background preloader

Neil Harbisson : J'écoute les couleurs

Neil Harbisson : J'écoute les couleurs

Kevin Warwick, premier cyborg de l’histoire de l’humanité Scientifique et professeur de cybernétique à Coventry en Angleterre, Kevin Warwick n’est pas un homme comme les autres. Et non, car il a finalement accompli le rêve des bien des Geeks en se spécialisant dans la cybernétique et en étant la toute première personne à s’implanter des composants électroniques afin d’interagir avec des ordinateurs et des machines. En d’autres termes et pour aller droit à l’essentiel, Kevin Warwick est le tout premier cyborg de l’histoire de l’humanité, et vous allez pouvoir découvrir certains de ses travaux en vidéo et dans la suite de l’article. Avant de commencer, on peut tout-de-même préciser que si Kevin Warwick est l’un des plus grands experts en cybernétique au monde, il compte également d’autres cordes à son arc puisqu’il a également beaucoup travaillé dans le domaine de la robotique, de la bioéthique et même de l’intelligence artificielle. Kevin Warwick, le tout premier cyborg de l’histoire de l’espère humaine. Biographie Ses projets Et après ?

Intelligence économique et créativité au sein de la PME/PMI : une compétence offensive à organiser ➜Recherche avancée Accueil Revues Discipline (Économie, Gestion) Revue Numéro Résumé Vous consultez Intelligence économique et créativité au sein de la PME/PMI : une compétence offensive à organiser parYann Bertacchinidu même auteur Maître de Conférences, H.D.R, Université du Sud Toulon Var, France, bertacchini@univ-tln.fr etCatherine Strasserdu même auteur Doctorante, Université du Sud Toulon Var, France, cstrasser@orientcom.com Acheter en ligne cet article (version électronique) Ajouter au panier Raccourcis Revue internationale d'intelligence économique 2011/1 (Vol 3) Pages : 128 ISBN : 9782743014032 Éditeur : Lavoisier Alertes e-mail Veuillez indiquer votre adresse e-mail pour recevoir une alerte sur les parutions de cette revue. Voir un exemple Article précédent Pages 13 - 35 Article suivant Résumé Français Les PME et PMI créent la majeure partie de la richesse nationale et des emplois, réalisent plus de la moitié des investissements productifs de notre pays. Mots-clés English Keywords Disciplines

SharePoint Online – logiciel de collaboration en ligne SharePoint Online vous offre les fonctionnalités performantes de SharePoint sans avoir à vous charger de la gestion de l'infrastructure. La souplesse des options de gestion vous donne l'assurance de garder malgré tout le contrôle dont vous avez besoin pour répondre aux critères de conformité de votre entreprise. Vous pouvez acheter SharePoint dans le Cloud sous la forme d'un produit autonome ou dans le cadre d'une suite Office 365 dans laquelle vous pourriez également retrouver Exchange, Lync, les clients Office et les Web Apps. Disponible sur plusieurs appareils Accédez facilement à votre flux d'actualités SharePoint et utilisez-le où que vous soyez avec les applications mobiles SharePoint disponibles sur divers appareils. Facile à gérer Vous pouvez tout configurer en un rien de temps !

Les outils de travail collaboratifs 2.0 ? Depuis que le Web 2.0 s’est fait une place dans notre vie personnelle, il n’a pas fait qu’enrichir et renforcer nos liens d’amitiés ou familiaux. Il nous a aussi beaucoup servi dans la communication professionnelle. Outils collaboratifs En effet les entreprises développent de plus en plus leur communication via des outils de travail collaboratif, et le web 2.0 ouvre des horizons bien plus participatifs que l’envoi d’un mail. BlogForums de discussionsMessagerie instantanéesLogiciels de réseaux sociaux Les outils de travail collaboratif web 2.0 deviennent très appréciés des entreprises puisqu’ils offrent une communication bien plus accrue. Bien sur il existe Facebook qui nous permet de créer des groupes. Très pratique car il a la capacité de prévenir les utilisateurs par mail dès qu’un message est posté. Mais certaines entreprises n’acceptent pas les connections sur des sites tel que Facebook ou Twitter pendant les heures de travail. (Cliquez sur les images pour accéder au site.) Yammer : Adium :

Qu'est ce qu'un bon ratio Followers / Following ? Qui m’aime me suive comme le dit l’adage, et cela s’avère plus vrai que jamais quand il s’agit de Twitter : nous avons tous une préférence pour un grand nombre de followers que de Following ! Bien le problème est en réalité plus subtil, c’est pourquoi je vous propose aujourd’hui de comprendre l’intérêt que ce que l’on appelle le fameux Ratio Followers / Following, ou RFF pour les intimes, de son calcul et son interprétation à son éventuel impact sur votre stratégie SEO – alors c’est parti ! NB : pour des raisons pratiques afin d’éviter la confusion, j’utiliserai ici les termes anglais Followers (« Abonnés » en français, les personnes qui vous suivent) et Following (« Abonnements », soit les personnes que vous suivez). Calculez votre RFF Le ratio Twitter se calcule simplement en divisant le nombre de vos Followers par le nombre de Following. RFF = # Followers / # Following Les différents types de ratios Twitter Les ratios positifs / négatifs Les 4 « types » de RFF RFF, un impact sur le SEO ?

Augmenter le nombre de ses followers Twitter de façon éthique Faire grandir ses communautés sur les réseaux sociaux est un peu le nerf de la guerre car avant de pouvoir animer une communauté il faut pouvoir en avoir une ! A quoi bon parler si personne n’est là pour vous écouter ? La « réussite » de sa présence sur les réseaux sociaux est malheureusement trop souvent réduite au nombre de ses followers / fans, du coup, tous les coups sont permis pour attirer du monde. Il existe plusieurs méthodes pour parvenir à faire grandir ses communautés sur les réseaux sociaux: soit on cherche la quantité et on attire les followers à coup de concours et de grosses promotions, on les force à nous rejoindre pour avoir accès à un contenu spécifique, voire même on achète des followers… et on se retrouve avec une communauté fort grande mais totalement inutile car avec un taux d’engagement frisant le 0. Un peu radical me direz-vous, mais ça montre surtout qu’il faut arrêter la course aux fans et se concentrer sur l’engagement. 1. 2. 3.

Valerie Thuillier | Community manager Voulez-vous utiliser Twitter pour promouvoir votre entreprise? Vous cherchez des façons d’établir des relations qui comptent sur Twitter ? Dans cet article, vous découvrirez comment construire une communauté forte sur Twitter avec des influenceurs, qui sera bénéfique pour votre entreprise. Établir des liens sur Twitter Utiliser correctement Twitter pour aider votre entreprise à développer sa visibilité ne se mesure pas au nombre de followers que vous avez. En établissant des relations avec des influenceurs, vous augmentez les chances d’attirer l’attention de vos prospects et la construction de votre propre communauté. 1 : Trouver les influenceurs dans votre réseau Le meilleur endroit pour trouver des connecteurs est de chercher dans votre communauté actuelle, trouver des influenceurs qui vous suivent déjà. Il ne s’agit pas ici d’avoir une communauté non qualifiée mais au contraire de construire « the right community ». Trouver des influenceurs avec Followerwonk conclusion : Jérôme Deiss

3 manières d'intégrer les hashtags à sa stratégie de Social Media Marketing | Blog de Markentive, agence de Social Media Marketing à Paris Si vous êtes familier avec Twitter et que vous utilisez ce réseau social régulièrement, vous savez certainement ce qu’est un hashtag. Par contre, pour ceux qui ne « gazouillent pas », ce terme peut vous être totalement inconnu. Pour faire bref, un hashtag (ou mot-dièse dans sa version francisée) est un marqueur (#) qui permet aux utilisateurs de Twitter de donner du contexte supplémentaire à leur message. Particulièrement pour ce média social où le nombre de caractères est restreint (140 caractères), le hashtag s’avère particulièrement utile. Mais le hashtag recouvre un autre intérêt bien plus utile d’un point de vue marketing : celui de transformer un sujet de discussion ou une locution en sorte d’hyperlien qui permet, lorsque l’on clique dessus, de retrouver tous les messages contenant le même hashtag. Fort de son succès sur Twitter, le hashtag s’est rapidement généralisé sur d’autres réseaux sociaux également comme Instagram, Google + et même Facebook. 1. 2. 3.

La source du dilemme de l’innovateur ou la tragédie du modèle d’affaire: 2 – La rupture par le bas Ce billet est le second d’une série sur l’innovation de rupture et le modèle d’affaire. Nous avons vu dans le premier article de cette série comment le modèle d’affaire d’une entreprise lui rend certaines opportunités inattractives. Revenons sur ce point en reprenant notre exemple d’un fabricant d’imprimante. On se rappelle que ce fabricant, qui offrait un modèle à 10.000 Euros avec un coût d’impression de 3 centimes par page, ne réussissait pas à introduire un modèle basé sur une technologie jet d’encre offrant un prix d’achat fois inférieur. On peut reprendre l’exemple: la force de vente, structurée et motivée financièrement par la vente de produits haut de gamme, ne voit aucun intérêt à vendre un produit d’entrée de gamme, non seulement parce qu’elle ne sait pas le vendre, mais aussi et surtout parce que les commissions seront naturellement beaucoup plus faibles sur un tel produit. Voir la première partie de la série: "La rupture de nouveaux marchés". Like this: J'aime chargement…

La source du dilemme de l’innovateur ou la tragédie du modèle d’affaire: 1 – La rupture de nouveaux marché Ce billet est le premier d’une série sur l’innovation de rupture et le modèle d’affaire. L’incapacité des entreprises existantes à tirer parti des ruptures de leur environnement continue de susciter la surprise. Pourtant, le chercheur Clayton Christensen a depuis longtemps montré en quoi cet échec n’était du ni à un manque de ressources, ni à la vitesse du changement, ni à une incapacité du management des entreprises. Au contraire, cette incapacité est due au modèle d’affaire et, au-delà, à l’identité de l’entreprise elle-même. Vous êtes un fabricant d’imprimantes en 1990. Premier problème: Vos clients actuels ne sont pas intéressés par le nouveau produit. En synthèse, votre modèle économique rend le lancement du nouveau produit "de rupture" inintéressant. Seconde partie de la série: La rupture par le bas. Pour aller plus loin: mon billet sur le modèle RPV, et mon billet sur l’innovation de rupture. Like this: J'aime chargement…

La source du dilemme de l’innovateur ou la tragédie du modèle d’affaire: 5 – Le raisonnement économique Ce billet est le cinquième d’une série sur l’innovation de rupture et le modèle d’affaire. Nous avons vu dans les deux premières parties de cette série consacrée à l’innovation de rupture que le modèle d’affaire d’une entreprise détermine quelles opportunités elle trouve attractive ou pas. Cela explique le ‘dilemme de l’innovateur’ mis en lumière par le chercheur Clayton Christensen, selon lequel une entreprise peut rester inactive face à une rupture qu’elle a pourtant parfaitement identifiée, que cette rupture soit de nouveau marché ou qu’elle soit ‘par le bas’. Commençons par l’impératif d’utilisation de la capacité existante en partant d’un exemple simple. Mais là intervient la logique économique et comptable. Le second concept largement utilisé dans la décision est celui de valeur actuelle nette (VAN). Voir le premier billet de la série: "La rupture de nouveaux marchés". Like this: J'aime chargement…

Related: