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L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative

L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative
Une étude récente a montré que le travail de groupe “affaiblit la créativité et les capacités intellectuelles”. Ça n’est pas une surprise, car les conditions habituelles du travail collectif génèrent davantage de craintes que de confiance mutuelle, libérant au passage toutes les expressions lourdingues de l’égo, frein majeur au travail collaboratif. La presse s’est emparée un peu vite de l’affaire avec un poil insuffisamment de nuance, et voue le travail collaboratif aux gémonies au profit d’un individualisme au blason soudainement redoré. Je m’étais agacée sur mon blog personnel (café-journal du 28 mars) de ces conclusions hâtives, en particulier dans l’Express, qui échouaient à poser les bonnes questions. Car il ne s’agit pas de dire “arrêtons de travailler à plusieurs” mais de réfléchir à: Qu’est qui, dans notre façon de travailler à plusieurs, génère des résultats aussi désastreux? Je profite de l’occasion pour revenir sur ce sujet et développer un peu ma pensée. Related:  Inspiration

Être trop doué, un frein pour sa carrière Être brillant ne serait pas toujours payant. La recherche a montré en effet que les très bons éléments ont tendance à plafonner ou, pis, à être mis d’office sur le banc de touche. Un constat qui va à l’encontre des idées reçues et questionne la sin­cérité de la fameuse «chasse aux talents» dont les entreprises ont fait leur leitmotiv depuis quelques années. Appâter les meilleurs, chouchouter les hauts potentiels, s’entourer de cadors… En fait, le discours officiel sonne un peu creux quand on y regarde de près. Et mas­que une réalité inavouable, puisque les études prouvent que se montrer trop doué constitue en fait un frein à une belle carrière. Conformité contre compétence. Des travaux récents du sociologue William Genieys confirment que les élites ont tout intérêt, pour renforcer leur domination, à trouver des successeurs qui s’inscriront dans la continuité plus que dans la rupture(1). Les qualités de ces «très bons» dérangent aussi et peuvent les desservir à l’embauche. 1. 2. 3. 4.

Dix choses que les gens heureux font différemment des autres | Paula Davis-Laack Essai Bullit Hero Quel look ! La Hero 125, c’est déjà une grande émotion visuelle, le top pour briller en terrasse cet été. Au guidon maintenant, avec son lot de sensations distillées sur la route ou les chemins, le scrambler de Bullit Motorcycles ne déçoit pas. Toutefois, cette sublime réalisation d’origine chinoise et accessible aux permis B (ou A1) se mérite… Sur le marché de la petite cylindrée vintage, après le modèle classique Hunt 125 lancé en 2015 (ex Cooper 125), Bullit Motorcycles se développe cette année avec une variante qui ne devrait pas passer inaperçue : la Hero. Dans ce contexte on ne peut plus concurrentiel, Bullit a fait le choix de frapper fort pour se démarquer. Comme un trail de la grande époque, elle sent le tout-terrain à plein nez cette petite Hero. Avec une selle perchée à 860 mm du sol, et même 910 mm si l’on joue sur l’ancrage de l’amortisseur, chevaucher ce scrambler n’est pas donné aux plus petits d’entre nous. Mordant, progressivité : le freinage avant est très sérieux.

Top 10 reasons why Darth Vader was an amazing project manager Darth Vader (Wikipedia photo) The Sith Lord Darth Vader, of Star Wars fame, often gets a bad rap, particularly in what we all think of as his ‘dark years.’ From a certain perspective his mass murder, brutal oppression, and frequent deception to serve his own ends makes him seem like a pretty bad guy. But if you look past all that to his action, you will find a very capable and effective project manager. In the name of finding silver linings in dark clouds, I’d like to present the top 10 reasons why Darth Vader was an amazing project manager. Number 9: Vader made decisions based on objective data, not whims. Death Star II (Via Wookiepedia) Number 7: Vader took time to re-charge, relax, and get some perspective. Lando Calrissian Number 6: Vader managed risk and expectations…pre-emptively. Number 5: Such a persuasive fellow. Viper Probe Droid (Via Wookiepedia) Number 4: Vader picked a methodology and stuck with it…until it didn’t work. Number 3: No problem is too big to tackle. TIE fighters

Le défi des 100 jours Various | Norscq about Norscq is a French composer and music producer. He founded the iconoclastic cult group The Grief in 1984. Since 1998, he worked as The Atlas Project for two albums and then under his name and working from time to time with Black Sifichi in the duet Super Stoned. He's known for being musically unpredictable with a particularly fine work on the sound. This brought many other musicians to him for recording, mixing, mastering, remixing, sound engineering … Colder, Von Magnet, Young Marble Giants, Marc Ribot, Jack Dangers, JG Thirlwell, Simon Fisher Turner, Quattrophage, Wild Shores, Encre, dDamage, Minsurar, Hypo, EDH, Emmanuel Tugny and so many more … credits released December 31, 1937 All remixes and covers performed, produced and mastered by Norscq license all rights reserved

Smarter-Than-the-Usual-Stupid-Interview Questions for Managers to Ask Job Candidates - Human Workplace In this story I gave job-seekers alternative answers to the usual boring, uncreative job-interview questions. Here are ten questions interviewers can ask job-seekers if they want to avoid the awful, traditional job-interview questions like “Where do you see yourself in five years?” and “What’s your greatest weakness?” The best interview questions, of course, are organic ones that spring from a standard conversational opening like “So, what can I tell you about the job as we get started? Still, even if you turn the tables in the way we teach at Human Workplace, and encourage the job-seeker to ask you questions for as long as s/he wants to, you’re eventually going to have to ask a few questions of your own. Don’t treat the job interview like an oral exam. Here are ten thoughtful questions you can ask applicants the next time you have a job opening to fill. What’s the project or accomplishment in your working life so far that best illustrates how you operate?

Il serait temps d'y réfléchir sérieusement Selon ma perception, La quête de Dieu ou de LA vérité ne consiste pas à demeurer dans la prison, mais plutôt comprendre la prison et à s’en échapper – et ce mouvement vers la liberté peut créer une perception différente, une nouvelle culture, un monde différent. Je ne parle pas de changer une cage pour une autre. Je ne parle pas ici de révolution sanglante, mais de révolution intérieure, de celle qu'aucune arme, aucune propagande, aucune peur ne peut altérer une fois que vous avez nettoyé vos perceptions, rallumé votre Lumière et que vous faîtes des choix en fonction de ce que vous voulez, et non de ce qu'on attend de vous et dont vous vous sentez responsable mais pas heureux de l'être .... Face au lourd boulet que trainent actuellement notre société , on peut faire différents choix, encore faudrait il savoir sur quels conditionnements ils reposent ... "Seule l’innocence peut être passionnée.

Visual thinking for the business world Mon bureau, ma bataille de Super Ego. Les projets “nwow” ont la cote. Nos entreprises sont envahies par de nouvelles façons de travailler, des environnements de travail dynamique, du flexdesk ou autre espace de co-working. Et si ces nouveaux agencements spatiaux sont a priori séduisants, ils se heurtent souvent un opposant de taille : le manager. (contribution publiée dans le Peoplesphere n° 187, le Génial Magazine des People Managers) J’ai un bureau donc j’existe. Les nouveaux environnements de travail, cela fait déjà presque14 ans que la Belgique les pratique. Aucun secteur n’est épargné. Malheureusement, l’effet magique des premières semaines dans nouvel environnement vie s’estompe rapidement. Alors, je vous le demande. La taille n’a pas d’importance. Car c’est bien là que réside là clé du succès d’un projet de transformation de l’environnement de travail qui modifiera en profondeur nos habitudes de travail. Et puis, un peu d’humilité, que diable. Allo maman, bobo? Place à l’égalité des bureaux. Les Super héros de demain

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