Comédie-Française: l'entrée des artistes Juin 2011, place Colette, à Paris. Un grand quadra du genre félin, look de dur en cuir et cheveux en pétard, s'engage dans l'entrée des artistes de la Comédie-Française. Son nom? Elliot Jénicot. L'administrateur général de l'illustre maison, Muriel Mayette, lui a donné rendez-vous après l'avoir vu dans un one-man-show intitulé J'me sens très glad! Le voici, en ce jour de printemps, à se demander ce qu'on lui veut alors qu'il pousse la porte de verre qui sépare la réalité de l'illusion, voire de la désillusion. Moins d'une heure plus tard, ce fan d'Iggy Pop quitte les lieux, passablement abasourdi. "Vivre avec une troupe n'est pas neutre" En commençant par la vedette du moment, Pierre Niney, le garçon du Chapeau de paille d'Italie. S'il est vrai que le dépannage fonctionne bien au Français, les autres voies ne sont pas impénétrables et chaque administrateur a les siennes. "On ne renvoie pas de gaieté de coeur" On peut aussi partir et revenir.
Améliorer les performances de votre entreprise Le pilotage de la performance selon SAS consiste pour une entreprise à tirer profit de ses ressources (humaines, financières et technologiques) pour atteindre ses objectifs stratégiques à court, moyen et long termes. Il requiert une approche destinée à optimiser la création de valeur au sein de l'entreprise, notamment : Une maîtrise des coûts qui ne soit pas effectuée au détriment de la croissance. Le savoir-faire SAS à votre service SAS aide les entreprises à améliorer leurs performances en se concentrant sur la responsabilisation, la culture de la mesure et de la transparence. SAS® for Performance Management a été mise en œuvre sur plus de 1 500 sites clients, ce qui nous a permis d'établir qu'au moins 80 % des missions avaient pour objectif premier la transparence. Produits associés SAS for Performance Management peut s’accompagner d’outils dédiés à la première étape clé : organiser et nettoyer leurs données. Les particularités de SAS
comédien(ne) Fiche métier Incarner un rôle sur scène ou à l'écran, apparaître dans un téléfilm ou un spot publicitaire, doubler un personnage... Quelques-unes des multiples facettes du métier de comédien. Niveau d'accès : bac ou équivalent Statut(s) : Intermittent du spectacle Synonymes : Acteur(trice) Secteur(s) professionnel(s) : Arts du spectacle - Audiovisuel, Communication - Publicité Centre(s) d'intérêt : J'aime bouger, Je rêve de travailler à l'étranger, Je rêve d'un métier artistique
Un théâtre éphémère en bois PEFC pour la Comédie française La Comédie française accueille un théâtre éphémère composé à 95% de bois certifié PEFC ! Mis à jour le 28/02/2012 - Localisation : France Pendant les travaux de la salle de spectacle principale de la Comédie Française, un théâtre éphémère en bois s’est installé non loin de là, dans les jardins du Palais Royal. La « maison de Molière », construction bois conçue pour être démontée et réutilisée après les travaux permet au célèbre théâtre de maintenir ses représentations. Elle affirme également une démarche architecturale et environnementale forte, en plein cœur de Paris. Un théâtre en bois de 746 places Ce projet tire parti des atouts de la construction bois. A l’image d’un Lego géant, chaque pièce de la « maison de Molière » fait partie d’un système constructif facilement démontable. 1 000 m3 de bois pour la charpente et les panneaux La démarche éco-responsable se poursuit avec l’utilisation, à hauteur de 95%, de bois certifié PEFC, garantissant la gestion durable de la ressource.
Comment évaluer les risques de l'entreprise ? A peine la moitié des entreprises françaises évaluent l'ensemble de leurs risques tous les ans. Or les experts sont formels : seule une stratégie globale des risques, bien maîtrisée et régulièrement actualisée, permet de gérer le développement de l'entreprise et d'assurer sa pérennité. Administrateur NetPME , mise à jour le A peine la moitié des entreprises françaises évaluent l'ensemble de leurs risques tous les ans. Or les experts sont formels : seule une stratégie globale des risques, bien maîtrisée et régulièrement actualisée, permet de gérer le développement de l'entreprise et d'assurer sa pérennité. Le monde change. Mais au fait, qu'est ce qu'un risque ? Les grandes familles de risques Les risques stratégiques : Ils sont liés au déploiement d'une mauvaise stratégie, à l'absence de veille concurrentielle. Les risques opérationnels : Ils touchent au modèle économique de l'entreprise, à son fonctionnement, à sa chaîne de valeur (la production, les ventes, les achats, etc.).