Grèce : Les secrets du passé - La vie quotidienne À l'âge d'or de la Grèce, la vie quotidienne varie, tout comme aujourd'hui, selon la situation économique de la famille, mais d'autres facteurs jouent un rôle aussi, notamment la guerre et le type de gouvernement. Pour mieux comprendre cela, voici deux exemples desquels on peut tirer des conclusions générales. A. La vie d'un garçon issu d'une famille aisée qui vit à Athènes à l'époque de Périclès L'avantage d'être un garçon, plutôt qu'une fille, devient tout de suite évident à la naissance. Il est très important d'avoir un héritier mâle, quelqu'un qui puisse assurer la continuité de la lignée et du patronyme, qui prendra soin de son père quand ce dernier sera âgé et remplira les obligations religieuses qui assureront son bien-être dans l'au-delà. C'est également le père qui décide comment le garçon sera élevé et instruit, certains préférant l'instruction à domicile et engageant parfois un précepteur. À l'âge de 18 ans, le jeune Athénien est prêt à faire son service militaire. B.
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Revue parlementaire canadienne - article Au cours des dernières années, l’Administration du Sénat a adopté un énoncé de valeurs et d’éthique, un code de conduite de l’administration du Sénat et, tout récemment, un ensemble de directives sur l’utilisation des médias sociaux par le personnel de l’Administration du Sénat. Le présent article se penche sur certaines dispositions contenues dans ces documents et sur des questions connexes relatives au service parlementaire. La technologie moderne est source d’ennuis pour les employés depuis des années, voire des décennies. Les médias sociaux peuvent être simplement perçus comme le plus récent défi en milieu de travail qui découle de l’évolution de la technologie. Durant les premiers temps de leur adoption, les photocopieurs, les télécopieurs et les courriels ont tous représenté des occasions de communications et de comportements inappropriés, ou ont été utilisés à des fins autres que le travail. Mais en quoi cela concerne-t-il la vie professionnelle? Conclusion Imaginez ce qui suit :
MAÎTRISER LES TABLEAUX CROISÉS DYNAMIQUES (4 de 5) Voici la quatrième capsule d’une série de 5 capsules portant sur les tableaux croisés dynamiques dans Excel. Vous trouverez une vidéo explicative, tout en bas de cet article. Excel: Maîtriser les tableaux croisés dynamiques (1 de 5) Notre première capsule portait sur l’option « Grouper », qui sert à regrouper des étiquettes de lignes et des étiquettes de colonnes. Cette fonctionnalité est fort utile notamment pour présenter des données sous divers axes dans le temps. Excel: Maîtriser les tableaux croisés dynamiques (2 de 5) Notre deuxième capsule portait sur les options disponibles pour présenter les valeurs dans un tableau croisé dynamique (année-à-date, % de total de ligne, % de total de colonne, etc.). Excel: Maîtriser les tableaux croisés dynamiques (3 de 5) Notre troisième capsule portait sur la façon de présenter les écarts entre les données dans un tableau croisé dynamique. Excel: Maîtriser tableaux croisés dynamiques (1 de 5) Excel: Maîtriser les tableaux croisés dynamiques (2 de 5)
Excel 2010 : Filtrez aisément vos tableaux croisés dynamiques | Office France : le blog officiel de Microsoft France Mon responsables des ventes m’a envoyé un classeur des ventes pour le premier trimestre. Je dois faire un bilan rapide de ces ventes,celles-ci par mois et par commercial. Je vais utiliser un tableau croisé dynamique et les segments pour le filtrer facilement. 1ère étape : je transforme ma liste en tableau Excel. Dans l’onglet Insertion, je cliques sur Tableau. Dans l’onglet Outils de tableau/Création, je renomme mon tableau, ex. : VentesTrim1_2010 En utilisant un tableau Excel en source d’un tableau croisé dynamique, plutôt qu’une simple liste de données, je simplifie l’ajout de données dans la source. 2ème étape : je crée un tableau croisé dynamique à partir de ce tableau. Dans le volet de droite, je glisse les champs : ? Il me faut maintenant regrouper toutes ces dates par mois. Je sélectionne Jours et Mois dans la fenêtre qui s’affiche. Je vais également améliorer la lecture de mon TCD en modifiant l’affichage des valeurs. Je modifie le titre de cette somme dans la zone Nom personnalisé.
» Intervenir auprès d’un employé Nonchalance avec la clientèle et manque de professionnalisme sont des exemples de comportements qui peuvent causer un réel malaise au service à la clientèle. Ces écarts de conduite viennent ternir la réputation de l’organisation et risquent d’entraîner une baisse de revenus. De même, un employé qui manque de respect envers ses collègues peut rapidement dégrader le climat de travail et miner la motivation de son équipe. Il ne fait donc aucun doute que ces conduites répréhensibles doivent être recadrées afin de limiter les dommages collatéraux. Faire l’autruche Les gestionnaires sont souvent tentés de fermer les yeux en se justifiant leur inaction: Le temps arrange les choses: on compte sur le fait que la saison touristique prendra fin tôt ou tard et que l’employé terminera son contrat.Pas d’autre choix: apogée de l’achalandage ou pénurie de main-d’œuvre prolongée; on se dit qu’on ne peut vraiment pas risquer de perdre un employé. La goutte qui fait déborder le vase… 1. 2. 3. Collaboration
La présentation aux employés, la clé du succès 7 mai 2014 | Jonathan Ledoux | Commenter Dans toutes les sphères de notre vie, sortir des sentiers battus exige beaucoup d’efforts. En matière de régimes de retraite, on peut se contenter d’en faire la promotion et de le considérer comme un outil de rétention d’employés : l’employeur cotise un certain pourcentage du montant que l’employé verse, et ce, jusqu’à un maximum de cotisations patronales annuelles. On peut aussi mettre en place des règles de cotisations innovatrices, afin d’utiliser le régime de retraite en tant qu’outil de gestion. Cette deuxième option est plus risquée à mettre en place. La présentation publique, couteau à double tranchant Un tournant du succès des stratégies innovatrices est la présentation du régime aux employés. Un proche m’a raconté dernièrement que son employeur avait mis en place un régime de retraite qui comprenait une partie non traditionnelle, comme celle que j’avais présentée dans 5 façons de mieux exploiter le régime de retraite collectif. 1. 2. 3.
Agir avec des employés qui posent problème - Marc Thiébaud Le présent texte vise à proposer quelques points de repère pour aborder les situations dites "d'employé-problème". On appelle parfois ainsi un employé qui présente un rendement inadéquat ou adopte des attitudes ou des comportements jugés inacceptables. Lorsqu'un supérieur est confronté à la situation d'un tel subordonné qui ne répond plus à ses attentes, il est amené à renégocier "l'entente-contrat qui les lie" (Trempe & Rondeau, 1983). Cette responsabilité revient au supérieur. Cela fait partie de son rôle et il est par ailleurs le mieux placé pour cela: il connaît mieux que quiconque les termes du contrat psychologique qu'il a avec son subordonné et les écarts qui existent par rapport aux attentes. - lui parler en privé, à un moment calme,- réserver suffisamment de temps (sans être dérangé); - être clair et centré sur le problème: - mettre en évidence en quoi l'employé s'écarte de ce qui est attendu: - partager, écouter, définir des objectifs et chercher des solutions: 3.