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Articles, méthodes, conseils, partages d'expérience et rdv du management de projet

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Related:  Management de Projets

Elevator Pitch : 8 erreurs à éviter Le pitch : 8 erreurs fatales Il existe une large documentation sur le pitch. Pourtant, de nombreux entrepreneurs commettent inlassablement les même erreurs. Que ce soit sur le fond ou la forme, il y a des gestes, des choses à ne pas dire, une préparation spéciques à réaliser sous peine de commettre des erreurs disqualifiantes. Quelles sont ces erreurs à éviter ? Pitch Erreur numéro 1 : ne pas être clair Cela va vous paraître évident ... et pourtant ! Pitch Erreur numéro 2: vouloir être exhaustif Dans un elevator pitch, il est tout simplement impossible de tout dire ! Pitch, Erreur numéro 3 : oubliez de demander quelque chose Ne perdez jamais de vue l'objectif de votre pitch : Que ce soit obtenir un rendez-vous, poursuivre la conversation, obtenir des conseils, une ouverture de réseau ou pouvoir donner votre business plan, vous devez à la fin du pitch proposer une suite à cette première approche ." Pitch, Erreur numéro 4 : Le jargon technique C'est l'erreur typique des projets techniques.

28 articles à lire pour accéder à de nombreuses ressources gratuites Posted by Exampm in: Bibliographie & Webographie, Communication, Définitions, Formation, Leadership & Management, Méthodologies, Outils et techniques, Retours d’expérience, Vidéos Parmi les articles d’exam-pm, de nombreuses ressources gratuites comme des formations, livres, référentiels ou documents sont disponibles Je vous propose 28 articles (33 articles), classés en fonction des thèmes suivants : - Référentiels - Méthodes agiles - Ressources humaines et communication - Documents types - Excellence opérationnelle Bonne lecture, bon visionnage et bon téléchargement ! La formation vidéo gratuite ou le tour d’horizon de la gestion de projet en 8 vidéos. Téléchargez les vidéos de la formation. Une vidéo de synthèse sur la gestion de projet. Le référentiel francophone en gestion de projet IPMA à télécharger. Le management du risque avec la norme ISO 31000. La méthode Hermès, téléchargez le référentiel en français. Ressources gratuites sur Prince 2 (en anglais) La gestion de portefeuille projets.

Project Management Articles DAN STEER Depuis quelques années déjà, les neuroscientifiques sont présents lors des conférences de l’ASTD. Cette année encore, armés de leurs études et statistiques, ils nous ont bombardés d’informations sur l’importance du rôle du cerveau dans l’apprentissage. Souvent difficiles à comprendre, leurs présentations hypra-factuelles ont néanmoins eu un bel impact. David Rock et Josh Davis du « NeuroLeadership Institute » ont une fois de plus remplis les salles lors de leurs conférences sur les thèmes de la mémoire et du coaching. Josh Davis et le rôle de notre hippocampe D’après Davis, la plupart des formations ne sont pas efficaces. L’hippocampe est responsable des connexions neuronales qui créent la mémoire et les habitudes. Nous devons faire en sorte que l’attention des participants n’est pas divisée. David Rock et le coaching réussi Fondateur et CEO du « NeuroLeadership Institute », David Rock est considéré comme une des stars des conférences d’ASTD. @dan_steer Like this: Like Loading...

La gestion des conflits en entreprise Les entrepreneurs ont toujours tendance à minimiser les conflits avec les employés, alors que ces antagonismes peuvent être une source de problèmes au niveau de la société toute entière. Si résoudre un conflit s’avère délicat, c’est inévitable pour un manager. Étant à la source d’une tension au sein de l’équipe, un conflit doit être résolu dans les plus brefs délais. S’entretenir avec les collaborateurs en conflit Un conflit est un danger pour l’équipe et pour l’entreprise. Un manager doit être strict au niveau de la gestion des conflits. Se préparer face au conflit Il vaut mieux prévenir que guérir. On n’est jamais trop prudent face à un potentiel conflit. Résoudre le conflit Confrontez les collaborateurs en conflit, et essayez de trouver un terrain d’entente. Donnez une note à cet article À propos de l'auteur

Qu’est ce que PRINCE2® PRINCE2® - PRojects IN Controlled Environments - est une méthode structurée et pragmatique pour un management efficace de vos projets. C’est une approche de management de projet reposant sur les processus, qui offre une méthode facilement adaptable et évolutive pour manager tous types de projet. La méthode PRINCE2 est utilisée et reconnue sur le plan International comme Meilleure Pratique et est devenue une norme de-facto pour organiser, gérer et contrôler tous types projets. La méthode PRINCE2 découpe le projet en phase, fournissant un contrôle efficace des ressources et une meilleure réaction et adaptabilité aux changements. La méthode PRINCE2 est "basée sur le produit", ce qui signifie que la planification du projet se concentre sur la livraison des résultats, et non pas, uniquement sur la réalisation des activités. 7 Processus - Renvoient à la progression étape par étape du projet tout au long de son cycle de vie, de l'élaboration du projet à sa clôture.

Analyse attractivité secteur - matrice Mc Kinsey La matrice McKinsey (GE-McKinsey nine-box matrix) est devenu un outil classique d'analyse et de décision en matière de gestion de portefeuille. L'approche propose permet à une entreprise multibusiness de prioriser ses choix d'investissements parmi ses business units (BUs). L'intérêt de la matrice McKinsey est de proposer un outil simple, qui avec deux paramètres détermine la probabilité de "futur" d'un Domaine d'Activité Stratégique (DAS). Il s'agit d'une part de l'attractivité de ce secteur pour l'entreprise et les atouts de l'entreprise sur ce secteur d'autre part. L'évaluation des différentes Business Units et leur positionnement sur la matrice fournit aux décideurs une carte pour le management du portefeuille entier. L'attractivité du secteur Représentée sur l'axe vertical, l'attractivité du secteur représente la difficulté (ou facilité) relative pour un candidat moyen de faire du profit sur une longue période. L'attractivité du secteur pour l'entreprise Les zones de la matrice

Nomade en changement B.Meles-Memoire_Master.pdf Estimate At Completion (EAC) et To-Complete Performance Index (TCPI) | Blog AurGa Prévisions La méthode de la valeur acquise (en anglais, "Earned Value Management", ou EVM) est une méthodologie permettant de mesurer les performances de la conduite d’un projet. La Méthode des Courbes en S est un outil de suivi d’avancement Coûts et Délais utilisée en gestion de projet. Elle informe à tout moment du projet sur la situation économique et sur l’état calendaire du projet. Cf. article précédent sur la Courbe en S. Après quelques rappels sur les variables utilisées dans cette méthode, cet article présentera 2 outils supplémentaires : le Forecasting (Estimate At Completion ou EAC) et le To-Complete Performance Index (TCPI). Rappels des principales valeurs de la Courbe en S Courbe de la Valeur Planifiée (PV) : La valeur du travail prévu s’appelle "Valeur Planifiée", ou "CBTP" (Coût Budgété du Travail Planifié), en anglais "Planned Value" ou BCWS : acronyme pour "Budget Cost Work Scheduled". Courbe du Coût Réel (AC) : Courbe de la Valeur Acquise (EV) : Forecasting Références

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