est présent dans 5 pays européens majeurs : France, Italie, Espagne, Royaume-Uni et Allemagne. Le portail Easyvoyage est un comparateur de voyage. Activités du groupe[modifier | modifier le code] L’activité d’Easyvoyage se définit autour de 5 pôles de compétences : Un guide de voyage : 25 journalistes apportent quotidiennement des informations ;Un comparateur de voyages[1] ;Avis d’experts[2] : notation des hôtels du monde entier par des journalistes experts ;Les meilleures offres séjours : dénicheur de bons plans ;Les avis de voyageurs et notations clients[3]. Easyvoyage met à disposition des internautes des outils tels que des moteurs de comparaison de prix vols, hôtels, séjours et locations de voiture. Historique[modifier | modifier le code] Chiffres clés[modifier | modifier le code]

Dessine-moi un Scrum Master! Que vous soyez un Scrum Master en devenir, fraîchement sorti de formation ou un directeur de projet à qui on a vendu les bienfaits du Scrum et les pouvoirs mystiques du Scrum Master, vous avez la tête pleine de rêves et de grandes théories sur ce métier. Mais, c’est quoi un Scrum Master? Dédié ou Intégré ? Avant de vous présenter ce qu’est un Scrum Master, il faut savoir qu’il existe 2 grandes écoles. La 1ere école est celle du Scrum Master dédié. La seconde école est celui du Scrum Master intégré. Dessine-moi un Scrum Master Son caractère Contrairement à un chef de projet, le Scrum Master n’est pas là pour gérer une équipe, mais pour la guider, la comprendre et l’aider. Il est donc humble et bienveillant, mettant en avant l’équipe pour ses succès, ne blâmant pas, mais ne trouvant pas d’excuses aux échecs. Pour obtenir la levée des obstacles identifiés, le Scrum Master devra faire preuve de beaucoup de diplomatie, mais savoir rester ferme. Ses connaissances / son expérience Ses compétences

→ Any Ideas - Pour le chef de projet malin | Tous les trucs pratiques pour la gestion de projet ! Ah la gestion de projet ! Elle regroupe de nombreuses compétences que tout chef de projet doit apprendre pour les réussir. On peut apprendre beaucoup de choses dans les livres et les méthodologies pour gérer les projets mais quiconque a eu à manager un périmètre projet se rend bien compte que la réalité dépasse souvent la théorie .. Les études le montrent (Standish Group) : seulement 16% des projets finissent dans les temps et dans le budget ! Alors oui, certains me diront qu’il y a des techniques de mises en oeuvre projet, des indicateurs d’avancement projets, des méthodologies éprouvées pour réussir vos projets, etc. Que l’on soit prestataire, fournisseur ou client, chef de projet MOA, chef de projet MOE, coordinateur de projet ou responsable de lot, on découvre des situations dans la vie des projets où l’est obligé d’improviser et d’apprendre sur le tas en faisant des erreurs. J’en ai fait beaucoup alors j’espère que les articles suivants vous aideront à en éviter : « Au secours !

organisation des projets - Caractéristiques d’un projet: Activité temporaire, avec début et fin, notamment un délai (triangle : qualité-coût-délai )Un projet c’est quelque chose qui se pense avant de se faire et qui se réalise par étape/jalonA un objectif qui se manifeste et se mesure par un livrable=résultat qui permet de mesurer son succès et qui justifie son utilité - Objectif = notion de livrable - Notion très large ! - + contraintes = Triangle : qualité / coût / délai - Se pense avant de s’exécuter et se déroule par étapes (“jalons”) qui se préparent - Le projet sert à quelque chose (un objectif) et le Résultat = “le livrable” - Le livrable mesure le succès du Projet - Autre définition dans ISO 10 009. Définition selon la norme ISO 10006, version 2003, donne des conseils sur l'application du management de la qualité aux projets. Définition du projet par Alain Fernandez : “Il a sa raison d'être en un but bien défini et unique : l'équipe du projet n'existait pas avant et n'existera plus après.”

[Infographie] Les 10 bonnes pratiques à mettre en place pour construire un business plan A ne pas confondre avec le Business Model (ou le modèle économique), qui est la façon dont vous allez gagner de l’argent (vente, affiliation, abonnement…), le Business Plan est le document qui détaille le plan d’action et de développement de votre entreprise. Un sujet déjà abordé dans nos colonnes par Jérémie Berrebi dans un précédent dossier, qui dévoilait ses conseils pour Kima Ventures. Le business plan est un des 3 documents que toutes les startups se doivent de préparer et peaufiner pour préparer leur levée de fonds. Toutefois, pour sortir du lot, il est important que celui-ci comporte toutes les informations nécessaires à une lecture rapide pour que les investisseurs puissent se faire une opinion rapide, au vu du nombre de dossiers reçus “il y aurait entre 18 000 et 30 000 entreprises qui cherchent à lever des fonds, à mettre en parallèle avec les 200/300 fonds actifs en France. Ceux-ci reçoivent donc énormément de dossiers” illustre Romain Dehaussy, directeur de Chausson Finance.

90 Questions to Ask Before Starting a Website Redesign When can you launch it? How much is it going to cost? These seem to be the only two questions clients really care about when it comes to redesigning a website. Yet, a redesign is an opportunity for so much more. This depth of understanding can be difficult to accomplish during the proposal phase or even during the first few weeks of a relationship. But whether you sell growth-driven design or complete website redesign and launch projects, you need to do your research and gain a deep understanding of the brand, its current site, and its wishes for a new online home. We put together this comprehensive list of questions you should consider asking at the beginning of a website project. Goals 1) Why do you want a new website? 2) What is your business’s unique value proposition? 3) What is the purpose of the site? 5) How quickly do you want to achieve these goals? 6) Who are your top three competitors? 7) What elements do you like and dislike on their websites? Site Requirements Functionality Content

Comment être un bon chef de projet et pas qu'un héros ? Et éviter tous les pièges de la culture du héros des chefs de projets. La culture du héros et l’absence d’alertes La tenue des engagements est évidemment une qualité fondamentale attendue pour un bon chef de projet. On appelle cela la fameuse « culture du héros ».Ce comportement de « héros » pour le chef de projet, sans qui le projet serait un échec, peut comporter des travers. Être un héros c’est ne laisser aucune place pour l’indécision Avec une telle règle, comment alors avoir la visibilité qui permettrait de mieux anticiper pour sécuriser les résultats des projets ? Piloter les résultats dans un outil collaboratif est une solution pour mieux anticiper Le pilotage de projet en mode collaboratif : un changement qui s’accompagne De nos jours, suivre sa livraison sur Amazon, accéder à ses comptes en banque, ou au cinéma le plus proche, à tout moment relève de la normalité.

5 Outils pour commencer une veille sur internet en 3 étapes - Toile de Fond Internet est disruptif. Hier, de nombreux métiers étaient réservés à certaines personnes, avec des compétences particulières sur des outils bien distincts. Aujourd’hui, vous pouvez tout connaitre en Googlisant votre question. Ce concept simple vous ouvre pleins d’opportunités pour nourrir votre curiosité, vos passions et vos intérêts. Dans cet article, nous allons voir ensemble quels outils peuvent vous être utiles au quotidien pour connaître les dernières actualités qui vous intéressent, pour apprendre et découvrir toujours plus de choses. Le processus est simple : l’objectif est de mettre sous vos yeux le maximum de sources, lire les articles, analyser rapidement la pertinence pour enfin le partager et le stocker. Au fil de ces lignes, je vous présenterai les outils que j’utilise au quotidien pour réaliser ma propre veille. Etape 1 – Mettre du contenu sous ses yeux, en permanence Attention, il ne s’agit pas de devenir des bourreaux de travail. Des applications pour trouver du contenu

Quand l’ audit de site web ne se limite pas qu’au SEO Ce billet a été lu 28 fois. À votre tour? Vous souhaitez faire un audit de site web? Ne vous limitez pas à l’audit SEO! D’autres aspects peuvent également être vérifiés et analysés. En cherchant des infos pour faire l’audit d’un site, je suis tombée sur un ouvrage intéressant: Audit de site web de Vincent Hiard. 1. Le but d’un site web n’est-il pas de créer la meilleure expérience utilisateur? 2. … mais aussi, audit des fonctionnalités Un site qui présente des problèmes techniques et ne fonctionne pas correctement peut franchement compromettre l’expérience utilisateur. 3. L’objectif de l’audit de compatibilité est de tester la performance du site, ainsi que son affichage sous différentes dispositions (plateformes, systèmes d’exploitation, navigateurs, résolutions, etc.). Pour une expérience utilisateur optimale, l’ensemble de votre site doit être aéré, plaisant, clair, intuitif et agréable à parcourir. 4. 5. Un bon site internet se doit d’être accessible. 6. 7. 8. Related

C’est quoi une API ? Si la pertinence des métaphores s’arrête où commence la complexité technologique, il peut être intéressant d’exposer les principales caractéristiques d’une API à travers la métaphore électrique. Dans un premier temps, prenons un fournisseur d’électricité : Ce fournisseur produit et distribue un service : l’électricité.Pour distribuer ce service, il utilise une infrastructure : le réseau électrique (câbles, poteaux électriques, compteurs…). Dans un second temps, prenons une lampe (consommateur de ce service) : La lampe, pour fonctionner, doit être reliée au réseau électrique.Pour y être reliée, la lampe est vendue avec une fiche qui devra être branchée dans une prise électrique. La prise électrique est donc une interface (comme l’API) à travers laquelle la lampe (un développeur ou un programme) consomme un service (des données). Les APIs permettent donc aux développeurs de déléguer le service qu’ils consomment. le nombre et la forme des brochesle voltage et la fréquencele type de courant

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