background preloader

Business Model Generation

Business Model Generation

http://businessmodelgeneration.com/

Related:  Business modelbusinessmodel

Créer ou modifier son Business model Tuesday July 2, 2013 – Tuesday July 2, 2013 Map and Directions | Register Description: Tout ce que vous voulez savoir sur le Business Model sans oser le demander ! BeyeNETWORK: The Future Role of Business Intelligence within the Depending on who you ask, there are 195 countries in the world today. While the majority of economic resources are controlled by a small, yet very powerful subset of global corporations and sovereign nations, the impact of their actions is felt by the entire world community. That the recent economic crisis was triggered by a variety of factors including faulty assumptions, greed, malfeasance, ineptitude, lack of oversight and a host of other causes is not surprising in retrospect. One of the most important revelations is how interconnected our world has become in the past 50 years.

The Business Design Summit in Berlin Internationally acclaimed author and speaker Dr. Henry Chesbrough is the creator of one of the most influential theories of modern business – open innovation. He first coined the term in his 2003 award-winning book, “Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology” (Harvard Business School Publishing, 2003). His insights into open innovation models have restructured the world of research and development, and created new landscapes of business development and innovation strategy. In 2006, Chesbrough extended the approach from technology innovation to business model innovation in his successful follow-up book, “Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape” (Harvard Business School Press, 2006).

C. K. Prahalad Coimbatore Krishnarao Prahalad (Kannada:ಕೋಯಮ್ಬತುರೆ ಕೃಷ್ಣರಾವ್ ಪ್ರಹಲಾದ್) (8 August 1941 – 16 April 2010)[1] was the Paul and Ruth McCracken Distinguished University Professor of Corporate Strategy at the Stephen M. Ross School of Business in the University of Michigan. During his life, he was frequently ranked as one of the most prominent business thinkers in the world. He was renowned as the co-author of "Core Competence of the Corporation"[4] (with Gary Hamel) and "The Fortune at the Bottom of the Pyramid"[5] (with Stuart L. Hart).

Les mythes de l’entreprise A travers mes différentes activités, je rencontre régulièrement des entrepreneurs, des futurs créateurs ou simplement des personnes qui souhaitent un jour lancer une entreprise. Je suis toujours amusé par les croyances et à priori liés à ce sujet, il y en a beaucoup ! Seraient-ce des excuses toutes trouvées pour ne pas se lancer? Voici les principales croyances que j’ai pu rencontrer: Créer une entreprise, c’est long et difficile Créer une entreprise, ça peut prendre 5 minutes montre en main pour une auto-entreprise ! Certes, il est préférable de mûrir son projet et de préparer sa stratégie, mais la création en elle-même peut être très rapide, et très simple.Pour lancer une entreprise, il faut beaucoup d’argent Je pense que c’est ma préférée, car je réponds toujours: « Ah bon, pour quoi faire?

Onze logiques économiques qui changent le monde Source image : Tout changement social doit concevoir son économie. Et alors que s’ouvre aujourd’hui à Paris le OuiShareFest, premier événement européen entièrement dédié à l’économie collaborative, j’avais envie de donner suite à ce billet et faire le point sur un ensemble de termes qui reviennent souvent dans l’actualité pour qualifier les modèles économiques émergents et à venir qui cherchent à fournir des réponses aux enjeux du siècle. L’économie coopérative Commençons avec le plus ancien de ces modèles, qui relève de l’économie sociale et solidaire. Les premières coopératives de consommation sont apparues à la fin du XVIIIe siècle afin de promouvoir une économie plus sociale.

SaaS Metrics - A Guide to Measuring and Improving What Matters This blog post looks at the high level goals of a SaaS business and drills down layer by layer to expose the key metrics that will help drive success. Metrics for metric’s sake are not very useful. Instead the goal is to provide a detailed look at what management must focus on to drive a successful SaaS business. For each metric, we will also look at what is actionable. There is an updated (re-written) version of this post available here: SaaS Metrics 2.0. BlackOffice CMS par ultranoir 26, rue de Charonne 75011 PARIST. +33 (0)1 42 71 48 36F. +33 (0)1 43 55 08 02E. boitenoire@ultranoir.comW. www.ultranoir.com MARS NETWORKS 26, rue du village 13006 MARSEILLET. +33 (0)4 91 48 26 59F. +33 (0)4 91 24 67 02E. commercial@mars-networks.comW. www.mars-networks.com L'utilisateur du site internet ultranoir.com reconnaît disposer de la compétence et des moyens nécessaires pour accéder et utiliser ce site internet. Les utilisateurs sur site web sont tenus de respecter les dispositions de la loi relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés, dont la violation est passible de sanctions pénales.

Related:  Business Model Canevas