Margaux Derhy, fondatrice de « La Petite Étoile », une bonne étoile pour les créateurs d'entreprise
À seulement 24 ans, Margaux Derhy a monté sa propre société, La Petite Étoile, qui a pour vocation d’aider les créateurs d’entreprises à rédiger leur business-plan. Sa jeunesse, c’est justement son principal atout : dynamique, audacieuse, passionnée, misant sur l’originalité et en phase avec les attentes du marché, portrait d’une jeune femme qui promet de faire parler d’elle. Une start-up en plein boom Cette diplômée de l’École Supérieur de Commerce de Paris (ESCP), qui a aussi suivi un cursus en finance à Dauphine, s’est vite lassée de son poste dans un cabinet américain de stratégie. Elle choisit alors de se lancer dans le monde de l’entrepreneuriat, forte des conseils qu’elles donnait régulièrement à des amis entrepreneurs et de formations complémentaires qu’elle a suivi courant 2010. En janvier 2011, elle passe le pas et fonde sa propre société, La Petite Étoile, avec un capital de 2000 euros. Un accompagnement en accord avec le profil du client
150 modèles de business plan à télécharger
Comment calculer vos besoins de financement en fonction de votre projet de création d'entreprise ? Comment évaluer les investissements nécessaires pour se lancer, chiffrer les charges et les produits d'exploitation dans votre budget prévisionnel ? Nous vous proposons différents modèles de business plan élaborés à partir d'exemples concrets. Les tableaux financiers présentés en accès gratuit sont ceux d'un business plan classique et exigés lors des demandes de subventions ou financements auprès de banques et investisseurs, tels : chiffre d'affaires, investissements, charges, compte de résultat, financements, trésorerie, soldes intermédiaires de gestion, etc. Vous pouvez également choisir un modèle de business plan plus complet payant. Chaque modèle de business plan acheté permet de visualiser, sur l'application en ligne, les tableaux financiers de l'activité et d'en éditer votre version personnalisée au format PDF. Business plan : comment l'élaborer Personnalisez votre business plan
Gestion de carrière : les astuces pour faire le bon choix en toute sérénité
« Choisir, c'est renoncer», affirmait André Gide. «Ne surestimez pas pour autant le poids de certaines décisions, nuance François Souweine, DG de l'Académie du coaching. Ce n'est pas parce que vous sortez d'une école d'ingénieurs que vous êtes voué à rester ingénieur toute votre vie.» Cela dit, une carrière est tout de même une succession de dilemmes plus ou moins cornéliens. Chaque soir, vous relevez le nombre de cases que vous n'avez pas cochées sur votre to do list ? Nadine Magnin, du cabinet RH&A, va plus loin : «Prenez un quart d'heure pour réfléchir à ce qui vous a apporté de la satisfaction pendant votre journée.» > Vidéo : Qu'attend la génération X-Y au travail ? Pour prendre du recul avant de faire un choix, Jean-Yves Arrivé, directeur de Co'acting, ne jure que par la matrice multicritère, un outil mesurant l'impact de vos choix. >>> Faites votre diagnostic CV en ligne Toute décision est liée à vos valeurs. Cette mutation qu'on vous propose vous enthousiasme ? > Vidéo.
Le Business Plan est-il un tueur d'entrepreneurs ? Voici son procès à Pro'crea
Publié par Jérôme HOARAU le 18 juillet 2013 Comme je vous le précisais dans un précédent article, je suis intervenu pour le Congrès Pro’Créa 2013 à Montpellier sur le thème des alternatives au plan d’affaires (ou business plan). L’objectif de ce congrès : juger le Business Plan à travers un procès. Si le Business Plan est coupable de ne pas aider l’entrepreneur, on le brûle. L’a-t-on brûlé ? La réponse plus tard dans cet article, car avant j’aimerais vous raconter le déroulé de l’évènement d’après mon expérience. Montpellier : une ville dynamique et ensoleillée Cela a été ma première impression à mon arrivée dans cette ville. J’ai été très bien accueilli. A mon arrivée sur les lieux, j’ai pu rencontrer les autres conférenciers pour notre atelier dédié aux Alternatives du Business Plan : L’ambiance est très détendue et nous sommes tous confiants de la bonne synergie qu’il y aura pendant notre intervention. La plénière d’ouverture : le ton est donné avec Claude Ananou Selon Claude Ananou, : Moi
Strategic Plan Strategic Planning Business Strategy Strategic Planner Mission Statement Vision SWOTs Strategy Development
The Vision The first step is to develop a realistic Vision for the business. This should be presented as a pen picture of the business in three or more years time in terms of its likely physical appearance, size, activities, structure, scale offerings etc. Answer the question: "if someone from Mars visited the business, what would they see (or sense)?" Consider its future products, markets, customers, processes, location, staffing etc. Here is a great example of a vision: I will come to America, which is the country for me. The Mission The nature of a business is often expressed in terms of its Mission which indicates in a factual way the purpose and activities of the business in terms of operations, (unique) characteristics, functions, customers, offerings, sectors/segments, scale/scope/penetration, methodologies, technologies, resources etc. Intel's original plan, written on the back of a menu (view copy), is an excellent example of a hard statement:
Les mythes de l’entreprise
A travers mes différentes activités, je rencontre régulièrement des entrepreneurs, des futurs créateurs ou simplement des personnes qui souhaitent un jour lancer une entreprise. Je suis toujours amusé par les croyances et à priori liés à ce sujet, il y en a beaucoup ! Seraient-ce des excuses toutes trouvées pour ne pas se lancer? Voici les principales croyances que j’ai pu rencontrer: Créer une entreprise, c’est long et difficile Créer une entreprise, ça peut prendre 5 minutes montre en main pour une auto-entreprise ! Il y en a beaucoup d’autres, n’hésitez pas à compléter en commentaires. Je pense que l’entrepreneuriat est un sujet bien trop peu présent dans nos écoles et notre vie en général, en France. Cher entrepreneur, j'ai écrit et publié un livre spécialement pour vous: Ne partez pas si vite, voici de la lecture pour vous :
Les 6 questions à préparer absolument pour un entretien
Vous venez de recevoir l’e-mail que vous attendiez tant : votre candidature a retenu l’attention d’un recruteur qui souhaiterait vous rencontrer… demain. Une fois l’excitation retombée, comment s'y prendre pour préparer au mieux cet entretien ? Il vous mènera peut-être vers le stage / job de vos rêves alors autant optimiser vos chances... Pour cela pas de panique ! Vous avez besoin d'un carnet, d'un stylo et de quelques heures. La bonne nouvelle c'est qu'une fois ce travail préparatoire effectué, une grande partie pourra vous resservir pour vos prochaines candidatures. Welcome to the Jungle vous propose un focus sur les sept questions auxquelles vous devez absolument réfléchir avant de vous présenter en entretien. Pourquoi est-il important d’anticiper ces questions ? S’il est impossible de prédire exactement les questions auxquelles vous serez confronté face au recruteur, certaines reviennent si fréquemment qu’il serait bien osé de ne pas y réfléchir à l’avance. 1/ Parlez-moi de vous
Gestion de Projets 2.0
