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Startup Launch

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Build a Successful Lean Startup | The Ultimate Startup Guide - StartitUp Nos missions Le laboratoire assure une mission d’accompagnement des collectivités territoriales afin de faciliter la sélection et la mise en place de solutions innovantes. Il contribue également à dynamiser le lien entre les collectivités et les entrepreneurs. Paris Région Lab apporte son expertise et son concours à la commande publique lorsqu’elle intègre des produits, procédés ou services innovants, dans tous les secteurs de l’activité urbaine. Selon la nature des projets, son intervention peut être : la recherche de partenaires, la rédaction et le portage d’ appels à projets , la définition des critères de sélection des réponses, la sélection des projets , la recherche de financements pour les projets retenus, lorsque cela est pertinent, le suivi des projets retenus, l’analyse des impacts. En prime : le retour réel d’expériences d’utilisateurs devenus co-concepteurs. identifier, valider et sélectionner des entreprises porteuses de projets qui souhaitent passer à l’expérimentation,

Making Product Hunt — on startups People seemed to like it but the email list was limiting. I wanted to build a site where I could chat about products with fellow enthusiasts. So, I asked my buddy Nathan for guidance. While Nathan was at his parents’ house over Thanksgiving break, we hopped on Skype and bounced around ideas, sharing sketches of what Product Hunt might look like. Here’s an early wireframe he created: But before building the site, we reached out to friends and early users of the email list, asking for feedback. We printed “Glasshole Kitty” t-shirts, designed by Product Hunt fan, Jesse Thomas. We surprised a few people with stickers in the mail. We invited some of our closest supporters to private brunches. We hosted larger public meetups. And then people in the community started to do the same, hosting meetups across the globe from Hong Kong to Toronto. This video from a meetup in Amsterdam made me tear up. A Community of Makers Something especially surprising started to happen. More followed. Impact The Beginning

S’associer : les questions à se poser avant de faire une connerie #startup L’association est sans conteste l’un des sujets les plus importants pour réussir sa création d’entreprise (en tout cas si vous êtes convaincu qu’à plusieurs votre projet a plus de chances). Et sûrement l’une des principales causes d’échec d’un projet – je suis bien placé d’ailleurs pour vous dire ô combien c’est vrai… Les exemples de boites qui partent en sucette pour des raisons d’incompréhension, de désalignement des intérêts, de mauvaise ou de manque de communicaiton… ne manquent pas. Vous pouvez d’ailleurs en voir tout un tas d’exemples chez l’ami Sylvain qui a commencé une série de 30 cas de « partage en c… » d’association et comment un pacte d’associé a pu sauver le coup (ou pas). A mon tour donc de commencer une série sur quelques petites choses qui me semblent très concrètes pour ceux qui sont en train de s’associer ou souhaiteraient le faire : (n’hésitez pas à me dire en commentaires si c’est comme ça que vous avez rencontré votre associé(e) – ça affinera mes stats !)

Elise Nebout (Le Camping) : "Le Camping prendra désormais 3% du capital des start-up accélérées" Alors que Le Camping est en train de recruter les start-up qui intégreront la sixième saison de l'accélérateur, Elise Nebout, manager, annonce au JDN les nouveautés du programme. JDN. En quoi le fonctionnement du Camping va-t-il changer pour cette sixième saison ? Elise Nebout. Nous prendrons désormais 3% du capital des start-up accélérées. Pour ça, nous allons créer une société extérieure au Camping dont l'association sera actionnaire à 100%. Est-ce que ce n'est pas contraire à l'esprit associatif du Camping et de Numa ? Au début, Le Camping a été financé sur fonds publics, mais ce n'était pas une fin en soi et nous avons très vite entamé une réflexion sur notre business model. "Pourquoi pas un fonds d'investissement ?" Est-ce que vous envisagez de réinvestir lorsque les start-up lèveront des fonds ? Pourquoi pas ? Quelles seront les nouveautés concernant l'accompagnement ? Un hacker en résidence pour aider les CTO Où en sont les sélections pour la sixième saison ?

Questions & Réponses d'Entrepreneurs | Entrepreneurs Dans la tête des patrons de la Silicon Valley Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Corine Lesnes Qui veut avoir un aperçu de la culture de la Silicon Valley trouvera des réponses dans le numéro de novembre du mensuel The Atlantic. Le magazine publie un sondage réalisé auprès de 50 dirigeants d'entreprise, innovateurs et spécialistes des questions de technologie et de vie privée. Il a interrogé des figures aussi différentes que Sam Altman, le président de Y combinator, Carl Bass (Autodesk), Vint Cerf, le « père de l'Internet », David Karp, le fondateur de Tumblr, Matthew Roberts (Open Table), Tom Rogers (TiVo) et des dirigeants de Cisco, Amazon, eBay ou encore Salesforce. Les questions vont de la politique (35 % considèrent Edward Snowden comme un héros, 11 % comme un traître, et 24 % répondent « ni l'un ni l'autre, c'est compliqué ») à la technologie (en moyenne, les sondés prévoient que les véhicules sans chauffeur seront accessibles en 2022) mais touchent aussi au style de vie. L'entreprise qu'ils jugent la plus « excitante » ?

Apple génère plus de profit que Google, Hewlett-Packard et Intel réunis Apple est l’entreprise championne dans presque toutes les catégories… SiliconValley.com vient de publier le SV150, le classement des 150 principales entreprises de la région par revenus. Apple apparaît sans surprise comme le numéro 1 en terme de chiffre d’affaires avec 173 milliards de revenus sur les quatre derniers trimestres, juste devant Hewlett-Packard (112 milliards) et bien devant Google (59 milliards). En matière de capitalisation boursière, Apple arrive également en tête à 478 milliards de dollars, suivi de Google (375 milliards) et Oracle (182 milliards).

The 10 minute growth hack that gave us our most signups in a week… in its first 2 hours — Content Marketing Edge We officially launched our product, elev.io, just under a month ago now to the public in a fairly subdued launch, since we wanted to make sure that everything held up as more people came on board. Even though we had a private beta period that we were satisfied with, we weren’t striving for some enormous launch parade and take the world by storm, we preferred to grow at a steady rate so we can help our customers as they come on board. Over the past four weeks, we did moderate marketing to attract new customers and make sure we gave them the help they needed, fast. At a point, we decided we were ready to take on more users in bulk, so we can increase the rate of feedback we are getting, and to get them to help organically spread the word. After a quick look about, we found a (free!) Wordpress plugin called Social Locker (our marketing site is Wordpress based) that allowed us to hide a section of content until the user shared a link of your choice.

5 Growth Hacking Lessons I Learned From Lyft’s Adam Fishman — Growth Hacker Adam Fishman recently visited us at Tradecraft to talk about his learnings as Director of Growth at Lyft (that’s their iconic pink mustache above). Over the last couple of years, Adam and the rest of the amazing team at Lyft have sustained tremendous growth and now offer on-demand ridesharing in 20 cities across the US. Here are the growth lessons I learned from talking with Adam. #1 Focus on 1-2 key metrics To actually achieve growth, a company must focus on one or two key metrics. I’ve noticed this hyperfocus also in Gagan Biyani’s strategy at Sprig and Noah Kagan’s at AppSumo. #2 Move fast — fix later Adam also reinforced the importance of MVP-style marketing efforts in achieving growth. Rather than waiting for the “perfect” solution, Adam encourages starting with something that will get the job done and building further after finding initial success. #3 Avoid expensive experiments #4 Marketplaces must achieve balanced growth #5 Empower people to make their own decisions Enjoy this?

25 Disruptive Technology Trends for 2015 - 2016 With every new year comes a landslide of predictions and trends to guide us into the new year. While the year advances, rarely do such transformative trends or changes take place in alignment with a calendar. Not even Y2K could do so Now with that said, I was asked to present my thoughts on what lies ahead in Vegas during CES at Brand Innovators “Mega Trends” event. Consider this list v 1.0. The trends are visualized and explained in the embedded Slideshare. 1) Social Media 1.0 is dead. Social media becomes part of a digitally transformed ecosystem Real-time and content marketing becomes more sophisticated and portable Social becomes key hub for shaping customer experiences Social connects the Zero Moment of Truth and the Ultimate Moment of Truth 2) The future of search and SEM also lies outside of Google. More than 88% of consumers are influenced by other consumers’ online comments. 3) Messaging apps become the new social media. In 2015, Google Glass gets a ctrl alt del. - Brand affinities

Product Talk #7 : Product & Roadmap Billets, Paris - Eventbrite Quantité non valide. Veuillez saisir une quantité de 1 ou plus. La quantité choisie excède la quantité disponible. Veuillez saisir votre nom. Veuillez saisir une adresse e-mail. Veuillez saisir une adresse e-mail valide. Veuillez saisir votre message ou vos commentaires. Veuillez saisir le code comme illustré sur l'image. Veuillez sélectionner la date à laquelle vous souhaitez participer. Veuillez saisir une adresse e-mail valide dans le champ À :. Veuillez saisir l'objet de votre message. Veuillez saisir un message. Vous ne pouvez envoyer cette invitation qu'à dix adresses e-mail à la fois. $$$$ n'est pas une couleur formatée correctement. Veuillez limiter votre message à $$$$ caractères. $$$$ n'est pas une adresse e-mail valide. Veuillez saisir un code promotionnel. s. o. Complet En suspens Vous avez dépassé la limite de temps ; votre réservation a été libérée. Cette limite de temps existe pour garantir la disponibilité de l'inscription au plus grand nombre de personnes possible. Merci. Zut ! Province

How To Validate And Bootstrap New Product Ideas One of the most valuable skills to have as an entrepreneur is the ability to strip an idea down to its core essence so that you can validate it quickly and cheaply before creating the full product. This is the story of my most recent launch (GUIToolkits.com), how I tested the market demand for the idea before creating the product, and how I stripped out part of it, made it profitable and used it to bootstrap the rest of the product. Phase 1: The Idea In 2010, I launched Keynotopia in 3 hours with $47.50 budget, and had the first paying customers in the first 10 minutes (you can read the full story here). In other words, I found no one-stop-shop for someone creating a web or mobile app to buy and download ready-made wireframe and high fidelity UI components for their favorite tool. So I got excited about the idea of building that marketplace. But before jumping in, I needed to validate two assumptions: 1) There was enough market demand beyond the requests I was receiving by email, and

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