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Related:  Le choix stratégique dans l'entrepriseCHAPITRE 6 : III. EXTERNALISATION VS INTEGRATION

Les recettes des marques qui ont su trouver un second souffle Certains grands noms, sur le point de disparaître, ont pourtant réussi à renaître de leurs cendres. Souvent grâce à un patron visionnaire capable de leur redonner du lustre. A la fin des années 1990, Apple était au plus mal. Et c’est Microsoft qui avait mis la main à la poche pour sauver la firme de Cupertino de la faillite. Qui se souvient aussi que, sans les millions de dollars injectés par Nike en 2003, les chaussures Con­verse seraient aujourd’hui des collectors ? Même les plus belles marques se retrouvent parfois en grande difficulté. Abonnez vous à l'édition digitale

Nokia annonce sa fusion avec Alcatel-Lucent VIDÉOS - L'opération valorise le groupe franco-américain à 15,6 milliards d'euros. Le siège du nouvel ensemble, qui prendra le nom de Nokia Corporation, sera installé en Finlande mais le groupe promet le maintien d'une forte présence en France. Le titre Alcatel-Lucent est sanctionné en Bourse. Ce qui n'était encore qu'un projet mardi devient une fusion officielle. Le groupe de télécoms finlandais Nokia annonce ce mercredi son mariage avec son concurrent franco-américain Alcatel-Lucent «pour créer un leader des technologies innovantes». L'opération, qui a été approuvée par chaque conseil d'administration, devrait être finalisée au premier semestre 2016. Concrètement, Nokia va offrir 0,55 de ses propres actions pour chaque action Alcatel-Lucent, ce qui valorise le groupe franco-américain à 15,6 milliards d'euros. Le titre Alcatel sanctionné en Bourse Les termes de cette opération ne semblent en tout cas pas convenir aux investisseurs.

La « valorisation du capital humain » peine à passer de la parole aux actes Jusqu’à quel point les grandes entreprises françaises intègrent-elles dans leur stratégie les problématiques de ressources humaines ? Elles progressent, mais sont encore loin d’être à l’optimum, répond le « Baromètre de la gouvernance RH », publié le 10 janvier par les cabinets de conseil Deloitte et Misceo. Sur les 40 grandes entreprises (dont 22 du CAC 40 et 15 du SBF 120) interrogées, 78% se sont dotées d’un conseil des rémunérations et d’un conseil des nominations, conformément aux règles de bonne gouvernance généralement admises, mais 40% seulement ont élaboré des « plans de succession » ou de « compétences-clés » pour désigner leurs dirigeants. En revanche, la fonction RH semble être reconnue au plus haut niveau de la direction de l’entreprise, puisque le DRH est membre du Comité exécutif dans 88% des entreprises, et 78% affirment avoir mis en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences « rigoureuse ». Signaler ce contenu comme inapproprié

Les géants de l'agroalimentaire Heinz et Kraft vont fusionner - L'Express L'Expansion L'union fait la force. Les groupes américains H. J. Les actionnaires actuels de Heinz détiendront 51% du capital de la société fusionnée, qui prendra le nom de The Kraft Heinz Company, ont annoncé mercredi les deux entreprises dans un communiqué conjoint. Warren Buffet et 3G Capital, nouveaux actionnaires Les actionnaires de contrôle de Heinz, Warren Buffett et sa société Berkshire Hathaway ainsi que le fonds d'investissement brésilien 3G Capital, vont réinvestir 10 milliards de dollars dans leur société pour pouvoir offrir aux actionnaires de Kraft une prime en numéraire de 16,50 dollars par action ainsi que 49% du capital du futur groupe. La compagnie fusionnée réalisera des ventes de l'ordre de 28 milliards de dollars, ce qui la positionnera au cinquième rang mondial. Ketchup Heinz, Philadelphia, Weight Watcher... La capitalisation boursière de Kraft atteignait à la veille de l'annonce 36 milliards de dollars. Avec

Repenser la stratégie ? Définir la stratégie comme étant « la combinaison des moyens en vue d’atteindre un objectif », c’est oublier que tout comportement humain poursuit des buts et que stratégie est un terme militaire employé dans un contexte de combat. Beaufre place cette confrontation au cœur de son « Introduction à la stratégie » (1963), : " Je crois que l’essence de la stratégie gît dans le jeu abstrait qui résulte comme l’a dit Foch, de l’opposition de deux volontés". A l’heure de la Chine conquérante, soutenue par sa tradition millénaire de pensée guerrière (Sun Zi, jeu de Go, 36 Stratagèmes ...), j’invite les experts en intelligence économique à sortir des ornières structuralistes tracées par les livres de management anglo-saxons. Les questions sont nombreuses auxquelles il faut répondre pour définir la stratégie. Je propose quelques pistes pour une identification et une expertise des informations relevant de la stratégie. Les règles du combat. La stratégie est paradoxale (4).

La fusion Fnac-Darty va créer un nouveau milliardaire e-commerce en France Le rapprochement des deux enseignes leur permettra de dépasser Cdiscount en audience et de frôler le milliard d'euros de ventes multicanales. C'est fait. La Fnac et Darty ont annoncé avoir trouvé un accord pour fusionner. La Fnac déboursera finalement 859 millions d'euros pour racheter son concurrent, dont 95 millions d'euros, au maximum, en numéraire. La Fnac (111 magasins en France et 73 à l'étranger) et Darty (222 magasins en France et 178 à l'étranger) créent un nouveau géant regroupant 27 100 collaborateurs. Ce rapprochement permettra avant tout à ces deux acteurs d'accroître leur pouvoir de négociation auprès de leurs fournisseurs, grâce à un chiffre d'affaires combiné de 7 milliards d'euros. A fonds les manettes sur le multicanal Sur son exercice 2014-2015, les ventes en ligne ont représenté 17% de l'activité de Darty, soit près de 600 millions d'euros, en croissance de 22% sur un an. De son côté, la Fnac ne communique pas le chiffre d'affaires de son activité e-commerce.

L’externalisation, levier de compétitivité pour mon entreprise ? De plus en plus d’entreprises optent actuellement pour l’externalisation du travail. Sachez que si cette nouvelle méthode est si populaire, c’est surtout car elle permet à une entreprise de terminer des projets en un court laps de temps et de faire des économies. Toutes les entreprises, qu’elles soient grandes, moyennes et petites ont, à un moment donné, réfléchi ou carrément eu recours à cette solution. Pour quelles raisons ces entreprises pratiquent-elles cette méthode ? L’externalisation est-elle vraiment un levier de développement pour une entreprise ? Éléments de réponse. Qu’est-ce qu’une externalisation ? L’externalisation est dérivée du mot anglais « outsourcing ». L’externalisation et la sous-traitance ne correspondent pas à la même chose. Les intérêts de l’externalisation L’externalisation permet à une entreprise de pouvoir cadrer son activité. Pourquoi choisir l’externalisation ? Un soutien de développement pour une entreprise d

Google rachète ICOA : le déploiement d'une stratégie d'intégration verticale ? Mise à jour : Le rachat vient d’être démenti. Néanmoins, cet article est tout de même intéressant… Google avait déployé de la fibre optique à Kansas City (projet Google Fiber). Aujourd’hui, le géant de la recherche rachète un FAI américain spécialisé dans les équipements d’hotspots pour les lieux publics. Et ce n’est que le début… d’une énorme intégration verticale. Notre avenir ? Google a bien compris qu’il serait délicat de négocier avec les fournisseurs d’accès. Google Fiber Cette activité de fournisseur d’accès va permettre à Google de rétablir cette équité dans le peering. En effet, le géant de la recherche a compris qu’il serait difficile de négocier avec les chaines de télévision pour sa Google TV. YouTube est donc désormais une chaine Internet du football. En finançant ces divers projets, Google est entrain de préparer tranquillement l’arrivée de ses technologies et services (dont la Google TV).

LVMH et Hermès, éleveurs de crocodiles LE MONDE | • Mis à jour le | Par Denis Cosnard A Innisfail, un petit port pluvieux situé sur la côte nord-est de l'Australie, la vedette s'appelle Gregory. C'est un crocodile de 70 ans, long d'environ 5 mètres. En toute discrétion, le leader mondial du luxe vient de mettre la main sur cet élevage, par l'intermédiaire de la société singapourienne Heng Long, grand fournisseur en cuir de crocodiles dont LVMH a pris le contrôle en 2011. A 90 kilomètres de là, dans la ville de Cairns, Hermès International s'est offert, en décembre 2012, un autre des 14 élevages australiens de crocodiles, là aussi sans l'annoncer. Pour les deux fabricants de sacs à main, une motivation identique : sécuriser leurs approvisionnements. Quitte à consacrer un ou plusieurs milliers d'euros à un sac, les clientes réclament du haut de gamme. LVMH et Hermès éleveurs de crocodiles ? Des projets symptomatiques de la façon dont la nouvelle donne économique amène les groupes industriels à ajuster leurs stratégies.

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