Project Management Articles DAN STEER Depuis quelques années déjà, les neuroscientifiques sont présents lors des conférences de l’ASTD. Cette année encore, armés de leurs études et statistiques, ils nous ont bombardés d’informations sur l’importance du rôle du cerveau dans l’apprentissage. Souvent difficiles à comprendre, leurs présentations hypra-factuelles ont néanmoins eu un bel impact. David Rock et Josh Davis du « NeuroLeadership Institute » ont une fois de plus remplis les salles lors de leurs conférences sur les thèmes de la mémoire et du coaching. Josh Davis et le rôle de notre hippocampe D’après Davis, la plupart des formations ne sont pas efficaces. L’hippocampe est responsable des connexions neuronales qui créent la mémoire et les habitudes. Nous devons faire en sorte que l’attention des participants n’est pas divisée. David Rock et le coaching réussi Fondateur et CEO du « NeuroLeadership Institute », David Rock est considéré comme une des stars des conférences d’ASTD. @dan_steer Like this: Like Loading...
Analyse attractivité secteur - matrice Mc Kinsey La matrice McKinsey (GE-McKinsey nine-box matrix) est devenu un outil classique d'analyse et de décision en matière de gestion de portefeuille. L'approche propose permet à une entreprise multibusiness de prioriser ses choix d'investissements parmi ses business units (BUs). L'intérêt de la matrice McKinsey est de proposer un outil simple, qui avec deux paramètres détermine la probabilité de "futur" d'un Domaine d'Activité Stratégique (DAS). Il s'agit d'une part de l'attractivité de ce secteur pour l'entreprise et les atouts de l'entreprise sur ce secteur d'autre part. L'évaluation des différentes Business Units et leur positionnement sur la matrice fournit aux décideurs une carte pour le management du portefeuille entier. L'attractivité du secteur Représentée sur l'axe vertical, l'attractivité du secteur représente la difficulté (ou facilité) relative pour un candidat moyen de faire du profit sur une longue période. L'attractivité du secteur pour l'entreprise Les zones de la matrice
Nomade en changement Leadership as Salesmanship Good leaders are good sales people. Regardless of the occupation, leadership requires a degree of salesmanship, the ability to persuade others of the benefits of a good idea. "Leadership is leaders inducing followers to act for certain goals that present the values and the motivations—the wants and needs, the aspirations and expectations—of both leaders and followers," wrote historian James MacGregor Burns in Leadership, a landmark study of the topic. Effective leadership enriches both leader and follower. Salesmanship, it must be said, has acquired somewhat of a tarnished image. Inherent within salesmanship is a degree of enthusiasm. Kroc, however, was more than a salesman. We must, however, take care not to let our enthusiasm for an idea overwhelm logic or rationality. Yet many great companies would be nowhere today without the persistent prodding and nudging of their own employees to make change. Good sales people know their product isn’t for everyone. So how can you sell an idea?
Pourquoi ce blog ? Un monde en quête de SENS … ? A la racine de nos crises, une perte de sens, de valeurs, d’éthique de laquelle découlent toutes les autres crises … financière, économique, géopolitique, politique, écologique, … N’est-ce pas avant tout par manque de « morale », d’éthique et de vision spirituelle ? - que l’économie mondiale et le capitalisme connaissent ces tristes dérives … ? - que le système financier court après son seul profit, au détriment de l’économie et des citoyens du monde ? - que nos gouvernements se montrent impuissants à trouver l’alliance autour des grands enjeux de survie et de développement durable de notre planète (ex. de l'échec de Copenhague) - que nous pillons aveuglement, chaque jour nos ressources - que notre gouvernance nationale a endetté la France pendant plus de trente ans, tout parti politiques confondus, dans le mensonge, l’hypocrisie, la lâcheté, l’incohérence ... versus l’alignement, la responsabilité, la rigueur, le courage managérial, l’exemplarité...
Transformational Change vs. Continuous Improvement | Change Management content from IndustryWeek It may sound like sacrilege to hear someone say that continuous improvement may not always be the right answer. Of course, it is the core process of lean management. But, there are times when more significant and more rapid change is required – sometimes revolution rather than evolution is called for. A couple examples: First, some years ago I was speaking at a Toyota suppliers’ conference and had lunch with a group of Japanese Toyota consultants who worked with their suppliers. This was not continuous improvement by those at the gemba. Second example: Toyota itself, in the 1990s, had a turnover rate of 25% among newly hired workers, and they were running out of workers. Third example: A Canadian health care organization that provides home care had centralized the planning and scheduling of nurses and home support workers. The customers hated it! In all three of these cases, continuous improvement could not get you there! Third thing to know: Sub-systems of the whole must be aligned.
LA NOUVELLE ÉCOLOGIE MANAGÉRIALE | Le blog de Pierre-Marie Burgat pour le développement personnel en entreprise Importance of Scheduling Nothing Eliminating Useless Meetings