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Processus de recrutement Le processus qui suit, est applicable à tout métier d’opérateur y compris dans le cadre des contrats en alternance (contrat de professionnalisation) 1 - Vous postulez Vous désirez intégrer la RATP sur un poste d’opérateur (non diplômé à niveau bac +2) suite à une annonce : - postulez sur l’espace « candidats » du site RATP en remplissant le formulaire de candidature ou bien - envoyez votre candidature à RATP, GIS/DCO, secrétariat du recrutement LAC B241, 23 rue Belliard 75889 Paris cedex 18 2 - Votre candidature est présélectionnée L’équipe recrutement étudie votre candidature et la présélectionne en comparant votre profil et celui attendu pour le métier choisi. Avec le CV anonyme, la RATP s’est engagée à promouvoir l’égalité des chances et la non-discrimination. Si votre candidature est retenue, vous êtes invité(e) à passer des épreuves de sélection. 3 – Tests L’équipe recrutement vous propose de passer des tests généralistes et spécifiques ainsi qu’un inventaire de personnalité.

Online & DVD Based Six Sigma Training and Certification Videos | Gemba Academy “Thanks for the outstanding videos. These are very informative and are an excellent supplement to our internal practices. These keep us excited about the topics covered since they are much more energetic than typical training videos. Finally, training videos that are worth the cost!” - Chris Ely, Improvement Management Manager, Ceva Logistics “Our team watched the 5S videos and everyone was right on task. - Phil Gouy, Regional Operations Specialist Manager, Numotion “We are so satisfied with the variety and content of topics that we incorporate specific Gemba Academy modules as integral components of our in-house Lean training, from new-hire orientation to more advanced sessions. - Puget Sound Blood Center, Seattle, WA “I’ve just gone through the Gemba Academy Lean training courses for a second time and I’ve got to tell you that this course package is, by far, the best training investment I have made in a very long time.” - Robert Manning, Alberta, Canada - Keir Smart, Smart Graphics, UK

Workflow - Gestion des processus métiers | CommentCaMarche Novembre 2017 Workflow On appelle "WorkFlow" (traduisez littéralement "flux de travail") la modélisation et la gestion informatique de l'ensemble des tâches à accomplir et des différents acteurs impliqué dans la réalisation d'un processus métier (aussi appelé processus opérationnel). Le terme de Workflow pourrait donc être traduit en français par Gestion électronique des processus métier. Un processus métier représente les interactions sous forme d'échange d'informations entre divers acteurs tels que : des humains, des applications ou services, des processus tiers. De façon pratique, un WorkFlow peut décrire : le circuit de validation, les tâches à accomplir entre les différents acteurs d'un processus, les délais à respecter, les modes de validationIl fournit en outre, à chacun des acteurs, les informations nécessaires pour la réalisation de sa tâche. Typologies de workflow On distingue généralement deux types de Workflow : Moteur de workflow Workflow: gestión de los procesos comerciales

Blog gestion de projet Présentation de COBIT V4.1 Présentation de COBIT V4.1 CobiT socle de la gouvernance des SI Pour que l’informatique réponde correctement aux attentes de l’entreprise les dirigeants doivent mettre en place un système de contrôle ou de référence interne qui les guidera dans la gouvernance des SI. CobiT concerne différents types d’utilisateurs : Le cadre de référence de contrôle de CobiT facilite la mise en place d’une gouvernance des SI en : établissant un lien avec les exigences métier de l’entreprise, structurant les activités informatiques selon un modèle de processus largement reconnu,identifiant les principales ressources informatiques à mobiliser, définissant les objectifs de contrôle à prendre en compte. L’orientation processus de CobiT est illustrée par un modèle de processus qui subdivise l’informatique en 34 processus répartis entre les quatre domaines de responsabilités que sont planifier, mettre en place, faire fonctionner et surveiller, donnant ainsi une vision complète de l’activité informatique.

Le blog du manager QSE Release & Deployment Management best practices – My blog Hi ! On this post I will cover a compilation of best practices I’ve gathered both from personal experience and from the web. Hope you enjoy it! Please feel free to drop with your own view on the comment section. The definition of release & deployment management may vary according to the project or service management methodology you are most familiar with. I’ve tried to compile under the same table the scope of release & deployment management according to PMP, Prince2 and ITIL. As you can see there isn’t a clear role definition here, but rather a mix of capabilities having the project manager role as reference. To be a release & deployment manager you’ll need to play the roles : Now that we clarified the role, lets look at 7 best practices that will really help you turnaround your project. 1. As much as you would like, typically you’ll never start with a clean slate. Start by making a list of all the people you are going to work with and their roles. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Prioriser les tâches: Fixer les priorités avec la matrice d’Eisenhower Ont la priorité A les tâches qui sont aussi bien urgentes qu’importantes. Celles-ci doivent être liquidées sans attendre par vous-même. Par exemple, si l’un de vos clients importants souhaite que vous lui rappeliez dans l’heure qui suit parce qu’il s’agit de conclure un contrat qui doit être soumis le lendemain. Ont la priorité B les tâches et les activités qui sont importantes, mais qui ne sont pas urgentes. Ces tâches ne doivent pas être liquidées aujourd’hui, mais à un autre moment. Même si elle ne sont pas urgentes, vous devez tenir compte dans votre planification du temps qui sera nécessaire à leur accomplissement. Les tâches avec une priorité C sont certes urgentes, mais pas importantes, car elles ont une valeur moindre pour l’atteinte de votre objectif. Les tâches D sont ni urgentes ni importantes et n’ont aucun impact sur l’efficacité de votre domaine. Reprenez vos tâches et activités dans vos programmes journalier, hebdomadaire et mensuel.

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