Les techniques secrètes de l’engagement sur internet 1inShare Si vous cherchez un philtre d’amour pour passer la bague au doigt à votre conjoint, passez votre chemin. Cet article vise à expliciter des astuces permettant d’alpaguer les internautes et de provoquer en eux une réaction que vous souhaitez : l’engagement. Comment ? En instaurant un effet domino inconscient. Si vous avez l’habitude de lire des articles traitants des médias sociaux, vous n’avez pas pu passer à côté de la notion d’engagement (même si le storytelling a plus la côte depuis quelque temps). Au-delà des considérations mercantiles, l’engagement c’est avant tout l’assurance d’une synergie productive avec la marque, le signe indéniable d’une cardiométrie au beau fixe. Toutefois, savez-vous réellement ce que sous-entend l’engagement ? Qu’est-ce que l’engagement ? En psychologie sociale, l’engagement désigne le lien entre les actes et les décisions d’un individu. En ces temps modernes, le terme d’engagement recouvre plusieurs réalités : Comment provoquer l’engagement ?
Fiche à la Une : Recrutement 2.0 : entretien avec Sylvie François - A la Une Décideurs. La Poste a été nominée aux trophées SIRH 2012 pour la création d'un nouvel espace de recrutement. Quels ont été les moteurs de cette démarche ? Sylvie François. Le site a été conçu afin, non seulement, d'accompagner la politique de recrutement du groupe, mais aussi de développer la marque employeur « Groupe La Poste » dans chaque entité de l'entreprise, qu'il s'agisse d'annonces de recrutement, de prises de parole employeur ou encore de présences à des événements. Ce nouveau site permet d'accroître notre visibilité auprès des candidats. Décideurs. Sylvie François. À partir de la rubrique « Nous rejoindre », les candidats peuvent créer leur espace et constituer leur « panier d'offres », déposer leur CV en ligne, de manière anonyme ou non, l'importer de leur profil Linkedln ou Viadeo, ou encore poster une candidature spontanée en ligne. Décideurs. Sylvie François. Décideurs. Sylvie François.
untitled Seulement 25% des professionnels des Ressources Humaines disposent d’une stratégie-RH claire. La cause est principalement liée à une mauvaise utilisation des outils RH et une lacune dans les compétences essentielles. La certification se présenterait comme la solution afin d’améliorer la qualité des formations RH et afin d’encourager les RH managers à mettre en place une vision RH stratégique. Selon une enquête menée aux Pays-Bas : [/li]90 % des RH managers et 93 % des supérieurs hiérarchiques déclarent qu e des améliorations peuvent être apportées à la stratégie RH. C’est en analysant entre autres la qualité de la communication, l’exécution et l’évaluation du management RH stratégique qu’on constate une absence de stratégie-RH claire chez la plupart des répondants. En conclusion, la certification peut non seulement contribuer à l’amélioration de la qualité des formations RH mais également appuyer les responsables des Ressources Humaines à mettre sur pied une stratégie RH.
Comment créer son entreprise en 7 étapes <img style="background-image: none; margin: 0px 10px 0px 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; display: inline; float: left; padding-top: 0px; border-width: 0px;" title="Créer votre entreprise" src="<a pearltreesdevid="PTD135" rel="nofollow" href=" class="vglnk"><span pearltreesdevid="PTD136">http</span><span pearltreesdevid="PTD138">://</span><span pearltreesdevid="PTD140">dbclb279t1p2nbf5p3wcshwgr4</span><span pearltreesdevid="PTD142">.</span><span pearltreesdevid="PTD144">wpengine</span><span pearltreesdevid="PTD146">.</span><span pearltreesdevid="PTD148">netdna</span><span pearltreesdevid="PTD150">-</span><span pearltreesdevid="PTD152">cdn</span><span pearltreesdevid="PTD154">. Je me rappellerai toujours du jour où mon entreprise a existé pour la première fois. C’est pour cela que j’ai créé ce blog. Je parie que vous préfèreriez la seconde option. C’est fait ? 1. 2.
Recrutement 2.0 : tous égaux devant les réseaux sociaux ? L’arrivée des médias et réseaux sociaux dans le monde des RH en général, et du recrutement en particulier a fait naitre un vent d’optimisme que quelques faits trop souvent oubliés viennent un peu tempérer. Les attentes des recruteurs vis-à-vis de ces réseaux semblaient claires : face aux difficultés de recrutement, à l’adéquation des compétences aux postes proposés, les réseaux offraient une alternative intéressante pour s’ouvrir aux « candidats passifs », aux profils rares et recherchés. L’enquête de pôle emploi du premier trimestre 2012 venait un peu contredire cette perspective en soulignant que les entreprises éprouvaient toujours autant de difficultés à recruter dans 43% des cas, situation qui se dégradait encore de 5 % par rapport à 2011 ! De nombreuses voix s’interrogent sur la non-efficacité relative des réseaux professionnels en termes de recrutement en France (vs les Etats-Unis par exemple ou, plus proches de nous, les Pays-Bas).
Quand l’évaluation flirte avec la discrimination (I) Par Nadine REGNIER ROUET Avocat au Barreau de Paris, spécialisé en droit du travail 1 Retour sur quelques pratiques d’évaluation des salariés sanctionnées… Toutes concernent des salariés investis de mandats de représentation du personnel ou de mandats syndicaux. Voyons le principe n° 1 (le principe n° 2 fera l’objet du prochain article). Principe n° 1 : L’absence d’entretien d’évaluation fait présumer une discrimination dès lors que les autres salariés de la même catégorie professionnelle bénéficient d’un tel entretien d’évaluation Arrêts de la Cour de Cassation du 19 janvier 2011 (n° 09-42541 et 09-70076) Dans ces deux affaires, au surplus, des accords collectifs organisaient l’évaluation des salariés et l’employeur a été jugé fautif de ne pas les avoir mis en œuvre. Dans la première affaire : Les juges ont relevé que l'entreprise n’avait pas convoqué le salarié aux entretiens d'évaluation annuels . Dans la deuxième affaire : Arrêt de la Cour de Cassation du 29 juin 2011 (n° 10-15792)
MobaMotiv, le générateur de lettre de motivation Détails Publié le jeudi 10 mai 2012 22:42 Tout est dans le titre, MobaMotiv est un programme léger et gratuit qui génère automatiquement des lettres de motivation de qualité structurées, élaborées et adaptées à votre profil. Le logiciel permet de gérer plusieurs profils, une option pratique si vous postulez à plusieurs emplois en même temps. De quoi gagner un temps considérable dans sa recherche d'emploi. Les différentes fonctionnalités - interface claire et intuitive- lettre de motivation adaptées à votre profil- Gestion de plusieurs profils possible- Plus de 1200 modèles de lettres- logiciel disponible léger (0.6mo) ou disponible en version portable qui ne nécessite pas d'installation. Comment ça marche ? MobaMotiv se veut simple d'utilisation et intuitif. Une fois votre programme lancé : 1 - Éditer un profilDans l'édition du profil, vous devez entrer vos coordonnées complètes, votre situation actuelle, un résumé de vos connaissance et expériences. Personnalisation Conclusion
HOW TO: A quick guide to Recruitment 2.0 in 6 easy steps So, you have heard about Social Recruiting 2.0 and perhaps even people talking about Recruitment 3.0? But you are still advertising your jobs in the local newspapers because your CxO likes to see his company adverts in there and that’s how they have always done recruiting (aka Recruitment 1.0)? And you are wondering how to make the leap to Recruitment 2.0? Let’s start this HOW TO guide with a shopping list. Registered domain name, preferable aimed at your main target groupWordPress CMSA great story to tell your target audience. Nice to haves: Digital photo and/or video cameraCompany YouTube accountGoogle Analytics account and code or alternatively choose a WordPress plugin to track your visitors All set and ready? STEP 1: Register a domain to host your new website First register a domain that is short or easy to remember like www.CareersAtCompany.com. STEP 2: Download and install WordPress CMS To build a new website you’ll need a Content Management System (CMS). STEP 3: Tell a great story
Enquêtes d'engagement L'engagement des collaborateurs Le succès durable des organisations dépend en grande partie de l'engagement de leurs collaborateurs. Ce sont les gens qui font la différence. Depuis 2000 Qualintra développe ses propres méthodologies de mesure de l'engagement des collaborateurs. Nous avons participé à de nombreux projets, de la PME à la multinationale, et chacun de ces projets a permis de renforcer de façon durable l'engagement des collaborateurs. Au-delà de l'enquête, un outil de management Au delà d'une simple enquête, la mesure de l'engagement devient pour nos clients un véritable outil de management, un outil prédictif qui permet de développer l'engagement et, par conséquent, d'accroître la performance de l'organisation. Chaque organisation est différente : les enquêtes d'engagement de Qualintra révèlent "votre Culture" et vos différences (ce qui fait que votre organisation est unique). L'enquête d'engagement Etre engagé Focaliser les énergies L’importance de l’émotionnel Pour en savoir plus