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Crg.polytechnique.fr/fichiers/crg/perso/fichiers/godelier_386_Structure_et_organisa_2006_.pdf

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Les différents types de structure d´une entreprise La structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs : il s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l'entreprise. Petite-Entreprise.net vous propose de voir les 5 principaux types de structures d’entreprise, ainsi que les avantages et les inconvénients de chacune. Ce n'est pas le type de structure que vous recherchiez ? Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus déterminantes et les plus étudiées. Il est par ailleurs possible de concevoir une organisation où plusieurs personnes donnent des ordres ou des conseils chacun par rapport à leurs compétences et fonctions respectives. Les structures hiérarchiques Chaque employé est tenu d’appliquer les consignes de son supérieur direct. Les structures fonctionnelles En savoir plus sur les structures hiérarchiques et fonctionnelles. Les structures Staff & Line (hiérarchiques et fonctionnelles) La structure divisionnelle

Fonctionnement et organisation de l'entreprise Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, peut varier considérablement d'une entreprise à l'autre. Les paramètres qui expliquent cette diversité sont eux-mêmes nombreux et leurs combinaisons multiples justifient les innombrables variantes pratiquées par les Organisations : Paramètres externes = activité et métier, clientèle(s), technologies, filière technico-économique, situation concurrentielle, taille et maturité…Paramètres internes = histoire, valeurs et culture, stratégie, avantage concurrentiel, chaine de valeur, processus opérationnels, politiques, structures, moyens, méthodes… Organigramme[modifier | modifier le code] L'organigramme est un schéma représentant l'organisation d'une entreprise ou d'un service. Les structures évolutives[modifier | modifier le code] Organisation du travail[modifier | modifier le code] Direction de la Stratégie – Direction de la Recherche et du Développement[modifier | modifier le code]

Les principales configurations structurelles - Structures classiques et structures flexibles Introduction : Classiquement, ces structures correspondent à une division du travail qui s’effectue à partir de différents critères : – la division de l’entreprise en fonctions pour la structure fonctionnelle – la division de l’entreprise en branches pour la structure divisionnelle ou encore en régions pour la structure géographique. – La structure matricielle tente de réaliser une synthèse des structures précédentes en s’efforçant d’en éliminer les inconvénients. – La structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line)se caactérise par la mise en place d’un état major de spécialistes dont le rôle consiste à conseiller les cadres fonctionnels. I – La structure fonctionnelle Comme son nom l’indique, la structure fonctionnelle consiste à diviser le travail dans l’entreprise en fonctions (fonction commerciale, financière, fonction production, ressources humaines, recherche-développement, etc….). Cette forme de division du travail apparaît à première vue très logique. Exemple :

Organigramme (organisation) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'organigramme est une représentation schématique des liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d'un organisme, d'un programme, d'une entreprise, etc. Il se doit de posséder une référence documentaire. Il sert à indiquer la répartition des responsables, d'ensembles de tâches entre les postes, et les relations de commandement qui existent entre eux. C’est un néologisme qui a été créé pour désigner un graphique représentant une organisation complexe (entreprise industrielle, éducation nationale, lycée…).L’organigramme sert à visualiser l’organisation. Il ne faut pas confondre l'organigramme avec les néologismes utilisés en informatique que sont l'ordinogramme ou l'algorigramme. Une hiérarchie est une structure verticale avec un meneur ou chef et des échelons intermédiaires jusqu'aux personnes de la base. Elles souffrent de défauts de communication et de supervision car l'organisation est aussi bonne que son lien le plus faible.

Fonctionnement d’une entreprise - Québec Fonctionnement d'une entreprise Il n'est que très naturel que pour bien fonctionner, un entreprise doit avoir une organisation et reposer donc sur une division de travail. Généralement, l'entreprise est divisée en plusieurs secteurs ou services. Les ventes et le marketing : Les tâches qui relèvent des ventes et du marketing sont la détermination des besoins auxquels répond l'entreprise. La production : La fonction production regroupe les tâches liées au processus de transformation des facteurs de production en biens ou en services. Les ressources humaines : La gestion des ressources humaines consiste au recrutement, la formation, la motivation du personnel de l'entreprise. Les finances : La gestion financière d'une entreprise regroupe les tâches liées à l'inscription, l'analyse, l'interprétation des opérations commerciales et financières de l'entreprise. Pour en apprendre plus :

Martinique Artisanat Souvenirs Informations utiles Pratique CMT - Comité Martiniquais du Tourisme Bijoux en corail, objets en bambou, sculptures sur bois, vannerie, poterie ou poupées créoles vêtues de madras sont quelques-uns des produits artisanaux que vous trouverez dans le boutiques de souvenirs, au Village de la Poterie aux Trois-Ilets, à la Paille Caraïbe -atelier de vannerie- au Morne des Esses à Sainte Marie ou encore au marché artisanal de la Savane ou au Grand Marché à Fort de France Art et Nature Quartier Monésie - 97228 Sainte-Luce Tél/Fax : 0596 62 59 19 Mail : artetnature@ool.fr Ouvert de 10h00 à 13h00 et de 14h30 à 18h00 et sur rendez-vous tous les jours sauf samedi et dimanche. 203 sables et plus de 330 couleurs de terre naturels ramassés exclusivement sur l’île, nous permettent de réaliser de magnifiques tableaux. Il nous a fallu 6 ans de recherche et de ramassage des différentes couleurs de sables et terres avant de pouvoir réaliser nos premiers tableaux. Rien que pour les sables, la Martinique possède 180 plages !

Organisation d'entreprise: Les structures organisationnelles Dernière version du 07.09.2009 23h43 [modifier ( modifier-246-section-1.cours)]Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : On distingue : La structure mécaniste : Forte spécialisation des tâches.Formalisation stricte.Forte centralisation.La structure organique : Tâches peu standardisées (on écrit peu).Tâches continuellement prédéfinies.Responsabilités partagées.Autorité basée sur les compétences, plutôt que la hiérarchie.La structure formelle : Matérialisation.Décrite par un organigramme.La structure informelle : Existence de relations et de communications informelles. [modifier ( modifier-246-section-2.cours)]Les différents types de structures

L'organisation d'une unité hotelière, Cas de l'hotel Abounawas du Sheraton de Tunis - Anonyme Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation). La structure fonctionnelle La structure de l'entreprise repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l'organisation (fonction de production, commerciale, financière, de gestion des ressources humaines...). Ce type de structure repose sur deux principes essentiels : - Unité de commandement : la voie hiérarchique constituée se traduit par le fait que tout membre de l'entreprise ne dépend que d'un seul supérieur. La structure divisionnelle L'entreprise est ici organisée autour du bien ou service final qu'elle produit. Ce type de structure est de plus en plus utilisée par les grandes entreprises qui dans le même ordre d'idée adoptent une structure organisationnelle géographique que l'on peut assimiler à une structure divisionnelle puisque les grandes fonctions sont dupliquées dans les différentes divisions géographiques.

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