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Lean Construction - Introduction

Lean Construction - Introduction
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Documentation Scrum Simulation with LEGO La Leadership di 5° Livello La Leadership di 5° Livello si basa sulll’idea che :• il rispetto nei confronti delle persone,• una equilibrata dose di altruismo,• un forte impegno, compongano una potente miscela, per far emergere i lati migliori dei collaboratori subordinati e raggiungere buoni risultati per l’azienda. I leader di 5° livello, sono una paradossale miscela di volontà incrollabile e umiltà personale. Sono testardi , perseveranti e tenaci, eppure sono intimamente umili. Sono ambiziosi, a favore della loro azienda, ma raramente permettono al proprio ego ad essere un ostacolo al raggiungimento del successo della organizzazione. Questi leader, anche se compiono grandi cose per le propria azienda, con una “modestia discreta”, attribuiscono i risultati allo zelo dei propri collaboratori, oppure a fattori esterni, o a pura fortuna. PASSI DELLA LEADERSHIP DI 5° LIVELLO 5 : IL PROCESSO1. IPOTESI DI LEADERSHIP DI 5° LIVELLO : LE CONDIZIONIQuesta metodologia di leadership sta via, via affermandosi.

Lean Construction Institute Suggested Topics for Definition of Done Discussion Ken Schwaber and the rest of us advocate paying attention to what “done” means for a Product Backlog Item (PBIs, or “stories”). For a lot of programmers (like me), “done” often means “It works on my workstation!” The Scrum Master is charged with advocating a “done” that includes everything else needed to build a potentially-shippable product increment. So we need a cross-functional team. To avoid nasty surprises at the Sprint Review Meeting, I’d suggest initially attaching a definition of done to each PBI during the estimation process. If you’re using cards, write the definition of done on the cards. Scrum, a generalized framework rather than a defined process, doesn’t prescribe a particular definition of done. However, reading this may save you a couple iterations because the same kinds of things come up a lot. –mj Michael James Software Process Mentor Danube Technologies, Inc. For a general description of Scrum, see the Scrum Reference Card.

Recensioni / Reviews: E. Balvočiutė: Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make Scarica l'articolo in PDF Elena Balvočiutė Buono è il nemico dell’eccellente” – così il ricercatore statunitense Jim Collins, esperto delle imprese eccellenti, comincia il suo recente libro “Good to Great” (“da buono ad eccellente”). La domanda principale che si pone l’autore insieme al suo gruppo di ricerca è se e come una buona impresa può diventare una impresa eccellente. Il libro è degno di nota perché avendo una base scientifica rigorosa ci illustra delle scoperte sorprendenti applicabili non solo nell’organizzazione di un’azienda ma anche, come afferma l’autore, nell’organizzazione d’ogni attività umana[2]. Partendo da un tale interrogativo, il gruppo di ricerca di Jim Collins ha cominciato uno studio lungo cinque anni volto all’analisi di quelle imprese che mostravano caratteristiche di eccellenza. Il primo passo è stato l’individuazione delle imprese eccellenti. Il secondo passo nella ricerca consisteva nell’individuare le imprese di confronto. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Note

Lean Construction - Ensayos - Rnldcstll INDICE 1. Introducción…………………………………………………………………. 3 2. Lean Construction ……………………………………………………….….. 3 3. Lean Project Delivery ……………………………………………………….. 4 4. El Último Planificador………………………………………………….….…. 5 5. LEAN CONSTRUCTION 1. Los principios elementales y las herramientas utilizadas por el sistema de “Lean Production” han sido globalmente difundidos en la industria manufacturera, con mayor intensidad a partir de la publicación del libro “Lean thinking” (Womack y Jones, 1996). El sistema de lean construcción fue moldeado paulatinamente para adaptarse a las necesidades de la industria de la construcción, con 3 objetivos fundamentales que son: reducción de costes, ahorro de tiempo e incremento de valor para el cliente. Leer Ensayo Completo Cite este ensayo (2013, 01). "Lean Construction" BuenasTareas.com. 01 2013. 2013. 01 2013 < "Lean Construction." "Lean Construction."

Kanban 101: How to Use Kanban Boards to Manage Your Next Project - The Ultimate Guide to Project Management Project management apps turn ambitious ideas into workable plans. They put lists, tasks and files into a centralized hub, so your team can collaborate. They're intricate, all-encompassing solutions. And that power can make them feel, well, complicated. Every task includes its own micro-tasks—the nitty-gritty details that help your goals move forward. Sometimes the individual tasks are as important as the overall project—especially when the project is, perhaps, an ongoing project like "Make more car parts" or "Write blog posts". That's why Toyota invented the "kanban" system, and introduced it to their factory teams more than 60 years ago: to help make sure each part was made with the same level of care at every step. It helped Toyota make parts that were consistently great, and ensured the parts were finished exactly when they were most needed in their factories. It's the project management system you need to visualize your work. Kanban 101 Index Kanban: A Short History Kanban Board Basics

Lean Construction Vanesa Martínez Andreina Rodríguez Expositor: Eduardo Rojas Lean Construction nace a partir del concepto de “Lean Manufacture”, el cual surgió después de la II Guerra Mundial en 1950. Al empezar a aplicar este concepto se logró de manera instantánea aumentar la productividad de la construcción en un 12%, sin gastar más dinero. PDVSA fue una de las primeras empresas en el mundo que empleo el Lean en una ampliación de Amuay, logrando reducir considerablemente el tiempo estimado de horas hombre a pesar de que solo se aplicó a partir de la mitad de la obra. Como dato curioso, para una misma estructura de concreto hecha en países como Colombia, Chile y Perú se necesitan 4 horas hombre por metro cuadrado, sin embargo, en Venezuela si se tienen todos los materiales se necesitan de 6 a 9 horas hombre por metro cuadrado. Las empresas presentan tres grandes problemas que son: a) Manufactura b) Suministro c) Gerencia o gestión de proyectos. 1) Gestión de Integración del Proyecto v Control de Calidad

Building in Cloud | The value of BIM to the Facility Management Any physical structure depends on accurate time data and robust LEAN best Facility management practices from concept through recycling in order to maintain required levels of performance efficiently. While we all know the importance of proper maintenance schedules to mitigating disruption of building services, execution has proven somewhat difficult. When you purchase a car, you given an instruction manual and a service manual. The latter is key to trouble free operation, and to maintaining a valid warranty. When we buy or we lease a building, office, or home we more often than not, know relatively little about the actual physical and functional conditions at the time of the transaction. Anyone who purchases a building, for example, certainly would benefit from knowing who designed it, how it was built, what are the components and systems used, how they were installed, etc. Generally, this information is not readily available and at best is incomplete.

Lean Construction DESCRIPCIÓN DE LA TOMA DE DATOS: Se basa en determinar el porcentaje de participación de la división del trabajo en obra por parte delos operarios y peón y analizar la eficiencia de la cuadrilla efectuando su mejora.Los tiempos se clasifican en: TP= Tiempo productivo (se puede valorizar, agrega valor al producto analizado). TC= Tiempo contributorio (es trabajo de apoyo al tiempo productivo pero no agrega valor) TNC= Tiempo no contributorio o de perdida, no agrega ningún valor a la actividad.B. Se debe prediseñar un formato para una toma apropiada de datos de una partida, dondese tenga impreso los detalles de cada tipo de trabajo que estén conformando las 3categorías clasificadas (TP, TC, TNC). El que recoge los datos debe colocarse en una posición tal que no incomode e interfieracon el trabajo de la cuadrilla Se debe tener una ubicación única durante las observaciones.

Sistemi informativi e industria consumer - Wikibooks, manuali e libri di testo liberi Wikibooks, manuali e libri di testo liberi. Un approccio customer oriented[modifica] Questo lavoro è indirizzato a chi si pone la domanda di quali saranno i fabbisogni di informazioni nel prossimo futuro per l’industria consumer. Il libro è dunque indirizzato a informatici, a studiosi di marketing o di organizzazione e direzione aziendale che sicuramente sono interessati a questi argomenti ed in particolare ai capitoli riguardanti l’obiettivo generale e le architetture di soluzione nei casi industriali e del retail. Il tutto nasce dall’esperienza diretta fatta nei due casi aziendali presentati nei primi capitoli; il problema, in entrambi i casi, era quello di riposizionare il patrimonio informativo dell’azienda, in particolare spostandolo da supporto a processi interni a conoscenza e valutazione del mercato/contesto in cui le aziende operano. Da un punto di vista espositivo si ritiene più immediato partire dal caso pratico per poi astrarre il metodo.

Productos | Normas y Certificaciones (Actividades de Pre-Certificación) Desarrollo y documentación requerida por la normas · ISO 9001:2000 Sistemas de Gestión de Calidad · ISO 14001 Sistemas de Gestión Ambiental · OHSAS 18001 Seguridad y Salud Ocupacional · SA 8000 Responsabilidad Social Fases: Política Planeación Implementación y Operación Verificación y Acción Correctiva Revisión Gerencial · Identificación, evaluación y determinación de los aspectos ambientales significativos, riesgos y peligro. Preparar auditores internos en la organización Otros productos · EUREPGAP Buenas practicas agrícolas Documentación e implantación: HACCP Análisis de riesgos y puntos críticos de control HIEGIENE ALIMENTARIA Manejo de auditorías

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