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Structure, communication, décision

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untitled Accueil | Reperage Urbain - Sociologie, urbanisme, territoires Études urbaines Enquêtes et études satistiques préalables à la définition de projet, études de définitions d'urbanismes, études sociales de quartiers et territoires, études d'aménagement d'espaces publics ou espaces verts...[+] Planification Documents de planification réglementaire (PLU, SCOT, PLH...), et études de grands territoires, particulièrement dans les aspects de diagnostics socio-statistiques et de conseil dans les procédures de consultations publiques et interinstitutionnelles[+] Politiques locales Évaluation et conception de projets de développement local et de services à la population, de projets à caractère touristique, commercial, économique, social et culturel...[+] Concertation Production conceptuelle, rédactionnelle, visuelle d’outils d’analyse, d'outils de mobilisation, d'outils de participation et de dialogue, d’outils de communication, utiles à la concertation.[+]

Réunion des Hommes » ANTENNE OCEAN INDIEN DU CENTRE FRANÇAIS DE SOCIOCRATIE Gouvernance de soi, des organisations et leadership… Si l’on regarde notre univers avec une approche intégrale et les valeurs de Graves, on observe bien le saut quantique que nos organisations sont poussées à faire par les temps qui courent. Après avoir appris à faire avec et dans la structure hiérarchique pyramidale (vMème bleu) puis avec la stratégique (vMème orange), elles doivent apprendre à faire avec le cercle du sociocentrisme (vMème vert) pour passer du binaire à la boucle récursive du progrès. C’est à ce seul prix qu’elles pourront accéder à un fonctionnement, en réseaux, adéquat et autonome (vMème jaune). Changer de culture, oui, mais sans pour autant faire table rase des racines et produire des laissés pour compte. Dans tous les processus intégratifs permettant d’accéder aux prochains stades d’évolution en tant qu’espèce, société, organisation, individu, il en est un, très efficace, qui agit conjointement sur l’individu et sur le groupe : la Sociocratie (le pouvoir du Nous).

Sociocratie.net Sociocracratic Resource Circle Twin Oaks' Sociocracy Homepage "Even though we call ourselves democratic, we still make and obey authoritarian decisions, we often allow ourselves to be led by religious faith and superstition and in many situations, even when far-reaching decisions are involved, we follow the dictates of our instincts, our intuition, our premonitions, feelings, fears." We seem to rely on reasonableness, diligence, honesty, and, above all, solidarity of our fellow humans, but people are also uncaring, idle, and unreliable egotists. To deny, not to mention suppress, these qualities and needs will always lead to frustration and resistence. More than guaranteeing the familiar tolerant attitude to minorities and individuals who deviate from the norm, we must systematically guarantee optimum tolerance for each individual and group when establishes rules for decision-making. And that guarantee comes from....

Conflits Cultures Coopération Objectifs que nous partageons avec nos clients Diminuer la violence Améliorer les relations interpersonnelles Renforcer l’efficacité collective Principes d’intervention Respect des personnes, y compris celles qui nous confrontent Recherche d’efficacité : la performance collective est un des facteurs dont la marge de progression est la plus importante Réalisme : améliorer une relation, c’est aussi travailler sur sa propre responsabilité Méthode L’A.T.C.C.© est une méthode fondée sur une expérience collective de plus de 25 ans ; Elle intègre les apports pratiques de disciplines et approches complémentaires des sciences sociales humanistes : psychologie, sociologie, management, sciences cognitives... A l’inverse des démarches habituelles de conseil, centrées sur des solutions "optimales", l’A.T.C.C.© part de la réalité vécue, des conflits, des dysfonctionnements et permet d’obtenir des prises de conscience et des changements en profondeur.

Centre Français de Sociocratie A l'origine de la sociocratie, les quakers - Integral Personality Quand on démarre une nouvelle activité, lui trouver un nom est une étape indispensable et difficile. En flânant sur l'Internet, je découvre régulièrement des dénominations du genre “Chabreuil & Associates International”. Cela fait une forte impression ! Cependant quand on va sur la page contact du site, on trouve une adresse postale qui, de toute évidence, est celle d'un particulier. Si on le souhaite, une simple vérification dans un annuaire le confirme. Le vMème ORANGE s'exprime là dans ses aspects à la fois négatifs et contre-productifs. VERT et les vMèmes suivants n'auront pas honte de reconnaître que leur organisation est petite. Par rapport à tout cela, la taille est bien secondaire. Je me souviens avoir lu, au début des années 1970, un livre d'Ernst Friedrich Schumacher, peut-être le premier ouvrage d'économie centrée en VERT qui a atteint le grand public.

ABCISS Conseil & Développement Christine Marsan : « Entrer dans un monde (meilleur de) coopération » Yannick Le Guern reçoit Christine Marsan, pour une émission tournée vers la coopération et l’évolution, dans l’émission « L’art de changer le monde et de bâtir une humanité meilleure » sur Widoobiz. Christine Marsan dans son livre : « Entrer dans un monde de coopération », nous plonge dans les mutations de l’Homme, de la société, de l’évolution des valeurs mondiales, de la néo-renaissance, de la conscience humaine pour en finir avec les valeurs guerrières et entrer dans un nouveau monde d’humanité. Nous voyons à quelles types de mutations nous faisons face, à quels nouveaux rapports peuvent s’instaurer pour construire un véritable projet global sous-tendu par les valeurs humanistes. Attention cette émission revivifie l’imaginaire et ré-enchante le monde. Nous y traitons de reliance, de gratuité, de don et d’altruisme, d’irénologie et de découverte du ET, du s’engager pour, de changer notre vocabulaire de la guerre à la paix, d’optimisme. Yannick Le Guern Animateur

Sociocracy.info Sens&co | Redonnons du sens à la performance, collectivement Les Lean Summit sont des journées de témoignages au cours desquelles dirigeants et Lean Managers viennent partager leurs expériences dans leur déploiement du Lean Management. Sens&co organise, en partenariat avec l’INSA Rennes et l’Institut Lean France, le 1er Lean Summit dans l’Ouest. Il se déroulera, à Rennes en juin prochain. Cette journée de conférences sera l’occasion de créer un moment de rencontres et de partages entre acteurs de l’Amélioration Continue du grand ouest. Lire la suite Formation Acteur du Progrès Permanent (A2P) Entrainez vos collaborateurs à la pratique du Lean. Cette formation alterne concepts du Lean, mises en situations sur une « mini-usine » pédagogique & développement personnel. En appliquant progressivement les outils enseignés et en faisant évoluer leur organisation individuelle et collective, les stagiaires mesureront l’intérêt et la force de la démarche. ————- Du 23 au 27 février 2015 de 9:00 à 17:00 Sur le Campus de Ker Lann 35170 Bruz (Rennes) Lire la suite

Une nouvelle vision du management Certains l’appellent le management collaboratif, d’autres l’entreprise libérée ou encore la sociocratie. Je suis ravi de vous présenter cette vision du management atypique, qui sera surement la source d’inspiration et d’innovation du management du 21 siècle. David Marquet, ex capitaine d’un sous marin nucléaire de la Navy américaine nous raconte dans cette vidéo comment il a fait pour porter son équipage au plus haut rang jamais noté par les auditeurs internes de l’US Navy. Son histoire est assez simple, il devait prendre le commandement du sous marin nucléaire USS OLYMPIA, il a pendant 6 mois tout appris sur les spécificités de ce sous marin, et finalement 15 jours avant le départ on lui a confié les rênes de USS Santa Fe, le sous marin le plus mal noté par les auditeurs internes. Plusieurs initiatives dans le monde de ce type de management ont été réalisées (Gortex, Harley Davison, SOL, Favi…). Raphael BALAY

Sociocratie: La fin du management ? Le billet de ce jour fait suite à de nombreuses suggestions que j’ai reçues de me pencher sur la sociocratie, en particulier suite à mon billet précédent sur l’effet d’échelle. Les articles sur la sociocratie font souvent référence à la cybernétique et aux « systèmes complexes », ce qui a également aiguisé ma curiosité. Il m’a fallu plusieurs mois pour lire une partie de l’abondante littérature et tisser les liens avec d’autres ouvrages ou systèmes de management. Je suis arrivé à une conclusion, plutôt négative, que je vais vous livrer autour de trois convictions : La sociocratie combine un ensemble de valeurs, diagnostics et pratiques qui correspondent bien aux enjeux du 21e siècle, mais c’est une approche contraignante et qui est en conflit sur plusieurs points avec les valeurs du « lean » ou même de l’entreprise 2.0 que je défends par ailleurs.La sociocratie n’est pas une architecture organisationnelle scalable.

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