Faire le point après chaque entretien
Vous refermez la porte du cabinet de recrutement, après une heure, une heure et demi de questions et d’échange, vous êtes fébrile, rincé, ni content, ni soulagé, vous ne savez pas quoi penser de votre attitude, de vos réponses. Était-ce une bonne expérience, votre intuition, là, tout au fond, vous laisse t-elle penser ou imaginer une issue favorable ? Auriez pu donner encore davantage ? Avez-vous exprimé pleinement tous les messages que vous souhaitiez faire passer ? Après chaque entretien, de retour à la maison ou sur la table d'un café, je vous invite à faire le point, à juger, jauger, estimer le plus objectivement possible votre prestation. Récapitulez les étapes de l'entretien, vos points forts, vos points faibles. Vous devrez lister également les questions difficiles et retravailler vos réponses, capitaliser sur votre expérience, ne répétez pas ce qui ne semble pas vous avoir convaincu. Chaque entretien est une expérience riche qui vous rapproche de l'embauche.
Des entretiens d'embauche aux petits oignons! - Ithaque: coaching et developpement personnel
Sylvaine Pascual – Publié dans: Vie professionnelle Les chercheurs d’emplois redoutent les questions qu’ils considèrent comme pièges des entretiens d’embauche, et y cherchent souvent des réponses toutes faites, toutes prêtes à enfourner au micro-ondes avant de servir. Soyons clairs: un plat préparé à la chaîne a peu de chances de passer pour de la gastronomie. En d’autres termes, si vous servez du William Saurin, ne vous attendez pas à ce qu’on vous prenne pour Ferràn Adria. Ces questions peuvent bien entendu être déstabilisantes. L’idée n’est donc pas d’avoir des réponses toutes faites, sans personnalité donc inbouffables, mais plutôt d’être capable d’improviser pour flatter le palais du gourmet avide de candidat idéal qui est assis en face de vous. Donc, autant avoir l’habitude de manipuler sel, poivre et produits frais d’une part, couteaux, plat à gratin ou wok d’autre part. Mini coaching: de l’authenticité dans les entretiens d’embauche De quoi avez-vous besoin pour être à l’aise?
Entretiens d'embauche: 12 trucs pour minimiser le trac - Ithaque: coaching et developpement personnel
Sylvaine Pascual – Publié dans: Vie professionnelle Second volet de notre série entretiens d’embauche aux petits oignons, voici des oignons à planter pour minimiser le trac et cultiver un sentiment de sérénité face ax entretiens d’embauche à venir. Pourquoi avons-nous le trac? Le trac est une appréhension plus ou moins forte lors de l’anticipation de situations d’interaction, souvent liée à la peur du jugement. Nous connaissons tous certains symptômes désagréables du trac et ils sont nombreux: tremblements, transpiration, vertiges, bouche sèche, boule à l’estomac, palpitations, sentiment de paralysie, angoisse, diarrhée, sans oublier les rougissements ou les pensées catastrophistes (cette liste est définitivement non exhaustive). Les origines du trac sont simples à identifier: nous sommes dès l’enfance soumis à des systèmes d’évaluation parfois très durs, parfois arbitraires et surtout, qui nous sont imposés comme des schémas quasi universels de ce qui est valable et ce qui ne l’est pas.
L’entretien d’embauche décodé en 8 questions
Vos dernières recherches seront affichées ici. Ca y est ? Votre candidature a retenu l'attention d'une entreprise qui recrute ? Voici 8 questions courantes que posent les responsables des ressources humaines, mais surtout le décodeur pour mieux comprendre ce qu’elles signifient réellement et des pistes pour répondre de manière stratégique. 1. Ce que le manager veut savoir: si vous avez opéré une vraie sélection dans votre recherche d’emploi et appréhender votre intérêt réel pour le job et pour l’entreprise. Votre stratégie: montrer que vous avez fait des recherches précises et que vous compétences rencontrent les besoins de l’entreprise pour ce poste. 2. Ce dont le manager veut savoir : pourquoi vous cherchez un nouveau travail et, si vous êtes demandeur d’emploi, s’assurer que vous avez utilisé votre temps de manière productive. 3. Votre stratégie: réfléchissez à une réussite qui vous a donné du plaisir et insistez sur les résultats concrets de ce succès pour l’entreprise. 4. 5. 6. 7. 8.
