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RYNO Motors

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Ingress Intel Total Conversion FEDDZ E-MOPED|Manufaktur|Elektro-Kleinkraftrad|Made in Germany Le manuel pratique pour challengers, entrepreneurs et dirigeants! Avant de lire cette deuxième partie du résumé « Business model generation », je vous conseille de lire la présentation du livre ainsi que les paragraphes I et II du résumé situés ICI. III) Evaluez votre stratégie avec l’aide de la cartographie a) Evaluez votre environnementL’auteur propose une grille d’analyse de votre environnement. Pour chaque élément ci-dessous, demandez-vous en quoi leur évolution future pourrait vous nuire ou vous servir (puis notez vos analyses)! NB: cela rappele un peu les 5 forces de Porter :) Le livre fournit également une liste de questions à vous poser pour évaluer votre entreprise sur chacune des 9 briques. Je vous invite à vous reporter au livre si vous souhaitez mener cette démarche en détail. b) Evaluez votre business modèleIdentifiez vos forces, vos faiblesses, les opportunités et les menaces (le SWOT classique! Je vous invite à vous reporter au livre si vous souhaitez mener cette démarche en détail. 1. 2. 3. 4. 5.

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Business modèle nouvelle génération : l'essentiel du livre Je viens d’en finir la lecture et j’ai adoré! Pour vous donner un avant goût, Alexandre Osterwalder décrit le livre en ces termes: « un manuel pratique pour visionnaires, challengers et entrepreneurs ayant à coeur de défier les business modèles périmés et de construire les modèles de demain« . Ce livre sera utile: aux entrepreneurs, aux équipes marketing ou chargées d’innovation, aux directions générales… et à tous ceux qui veulent comprendre la stratégie de leur entreprise, voire la changer Vous pourrez l’utiliser pour mieux communiquer, pitcher, partager une vision, et surtout innover! Ce livre présente une méthode simple, avec 9 briques, pour cartographier votre business modèle et innover. I. Cette première étape vous permet de décrire visuellement votre business modèle et votre création de valeur! Remplissez les 9 briques ci-dessous, afin de compléter la cartographie de votre entreprise; vous pouvez imprimer le schéma ci-dessous après avoir cliqué dessus. Que voit-il? 2) Créativité

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