Politique de produit Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La politique produit (ou Marketing produit) d'une entreprise concourt - au même titre que les trois autres éléments du Marketing mix que sont la Politique de distribution, la Politique de Communication et la Politique de prix - à « fixer l'ensemble des variables qui caractérisent l'offre faite aux consommateurs potentiels »[1]. Enjeux de la politique produit[modifier | modifier le code] Dans son sens premier, « Produit » signifie « résultat »[2]. Par dérivation, le produit correspond de la part de son offreur à la promesse d'obtenir un certain résultat et symétriquement, de la part de l'acheteur à une attente de résultat. Cette promesse est concrétisée par l'offre d'un objet (le produit) ou d'une prestation (le service), voire une combinaison de ces deux éléments. Produits et services comportent des attributs évidents ou cachés portés aussi bien par : Produit vu comme somme de bénéfices[modifier | modifier le code] Portail du management
For Real Economic Recovery, Government Must Stop Favoring Banks Over Homeowners Truthout is able to confront the forces of greed and regression only because we don’t take corporate funding. Support us in this fight: make a tax-deductible donation today by clicking here. Delta Hawkeye Security guard Darien Wilson patrols a vandalized foreclosed home in Stockton, Calif., July 11, 2012. (Photo: Max Whittaker / The New York Times)We're now in the sixth year of the economic collapse and the home foreclosure crisis persists. The crisis of foreclosure and lost wealth is not over. This crisis could have been averted through government policy that placed the needs of people, rather than those of the bankers, first. In this article, we describe what individuals can do to protect themselves and what local and federal governments can do to resolve the foreclosure crisis and place the nation on a path of economic recovery for everyone, not just for the wealthy. The Foreclosure Crisis and Fake Recovery Hurt Everyone Homes are the most valuable asset of American workers.
Concilier marketing et développement durable : une interview de Ganaël Bascoul Professeur de marketing à l’ESCP Europe, Ganaël Bascoul est également le fondateur de l’Extended Values Lab, un laboratoire de recherche spécialisé en marketing et développement durable. Il a écrit en collaboration avec Jean-Michel Moutot un ouvrage intitulé Marketing et développement durable : stratégie de la valeur étendue, qui explique comment et pourquoi il est essentiel d’intégrer le développement durable dans sa stratégie marketing. Nous lui avons posé quelques questions pour en savoir un peu plus sur ce sujet. Tout d’abord, qu’est-ce qui vous a amené à écrire ce livre ? En 2003, j’ai commencé à travailler sur différents projets avec des entreprises qui s’intéressaient au développement durable. Un des thèmes centraux que vous développez dans ce livre est celui de la valeur étendue : pourriez-vous nous l’expliquer brièvement ? Aujourd’hui les consommateurs ne se basent plus seulement sur la valeur intrinsèque et la valeur d’usage des produits lors de leurs achats.
Making a New Economy: Getting Cooperative (Image: Hands together via Shutterstock)A new economy is coming. While Wall Street banks are on a trend of corporate mergers and acquisitions, Main Street businesses are generating community wealth while undergoing a transition of their own. Traditional companies are becoming worker cooperatives, both to sustain during tough economic times and because years of success have enabled these companies to reward their workers. Take the example of Zingerman's Community of Businesses, an umbrella company that runs a fleet of food service outfits based in Ann Arbor, Michigan. "It's exciting to see so many of these transitions happening today, and when a relatively large and remarkably successful company like Zingerman's moves in this direction, it says something powerful about the possibilities of the Next Economy," says John Abrams of South Mountain Company. These recent conversions draw from deep roots. The picture isn't as rosy elsewhere in the country, however.
Marketing durable et écoconception Introduction Aucun produit ne parcourt son cycle de vie sans consommer ou polluer, dans la recherche de matériaux comme la consommation de ressources minérales, végétales ou animales, énergétiques, les consommations d’eau et d’espaces naturels liés aux cultures ou à l’élevage. Tout produit est aussi à l’origine de rejets dans l’eau, l’air ou les sols. Le développement durable est porteur d’espérance. Le business vert est souvent pris comme une opportunité de « coups marketing ». Selon Jean-Jacques LEHU [1], le marketing durable correspond à une déclinaison inspirée du concept du développement durable et proposée par le sociologue Gérard MERMET [2] en 2002. Selon le Mercator [3], on peut définir le marketing durable de deux manières large ou étroite. Le développement durable suppose un changement profond et convergent des mentalités et surtout des comportements de nombreux acteurs tels que les consommateurs. Enfin, nous aborderons quelques critiques et limites du marketing durable. I. V.
En Equateur, la biodiversité à l’épreuve de la solidarité internationale, par Aurélien Bernier Juin 2007. Le président équatorien Rafael Correa, élu le 26 novembre 2006, annonce le lancement d’une démarche qualifiée de « révolutionnaire » : le projet Yasuní-ITT. Celui-ci prévoit que l’Equateur renoncera à l’exploitation pétrolière au cœur du parc naturel de Yasuní — où ont déjà lieu trois forages d’exploration (Ishpingo, Tambococha et Tiputini, d’où l’abréviation ITT) — si la « communauté internationale » accepte de verser au pays un dédommagement correspondant à la moitié des recettes attendues, estimées à plus de 7 milliards de dollars sur treize ans. Les fonds ainsi collectés permettront à Quito de développer les énergies renouvelables, de préserver et réparer les écosystèmes tout en protégeant les populations indigènes (dont certaines vivent en isolement total), de mener des recherches sur la valorisation de la biodiversité, ou encore de bâtir des programmes sociaux destinés en priorité aux populations des zones concernées. Et le pétrole restera sous terre
Green washing par l'exemple voiture verte informatique verte énergies propres Le développement durable Ce n'est pas la consécration de l'éthique qui caractérise notre époque, c'est son instrumentalisation utilitariste dans le monde des affaires (G. Lipovetsky) Crédit photo : Emballage BBA En pratiquant le greenwashing, les entreprises dépensent beaucoup plus dans leur communication, jusqu’au changement de leur identité visuelle (logo et couleurs) et le soin de leur image, que dans la réparation réelle des dégâts écologiques inhérents à leurs activités. On voit ainsi les logos de Ajax, MacDonald's ou Bonux devenir "verts", sans pour autant que les produits soient devenus davantage écologiques ou respecteux de l'environnement. Parmi les autres exemples régulièrement employés dans le green washing figurent les slogans « la voiture verte » ou « informatique verte », qui sont employés à tort et à travers, que ça soit pour des véhicules 4*4 ou d'énormes datacenters fonctionnant jour et nuit.