L'interaction entre le risque et le temps Christian GollierProfesseur à l'université de Toulouse La théorie de la finance développée récemment permet d'offrir des recommandations de gestion dynamique des risques en accord avec les objectifs du preneur de risque et les représentations de son environnement. Son application la plus évidente concerne la gestion de portefeuille. Octobre. Mark Twain, Pudd'nhead Wilson Le temps est consubstantiel au risque. Âge et gestion de portefeuille Commençons par une question : comment prendre en compte l'horizon temporel du décideur dans les choix stratégiques de portefeuille ? À ma connaissance, Paul Samuelson, en 1963, fut le premier économiste à s'intéresser à cette question. Appliqué à la gestion de portefeuille, ce raisonnement revient effectivement à réduire la détention d'actions à l'approche de l'âge de la retraite, c'est-à-dire à mesure que les opportunités de prise de risque du futur retraité diminuent. Un autre argument repose sur la loi des grands nombres. Note 1.
La recherche de l'amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG La recherche de l'amélioration de la performance peut s'accompagner de risques pour l'organisation, voire en générer. Leur prise en compte nécessite d'en identifier les origines : celles liées aux aléas et celles liées aux temps. Les organisations s'adaptent en mettant en place des modalités de gestion des risques permettant d'en limiter les conséquences. 1. Les risques externes proviennent des changements dans l'environnement de l'organisation, qui peuvent exercer une influence négative sur les objectifs et les stratégies de l'entreprise. L'évolution de la demande Il est très difficile d'anticiper précisément le volume futur des ventes, car leur évolution est le fruit de plusieurs paramètres. Une baisse de la demande a pour conséquence directe une baisse des ventes, et donc du chiffre d'affaires de l'organisation. Le cycle de vie Le cycle de vie du produit comporte quatre phases : le lancement, la croissance, la maturité et le déclin. La rupture technologique et l'obsolescence 2. À retenir
Comment trouver de nouveaux clients pour son entreprise ? (fiches pratiques) Plusieurs méthodes existent. Elles sont toutes différentes en fonction des moyens de votre entreprise. Voici les moyens qui sont les plus économiques. Le "phoning" Le "phoning" : on prend un annuaire, contacts pages blanches si ce sont des particuliers, et on téléphone aux clients potentiels. Avantages C'est une solution économique, mais elle prend du temps. Une astuce Sollicitez les écoles qui offrent des formations en commerce. Prenez un étudiant et chargez le de la mission. Internet Internet est aussi une mine d'or pour la prospection des nouveaux clients : trouver des clients sur Internet est un jeu d'enfants, à condition de savoir s'y prendre. Si vous êtes dans le bâtiment et que vous voulez trouver des chantiers, plein de sites existent, style "devis facile", etc. Cela va vous demander un travail important, des rendez-vous à la chaîne, mais au bout du compte, cela finit par payer.
Prendre vite les bonnes décisions Evaluer l'essentiel des situations en un clin d'oeil, connaître les pièges tendus par l'urgence, savoir à quel point son intuition est fiable, jauger la part de risque acceptable... Prendre rapidement de bonnes décisions relève d'un état d'esprit fait de prudence et de dynamisme. Voici les conseils d'un spécialiste pour se tirer avec les honneurs de ces situations pas toujours faciles. Bien se connaître Un prérequis à la prise rapide d'une décision est de connaître ses propres tendances : est-on plutôt impulsif ? Prendre du recul La deuxième difficulté d'une prise de décision rapide vient de ce que l'on est tenté de ne considérer la problématique qu'avec son propre regard. "Et en tout état de cause, si l'on a deux solutions, chercher la troisième."
Policier Les policiers, les agents chargés de l'application de la loi, les agents de sécurité et les personnes qui occupent un poste semblable peuvent être appelés à intervenir dans de nombreux milieux de travail et à effectuer une grande variété de tâches. Les principales tâches d'un policier consistent à : Répondre aux appels d'urgence, comme les crimes, les accidents, les incidents, les collisions, les incendies, les situations violentes, et les désastres naturels. Patrouiller dans des secteurs désignés en vue de maintenir la sécurité publique./li> Appliquer la loi et les règlements.
Comment faire payer ses clients en huit leçons Toute entreprise a son lot de clients à problèmes. Il y a ceux qui règlent dix jours, trois semaines ou deux mois après la date prévue. Ceux qui arguent d'un différend entre vos services et les leurs pour ne pas payer. Les sociétés où la comptabilité refuse de lancer le virement que vous attendez parce que votre facture s'est égarée... Et bien d'autres encore ! Face à cette situation, beaucoup de chefs d'entreprise baissent les bras. " A quoi bon essayer de changer le comportement de paiement de la société Bidule ou du groupe Truc ? " Sortons des a priori, exhorte Frédéric Doumenc, le directeur du pôle cash de Lowendal Masaï, société de conseil opérationnel en optimisation des coûts, qui a piloté des centaines de missions d'optimisation du poste clients. Leçon 1 : le fonctionnement du client, tu comprendras " Pour se faire payer par une entreprise, il faut d'abord bien connaître ses circuits internes ", souligne Frédéric Doumenc. Leçon 2 : avant la date de règlement, tu l'appelleras
La veille, une approche globale et stratégique Selon BADOT et COVA [1], le pouvoir s’est déplacé, glissant de l’accès des matières premières à l’accès aux sources d’information et à l’information. Cette nouvelle nécessité explique donc que l’une des conditions de survie de la firme est la veille quelle que soit son domaine d’étude. Pour BURGAUD, la veille est « une gestion de l’information qui se développe sur deux axes : spéculatif (recherche et recueil de l’information) et projectif (évaluation et projection des résultats éventuels) et qui concerne l’ensemble de l’entreprise aussi bien les fonctions technologiques que financières et commerciales. » L’AFNOR (norme XP X50-053, avril 1988) présente la veille comme une activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance de l’environnement technologique, commercial…pour anticiper les évolutions. Historiquement ce sont les grands groupes industriels qui ont été les premiers à mettre en œuvre une démarche de veille. 1. Les typologies de veilles Le cycle de la veille
Risques psychosociaux : malaise chez les forces de l’ordre Pression, fatigue, sous-effectif, manque de moyens, démotivation… Policiers, CRS ou encore gendarmes sont enclin à la souffrance au travail et aux risques psychosociaux. Quel constat en 2018 ? Le 3 juillet 2018, la commission d’enquête parlementaire du Sénat sur l’état des forces de sécurité intérieure, menée par Michel Boutant et François Grosdidier, a rendu public son rapport. Malaise, perte de sens, mal-être, démotivation et découragement...Si les termes employés peuvent varier, les forces de l’ordre traversent incontestablement une véritable crise qui met en péril le bon fonctionnement du service public de la sécurité. Une insuffisante maîtrise des risques psychosociaux… Les forces de l’ordre (police nationale, gendarmerie nationale, police municipale) sont confrontées à une activité opérationnelle et à une pression sécuritaire inédites (menace terroriste, délinquance en hausse…). De nombreux facteurs expliquent l’importance des risques psychosociaux au sein des forces de l’ordre.
Evaluation et gestion des risques naturels Présentation Caractéristiques Ce module de formation en ligne permet d’acquérir les connaissances fondamentales nécessaires à la prévision, à l’évaluation et à la gestion des risques naturels. Il s’adresse à un public souhaitant développer des compétences dans le domaine des risques naturels à partir d’exemples, selon une approche pluri-disciplinaire géographie / géologie, dans le cadre de sa formation ou de ses activités professionnelles : - Etudiants de niveau M2 ou supérieur dans des disciplines relevant des domaines de l’environnement et du développement durable : géographie, géologie, aménagements, assurances, qui s’intéressent à la question de la gestion des risques. - Professionnels de l’environnement et du développement durable, souhaitant se former à l’évaluation et à la gestion des risques naturels : personnels de bureaux d’études (chargés de mission, technicien de l’environnement), personnels des services de l’équipement ou des administrations locales. Evaluez la ressource
Risque (Définition) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Ne doit pas être confondu avec Aléa. Les pompiers sont entrainés à la prise de risques. La notion de risque s'explique différemment dans le sens commun et dans des approches techniques ou entrepreneuriales. Le risque peut être « avéré », « potentiel », « émergent » ou « futur »[1]. Historique[modifier | modifier le code] Définitions - Terminologie[modifier | modifier le code] Sens commun[modifier | modifier le code] Le risque est une notion difficile à cerner mais de façon générale, on peut dire que c'est une contingence indésirable, appréhendée, relativement anodine et peu probable. Par appréhendée, on entend par là que le risque est connu au préalable. L'appréciation de ces différents critères est hautement subjective, ce qui peut justifier que dans les domaines scientifiques et techniques une définition quantifiable et plus rigoureuse du risque a été recherchée. Acception technique[modifier | modifier le code] ∑pi = 1 et donc