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Comment représenter un modèle économique d’entreprise ?

Comment représenter un modèle économique d’entreprise ?
Selon une approche « Business Model » de la création d’entreprise, on commencera par décomposer le concept de son projet, au moyen d’outils adaptés. Puis on décrira ce concept à l’aide d’un organigramme, dans le but de décrire les processus à mettre en œuvre. Enfin, on s’intéressera aux chiffres, afin de démontrer la viabilité économique du projet. 1. La description du concept Nous avons pu voir qu’il n’existe pas de définition unique et officielle d’un modèle économique. Le « Business Model Canvas », au point par Alexander Osterwalder. La proposition de valeur faite au clientLa division de la clientèle en segmentsLes relations avec cette clientèleLes canaux de distribution auxquels on a recoursLes activités clés qu’il faut maîtriserLes ressources clés auxquelles il faut pouvoir accéderLe réseau de partenaires que ceci implique d’avoirLes coûts de la structure de l’entrepriseLes flux de revenus 2. Mais aussi faire apparaître : Sans oublier : 3. Related:  Chef de Projet WebGESTION DE PROJET

Schématiser son modèle économique Je viens de lire le livre de Alexan­der Oster­wal­der et Yves Pigneur, Busi­ness Model Gene­ra­tion. J’ai trouvé leur cane­vas très inté­res­sant et facile à uti­li­ser pour tous ceux qui cherchent à créer un modèle éco­no­mique per­ti­nent et ori­gi­nal. Je vous pro­pose donc de reprendre les points prin­ci­paux qu’ils déve­loppent dans le cha­pitre 1, inti­tulé logi­que­ment “busi­ness model canvas”. Modèle éco­no­mique Avant de ren­trer concrè­te­ment dans la des­crip­tion de leur cane­vas, je me per­mets d’expliciter pour ceux qui ne se sont pas spé­cia­le­ment pen­chés sur la ques­tion ce qu’est un modèle éco­no­mique, com­mu­né­ment appelé busi­ness model. Le busi­ness model est un outil qui décrit la façon de créer, déli­vrer et cap­tu­rer de la valeur pour une entre­prise. Les 9 blocs Les auteurs ont iden­ti­fié 9 blocs fon­da­men­taux, qui per­mettent de sai­sir la logique de cap­ta­tion de valeur. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. La struc­ture de coût dépend du modèle éco­no­mique.

Piloter un projet : quatre leçons de Gustave Eiffel Difficile maitrise des coûts, pression des délais, aléas climatiques, contestations, nouveauté du matériau. L'épopée de la tour Eiffel a concentré tous les ingrédients qui font déraper un projet : son maître d'oeuvre a pourtant su lever tous les obstacles grâce à ses talents de manager. Il s'est même offert le luxe de finir l'ouvrage un mois avant la date prévue. Voici quatre leviers de sa méthode transposables en entreprise. 1- Clarifier la commande Gustave Eiffel a su aller au-delà de la formulation officielle : faire de la tour le "clou" de l'Exposition universelle de 1889. Leçon 1 : éviter de se limiter à l'objectif affiché ; se forger son opinion et mettre sa touche personnelle; considérer tous les aspects, technique, humain et stratégique. 2- Faire confiance à ses collaborateurs Gustave Eiffel n'avait au départ aucune idée du type de réalisation qui marquerait les esprits lors de l'Exposition. 3- Communiquer à chaque étape 4- Renforcer la cohésion des équipes

Groupe Easyvoyage Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Easyvoyage est un portail d’infomédiation consacré au voyage fondé en Juin 2000 par Jean-Pierre Nadir, son actuel PDG. Le groupe est présent dans 5 pays européens majeurs : France, Italie, Espagne, Royaume-Uni et Allemagne. Le portail Easyvoyage est un comparateur de voyage. Activités du groupe[modifier | modifier le code] L’activité d’Easyvoyage se définit autour de 5 pôles de compétences : Un guide de voyage : 25 journalistes apportent quotidiennement des informations ;Un comparateur de voyages[1] ;Avis d’experts[2] : notation des hôtels du monde entier par des journalistes experts ;Les meilleures offres séjours : dénicheur de bons plans ;Les avis de voyageurs et notations clients[3]. Easyvoyage met à disposition des internautes des outils tels que des moteurs de comparaison de prix vols, hôtels, séjours et locations de voiture. Historique[modifier | modifier le code] Chiffres clés[modifier | modifier le code]

Application ou site mobile ? Pour Nouslesgeeks, il s’agit d’une réflexion essentielle dans les stratégies des entreprises. Quiconque qui s’intéresse au mobile c’est déjà posé la question de savoir pourquoi une entreprise avait choisi une application plutôt qu’un site mobile ou l’inverse. Quelques éléments de réponses. Avec l’avènement des Smartphones et de leurs connexions Internet, les entreprises commencent à avoir des vraies réflexions autour de leurs offres liées à ces nouveaux terminaux. Depuis 2010, certaines entreprises ont même orienté leurs activités autour du mobile, ce dernier étant la plateforme exclusive pour leurs activités (Instagram en est l’exemple parfait). Dans certains cas, aucun site web n’est associé à leur business, ce qui ne gêne pas les utilisateurs. Les arguments essentiels à prendre en compte semblent donc être : - Instantanéité de l’action -> je veux donc je fais. Pour les entreprises, et depuis l’essor de l’Apple store (concept repris par tous les concurrents), il faut absolument en être.

Revue de différents Business Model Canvas : M.W. Johnson, BCG, A. Osterwalder et Y. Prigneur « Business Model Fab On nous demande régulièrement quel format/canvas nous utilisons lors de nos missions de conseil en innovation de business model. Le choix du canvas dépend principalement du public et de l’objectif visés, de la taille et du secteur d’activité de l’entreprise cliente. Nous présentons dans ce post les trois canvas sur lesquels nous nous appuyons dans le cadre de nos études et missions ; celui de J.M. Business Model Canvas – M.W. Proposition de valeur clients : quelle est notre cible clients et quel(s) problème(s) cherchent-ils à résoudre ou quel(s) sont leur(s) besoin(s) non satisfaits ? M.W. Ce canvas est décrit en détail dans le livre « Seizing the white space: business model innovation for growth and renewal », M.W. Business Model Canvas – BCG – Modèle à 6 composantes Cible clients : quels clients choisissons-nous de servir ? Le Boston Consulting Group donne un poids important au modèle opérationnel i.e. à l’infrastructure. Ce canvas est décrit à l’adresse suivante : BCG perspectives A.

Dessine-moi un Scrum Master! Que vous soyez un Scrum Master en devenir, fraîchement sorti de formation ou un directeur de projet à qui on a vendu les bienfaits du Scrum et les pouvoirs mystiques du Scrum Master, vous avez la tête pleine de rêves et de grandes théories sur ce métier. Mais, c’est quoi un Scrum Master? Dédié ou Intégré ? Avant de vous présenter ce qu’est un Scrum Master, il faut savoir qu’il existe 2 grandes écoles. La 1ere école est celle du Scrum Master dédié. La seconde école est celui du Scrum Master intégré. Dessine-moi un Scrum Master Son caractère Contrairement à un chef de projet, le Scrum Master n’est pas là pour gérer une équipe, mais pour la guider, la comprendre et l’aider. Il est donc humble et bienveillant, mettant en avant l’équipe pour ses succès, ne blâmant pas, mais ne trouvant pas d’excuses aux échecs. Pour obtenir la levée des obstacles identifiés, le Scrum Master devra faire preuve de beaucoup de diplomatie, mais savoir rester ferme. Ses connaissances / son expérience Ses compétences

→ Any Ideas - Pour le chef de projet malin | Tous les trucs pratiques pour la gestion de projet ! Ah la gestion de projet ! Elle regroupe de nombreuses compétences que tout chef de projet doit apprendre pour les réussir. On peut apprendre beaucoup de choses dans les livres et les méthodologies pour gérer les projets mais quiconque a eu à manager un périmètre projet se rend bien compte que la réalité dépasse souvent la théorie .. Les études le montrent (Standish Group) : seulement 16% des projets finissent dans les temps et dans le budget ! Alors oui, certains me diront qu’il y a des techniques de mises en oeuvre projet, des indicateurs d’avancement projets, des méthodologies éprouvées pour réussir vos projets, etc. Que l’on soit prestataire, fournisseur ou client, chef de projet MOA, chef de projet MOE, coordinateur de projet ou responsable de lot, on découvre des situations dans la vie des projets où l’est obligé d’improviser et d’apprendre sur le tas en faisant des erreurs. J’en ai fait beaucoup alors j’espère que les articles suivants vous aideront à en éviter : « Au secours !

Les Français fréquentent moins les sites Web et se ruent sur les applis La fréquentation des applications mobiles a augmenté en France en 2013, alors que celle des sites Web continue de baisser. Les applications mobiles gagnent peu à peu du terrain sur les sites Web. D'après AT Internet, qui suit les tendances d'environ 3000 sites et 300 applications, la fréquentation moyenne des sites Web a chuté de 3,7% en 2013. À l'inverse, l'utilisation des applications est en constante hausse. Pour le mois de décembre 2013, leur fréquentation a augmenté de 48,8%, selon AT Internet. La tendance est à la hausse pour la majorité des applications. Cette tendance se retrouve par exemple chez Facebook. «L'engouement pour les applications s'explique par le boom des mobiles et tablettes», selon AT Internet. Le Web reste tout de même plus fréquenté que l'internet mobile. La popularité des applications rejaillit en tout cas sur le Web.

Business model : définitions et liens utiles « Business Model Fab Un Business model (*) décrit la logique de l’entreprise, la façon dont elle opère et crée de la valeur afin d’assurer sa pérennité. C’est en quelque sorte une représentation du système “entreprise”, une modélisation de la façon dont une entreprise fait du “business”. L. Lehmann-Ortega donne une définition conceptuelle intéressante d’un modèle économique : “Le business model se définit comme l’ensemble des mécanismes permettant à une entreprise de créer de la valeur ( à travers la proposition de valeur faite à ses clients et son architecture de valeur ) et de capter cette valeur pour la transformer en profits ( équation de profit )”. A. Il existe maintes représentations d’un business model. Liens utiles pour aller plus loin : Note (*) Le terme business model est souvent traduit en français par modèle d’affaire ou modèle économique.

organisation des projets - Caractéristiques d’un projet: Activité temporaire, avec début et fin, notamment un délai (triangle : qualité-coût-délai )Un projet c’est quelque chose qui se pense avant de se faire et qui se réalise par étape/jalonA un objectif qui se manifeste et se mesure par un livrable=résultat qui permet de mesurer son succès et qui justifie son utilité - Objectif = notion de livrable - Notion très large ! - + contraintes = Triangle : qualité / coût / délai - Se pense avant de s’exécuter et se déroule par étapes (“jalons”) qui se préparent - Le projet sert à quelque chose (un objectif) et le Résultat = “le livrable” - Le livrable mesure le succès du Projet - Autre définition dans ISO 10 009. Définition selon la norme ISO 10006, version 2003, donne des conseils sur l'application du management de la qualité aux projets. Définition du projet par Alain Fernandez : “Il a sa raison d'être en un but bien défini et unique : l'équipe du projet n'existait pas avant et n'existera plus après.”

[Infographie] Les 10 bonnes pratiques à mettre en place pour construire un business plan A ne pas confondre avec le Business Model (ou le modèle économique), qui est la façon dont vous allez gagner de l’argent (vente, affiliation, abonnement…), le Business Plan est le document qui détaille le plan d’action et de développement de votre entreprise. Un sujet déjà abordé dans nos colonnes par Jérémie Berrebi dans un précédent dossier, qui dévoilait ses conseils pour Kima Ventures. Le business plan est un des 3 documents que toutes les startups se doivent de préparer et peaufiner pour préparer leur levée de fonds. Toutefois, pour sortir du lot, il est important que celui-ci comporte toutes les informations nécessaires à une lecture rapide pour que les investisseurs puissent se faire une opinion rapide, au vu du nombre de dossiers reçus “il y aurait entre 18 000 et 30 000 entreprises qui cherchent à lever des fonds, à mettre en parallèle avec les 200/300 fonds actifs en France. Ceux-ci reçoivent donc énormément de dossiers” illustre Romain Dehaussy, directeur de Chausson Finance.

Optimisez la description de votre application mobile Mise à jour 18/09/2012 : les changements apportés à l’App Store avec iOS 6 ont eu des impacts sur la façon dont les avis utilisateurs sont affichés (ainsi que l’introduction des « Likes » Facebook) et nous avons donc modifié l’article en conséquences. Nous avons déjà parlé de l’importance de bien choisir le nom et les mots-clés d’une application iPhone, qui sont clairement les éléments les plus importants pour être trouvé lors d’une recherche sur l’AppStore. Mais une fois qu’un utilisateur potentiel a trouvé votre app, il faut encore le convaincre de la télécharger. Bien que la description de votre app iPhone ne soit plus prise en compte dans une recherche sur l’App Store, elle joue un rôle important dans le marketing de votre application mobile. Importance de la description – Etude Surikate 2012 (4599 participants) Que mettre dans sa description d’application ? Peaufinez les 3 premières lignes de votre description Social proof Pas encore d’award ou de bonnes citations ? Localiser

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