Cour de cassation Chambre sociale Arrêt du 26 janvier 2012 jeudi 26 janvier 2012 Cour de cassation Chambre sociale Arrêt du 26 janvier 2012 courrier électronique - liberté d’expression - salarié - messagerie électronique - licenciement - message - supérieur hiérarchique - messagerie personnelle - trouble manifeste - caractère privé Sur le moyen unique Vu les articles L. 1121-1 du code du travail et 9 du code civil ; Attendu, selon l’arrêt attaqué, que M. Attendu cependant qu’un motif tiré de la vie personnelle du salarié ne peut justifier un licenciement disciplinaire que s’il constitue un manquement de l’intéressé à une obligation découlant de son contrat de travail ; Par ces motifs : . . . . Moyen produit par la SCP Masse-Dessen et Thouvenin, avocat aux Conseils pour M. Le moyen fait grief à l’arrêt infirmatif attaqué d’avoir dit que le licenciement est fondé sur une cause réelle et sérieuse constitutive d’une faute grave et d’avoir en conséquence débouté Monsieur X... de toutes ses demandes afférentes à la rupture. La Cour : M.
Knowledge Management (KM) - Gestion des connaissances Septembre 2017 Introduction au Knowledge Management On appelle « Knowledge Management » (noté KM, en français management des connaissances ou management par les connaissance) les méthodes et outils logiciels permettant d'identifier, de capitaliser les connaissances de l'entreprise afin notamment de les organiser et de les diffuser. Connaissances tangibles/explicites On distingue généralement les connaissances tangibles (également appelées connaissances explicites) de l'entreprises, contenues dans les bases de données ou bien dans tous les documents papiers ou électroniques, des connaissances tacites (également appelées connaissances intangibles ) composées des connaissances, du savoir-faire et des compétences de l'ensemble du personnel (on parle ainsi de « capital immatériel »). La performance d'une entreprise dépend directement des compétences métiers, de l'expérience et des connaissances stratégiques individuelles, mais elles sont rarement partagées par tous. Gestão do conhecimento (KM)
Comment le partage de l'information contribue-t-il à l'émergence d'une « intelligence collective » ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG À l'échelle de l'organisation, comme à celle de la société, les TIC, technologies de l'information et de la communication, offrent de nouvelles formes de collaboration et de coopération. La maîtrise des conditions d'élaboration et d'utilisation de l'information collective est un enjeu pour les organisations. 1. L'e-communication (communication électronique) et le partage de l'information L'e-communication représente l'échange d'informations utilisant un réseau informatique comme support. Les organisations développent ce type de communication en externe avec leurs différents partenaires (clients, fournisseurs…) et en interne pour leurs collaborateurs. L'e-communication étant pratiquée essentiellement sur Internet, il est important de mettre en place des systèmes de sécurité qui permettront de préserver l'organisation des virus et autres attaques informatiques. 2. La collaboration Les technologies de l'information et de la communication Les risques liés à la collaboration 3. À retenir
Les 16 types du MBTI Page précédente Page suivante Isabel Myers a classé les 16 types ainsi : Statistiques La distribution des préférences dans la population n'étant pas homogène, celle des types ne l'est donc pas : Estimated Frequencies of the Types in the United States Population est disponible chez CAPT ☻= 1 % Les 16 types Voici enfin, une rapide synthèse des 16 types... Vous pouvez aller sur la page du site consacrée à votre type en le choisisant dans le menu en haut à gauche... Les professions En conclusion. MBTI ® et MYERS-BRIGGS TYPE INDICATOR ® sont des marques déposées et MYERS-BRIGGS™ est une marque de Consulting Psychologists Press, Inc., l'éditeur du matériel MBTI.
10 outils pour partager ses informations Voici une sélection de 10 outils gratuits pour partager des informations et des documents en ligne. Photos, vidéos, PDF, dossiers, sites internet, infographies, sons, etc., il y en a pour tous les goûts ! Partager ses informations ou travaux professionnels avec ses collaborateurs ou bien avec ses prospects est primordial pour deux raisons. Premièrement, partager des informations avec vos internautes (abonnés, followers, etc.) favorise la communication externe et même la notoriété de votre entreprise, notamment si vous êtes expert sur un domaine. Deuxièmement, partager des documents de travail permet d’améliorer la productivité de vos équipes car ces actions facilitent la communication interne ou à distance de l’entreprise, le travail à plusieurs et la gestion de projet. Il existe de nombreux outils collaboratifs en ligne gratuits et faciles à utiliser pour partager tous vos documents, médias, liens hypertextes, etc. 1. Issuu vous permet de mettre à disposition vos présentations PDF. 2.
Knowledge Management EY est reconnu comme un des leaders dans le domaine du Knowledge Management avec la mise en place d'une organisation et le développement de solutions internes permettant une émulation des connaissances et du savoir de plus de 152.000 collaborateurs à travers le monde. Ce partage des connaissances et cet accès aux sources d'information du réseau EY, qu’il s’agisse des dernières actualités ou d’études et de recherches internes et externes, fournit à chacun de nos professionnels un réel avantage et des méthodologies rigoureuses dans la conduite de ses missions. Notre leadership dans ce domaine s’explique par l'engagement de nos dirigeants, qui ont fait de la gestion des connaissances une priorité, mais aussi de l’ensemble de nos collaborateurs qui contribuent à enrichir nos connaissances pour vous délivrer un service de qualité. Le Knowledge Management d'EY, c'est la force d'un réseau de 152.000 collaborateurs au service de votre entreprise. "Prix MAKE" Most Admired Knowledge Enterprise
L'information Dans les activités de gestion, l'information est à la fois source et résultante de l'action individuelle et collective. Les systèmes d'information (SI) concourent à en faire une ressource stratégique pour toute organisation. 1. L'information et les activités de gestion L'information est indispensable dans une organisation. Donnée, information et connaissance Les différents rôles de l'information Dans les processus de décision et de gestion, l'information a pour rôle : de permettre de comprendre l'environnement ; d'aider à la décision ; de coordonner l'action ; de communiquer à l'interne et à l'externe. L'accessibilité de l'information Avec la démultiplication des données, des sources, des supports et des utilisateurs, l'organisation doit savoir tirer parti du déluge d'informations auquel elle est exposée. On distingue les informations externes des informations internes, qui peuvent être mises plus facilement à disposition de l'utilisateur. La valeur de l'information 2. Les ressources humaines
News, Augmented » Du big data et de l’info sont dans un bateau Des chercheurs de l'université de Bristol et de l'école de journalisme de l'université de Cardiff ont utilisé des algorithmes basés sur l'intelligence artificielle afin d'analyser 2,5 millions d'articles tirés de 498 médias en ligne en anglais pendant 10 mois. Si les conclusions de cette étude [pdf] très "big data" enfoncent un peu des portes ouvertes, l'initiative est à saluer : on peut se réjouir que la science confirme l'intuition, l'observation et les analyses de ceux qui pratiquent le métier au quotidien. - Comme attendu, les mesures de lisibilité montrent que les tabloids en ligne sont plus lisibles que les journaux sérieux, et utilisent un langage plus sentimental et affecté. - L'étude a également déterminé que le genre masculin domine l'information. - Les sujets les plus "attirants" pour les lecteurs en ligne dont les catastrophes, les crimes et l'environnement tandis que les moins "sexy" sont la mode (une bonne droite en passant pour certains préjugés) et la finance.