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Structure, communication, décision

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Accueil | Reperage Urbain - Sociologie, urbanisme, territoires Études urbaines Enquêtes et études satistiques préalables à la définition de projet, études de définitions d'urbanismes, études sociales de quartiers et territoires, études d'aménagement d'espaces publics ou espaces verts...[+] Planification Documents de planification réglementaire (PLU, SCOT, PLH...), et études de grands territoires, particulièrement dans les aspects de diagnostics socio-statistiques et de conseil dans les procédures de consultations publiques et interinstitutionnelles[+] Politiques locales Évaluation et conception de projets de développement local et de services à la population, de projets à caractère touristique, commercial, économique, social et culturel...[+] Concertation Production conceptuelle, rédactionnelle, visuelle d’outils d’analyse, d'outils de mobilisation, d'outils de participation et de dialogue, d’outils de communication, utiles à la concertation.[+]

Conflits Cultures Coopération Objectifs que nous partageons avec nos clients Diminuer la violence Améliorer les relations interpersonnelles Renforcer l’efficacité collective Principes d’intervention Respect des personnes, y compris celles qui nous confrontent Recherche d’efficacité : la performance collective est un des facteurs dont la marge de progression est la plus importante Réalisme : améliorer une relation, c’est aussi travailler sur sa propre responsabilité Méthode L’A.T.C.C.© est une méthode fondée sur une expérience collective de plus de 25 ans ; Elle intègre les apports pratiques de disciplines et approches complémentaires des sciences sociales humanistes : psychologie, sociologie, management, sciences cognitives... A l’inverse des démarches habituelles de conseil, centrées sur des solutions "optimales", l’A.T.C.C.© part de la réalité vécue, des conflits, des dysfonctionnements et permet d’obtenir des prises de conscience et des changements en profondeur.

ABCISS Conseil & Développement Sens&co | Redonnons du sens à la performance, collectivement Les Lean Summit sont des journées de témoignages au cours desquelles dirigeants et Lean Managers viennent partager leurs expériences dans leur déploiement du Lean Management. Sens&co organise, en partenariat avec l’INSA Rennes et l’Institut Lean France, le 1er Lean Summit dans l’Ouest. Il se déroulera, à Rennes en juin prochain. Cette journée de conférences sera l’occasion de créer un moment de rencontres et de partages entre acteurs de l’Amélioration Continue du grand ouest. Lire la suite Formation Acteur du Progrès Permanent (A2P) Entrainez vos collaborateurs à la pratique du Lean. Cette formation alterne concepts du Lean, mises en situations sur une « mini-usine » pédagogique & développement personnel. En appliquant progressivement les outils enseignés et en faisant évoluer leur organisation individuelle et collective, les stagiaires mesureront l’intérêt et la force de la démarche. ————- Du 23 au 27 février 2015 de 9:00 à 17:00 Sur le Campus de Ker Lann 35170 Bruz (Rennes) Lire la suite

Médiation environnement Nécessité de protéger l’environnement, aspiration des citoyens à participer à l’élaboration des décisions, volonté collective de bâtir un monde plus juste… Les initiatives individuelles et collectives prennent aujourd'hui place dans un contexte nouveau, où le mieux-disant social et environnemental est un critère réellement valorisé et pris en compte. Selon Médiation & Environnement, le développement durable devrait désormais s’inscrire comme paramètre incontournable de tous les projets, qu'ils soient publics ou privés et quelle que soit leur dimension. les kipp Autres actions Les Sciences Humaines et Sociales devraient être accessibles à tous. Elles sont porteuses d'outils d'analyse et de compréhension du monde. Elles permettent une meilleure appréhension de la complexité du réel et participent directement à l'intercompréhension et au développement individuel et collectif. C'est dans cette visée et dans une démarche qualitative que nous mettons nos compétences au service des professionnels.

Agil'OAFormations à l'agilité - Formation de managers et de formateurs agiles agil’OA propose aux managers de tous niveaux des formations à l’agilité comportementale* en partenariat avec l’Institut d’Agilité des Organisations de Grenoble Ecole de Management. agil’OA propose aux Formateurs – Coachs – Fonctions Ressources Humaines, des formations à l’agilité « Agile Profile Coaching et Training » et « Agile Profile Recruitment » agil’OA a une expérience significative de développement de formations-action sur mesure en agilité comportementale. agil’OA met à votre disposition son réseau de coachs et formateurs certifiés Agile Profile®. * L’agilité comportementale est la capacité des individus à agir ensemble en activant les leviers de l’anticipation, de la coopération et de l’innovation. Voir les formations à GEM Voir nos formations agilOA

Démarche compétence - Organisation du travail et coopération La coopération repose sur la confiance, c’est-à-dire sur une dimension subjective et relative aux événements. Il faut donc admettre qu’elle se construit - ou non - au quotidien, face au réel du travail et dans l’intersubjectivité. L’organisation, les modalités de management, la nature du travail et des événements qui y surviennent se combinent pour surdéterminer l’existence même et le fonctionnement des collectifs. L'organisation du travail ne peut prescrire la coopération Sauf à déboucher sur une injonction paradoxale ! L’organisation du travail définit la division et la répartition des tâches Elle insiste plus sur les limites de compétences que sur les liens de coopération Elle ne peut prescrire que la coordination C’est-à-dire des circuits et des procédures, Et donc au mieux des routines collectives (au demeurant indispensables…). Mais l'organisation du travail est un cadre de référence

Styles de management et niveaux d'autonomie L’objectif d’un manager consiste à accroître progressivement le niveau de maturité de ses collaborateurs, afin de développer leur autonomie dans le travail. L’autonomie s’entend ici comme le croisement de la compétence (le collaborateur sait ou ne sait pas faire) et de la motivation (le collaborateur veut ou ne veut pas faire). L’efficacité du Management dépend de la capacité à adopter le style qui convient le mieux à la situation en observant ces 2 critères. Cependant, chaque manager possède un style de management prédominant. Ce style prédominant n’est pas efficace dans tous les contextes. Le management situationnel vise à repérer les niveaux de développement de ses collaborateurs pour y adapter son style de management. Pour aller plus loin, consultez nos formations sur mesure, par exemple : « Développer son rôle de manager-coach », et nos interventions en entreprise, par exemple : « Animer des ateliers de co-développement avec l’approche systémique ».

Auxilia conseil imaginatif en développement durable - L'équipe "L'humain comme finalité de tout projet de développement durable et levier idéal de toute mutation profonde." Diplômé en école de commerce (ESSCA) et titulaire d’un DESS Gestion des entreprises de l’économie sociale et solidaire, Mathieu est d'abord consultant chez KPMG, avant d’en intégrer la direction du « secteur non marchand » au siège. En 2005, il rejoint le Groupe SOS pour devenir chargé de mission auprès du délégué général. Il prend en 2007 la direction du pôle de conseil et de services en développement durable du Groupe SOS. En 2013, il devient directeur général délégué de la branche Commerce & Services du Groupe SOS(15 entreprises, 30M€ de CA, 350 salariés).

Contact | araïs Sébastien Guimard – Gérant SIRET 434 585 220 00057 – RCS Nantes - code APE : 7220 Z 14 boulevard du Maréchal Juin 44100 Nantes Tél. : (33) 2 51 82 33 86 / 06 45 24 05 80 Vos contacts Développement durable / Consommation responsable : Arnaut Billy et Marion ChaillouEconomie sociale et solidaire : Sébastien GuimardInnovation sociale : Marion GuerrySource / RSE : Eugénie Malandain Pour nous rejoindre :

Se former Les séminaires de dirigeants, ateliers personnalisés et formations de l’Institut Boostzone ont pour objet de permettre à des dirigeants d’améliorer leurs connaissances et de développer leurs compétences dans les domaines les plus innovants du management. Ils couvrent à la fois des réflexions stratégiques et des approches pratiques. Nous intervenons uniquement sur-demande et développons, en capitalisant sur nos travaux de recherche et nos retours d’expériences, des programmes sur-mesure. Nous proposons trois types de prestations : - des séminaires de dirigeants, ad hoc, autour de problématiques stratégiques et managériales basées sur le capital humain, liées aux évolutions technologiques, sociologiques et géo-économiques. - de l’ingénierie de pédagogie : nous pouvons, sur demande, enrichir nos séminaires en organisant des interventions d’experts, de managers d’autres entreprises, ou encore des tables rondes Nos formations sont délivrées en français ou en anglais. En savoir plus En savoir plus

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