Outils pour la participation citoyenne (organiser l'expression) Pierre-Benoit Joly, INRA/TSV Alain Kaufmann, Université de Lausanne Télécharger la présentation [787.5 kb, ppt] Le contexte Les inconvénients de la « compréhension publique de la science » (PUS) ou du « modèle du déficit » sont maintenant largement reconnus. Le programme PUS a été lancé en 1985 par la British Royal Society. Une analyse plus approfondie a montré que l’hypothèse sur laquelle était fondé le programme n’était pas valable. Le problème est que les institutions croient encore généralement dans le « modèle du déficit ». Une stratégie de communication basée sur le modèle du déficit peut donc produire des résultats négatifs. Pourtant, les communiquants de la science tentent souvent de convaincre les consommateurs d’accepter l’innovation. Dans le cas des aliments transgéniques, cette communication est souvent contradictoire, comme le montre cette caricature : « Ça être nouvelle pomme. « Approche délibérative ou participative » La diversité de l’engagement public Définition Directives:
Dominique Cardon, La démocratie Internet. Promesses et limites 1Dans La démocratie Internet, Dominique Cardon réussit la prouesse de rédiger une synthèse claire, problématisée, pédagogique et, ce n'est pas la moindre de ses qualités, courte, sur une question majeure touchant Internet : sa dimension politique. L'intérêt principal de l'ouvrage de Dominique Cardon est sa cohérence et sa capacité à montrer que les éléments qui peuvent paraître éloignés entre eux et isolés constituent en réalité la trame d'une même histoire politique d'Internet. 2Ce livre s'adresse d'abord à un lectorat non initié et non convaincu, curieux de comprendre et d'agir dans une société évoluant rapidement, mais ne disposant pas de clés suffisantes pour se forger une opinion sur les questions politiques que pose Internet. 3Pour comprendre l'Internet d'aujourd'hui, il n'est pas possible de faire l'économie d'une approche historique, ce qui permet de comprendre les racines du réseau des réseaux.
Agile Démocratie: Manifeste pour le Développement Agile de la Démocratie (fr) "Se consacrer à la plus parfaite de toutes les œuvres d’art, à l’édification d’une vraie liberté politique." (Friedrich Schiller, 1759-1805; Lettres sur l’éducation esthétique de l’homme) D'abord légiférer ou d'abord vivre ensemble ? "C'est bien de faire une bonne loi, mais une loi ne suffit pas, car elle ne vient pas dans ta maison pour discuter avec toi." (Demba, imam de Kerpala, Sénégal ; Des Racines et des Ailes - reportage du 13 octobre 1999) Pourquoi ce Manifeste ? Ce Manifeste est important pour changer la façon dont les politiques publiques sont déterminées. Cette démocratisation et cet apprentissage politique devrait commencer, non pas par une proposition de constitution d’une société révée comme idéale par quelques-uns, mais dans le prolongement des valeurs expliquées dans les articles ci-dessus, par un Manifeste pour un Développement Agile de la Démocratie qui serait constitué à l’image du Manifeste pour le développement Agile de logiciels : Nous suivons ces principes:
Construire et Gérer son projet : Compétences d'un chef de projet On le sait, dans le secteur culturel et social, des terminologies telles que "chef de projet" ou "directeur de projet" sonnent parfois mal. On préfère des "responsables", des "coordonnateurs", des "chargés de mission",… Préférons cependant "appeler un chat un chat" et responsabiliser clairement, pour chaque projet, un chef de projet. Et pour ne pas confondre entre "chef" et "petit chef", peu soucieux de la démocratie et des hommes, voici quelques compétences souhaitables chez un chef de projet. A chaque compétence correspondent un ou plusieurs savoir-faire et/ou savoir-être associés. Ceci doit permettre à chacun de se situer par rapport aux portefeuilles de compétences attendues d’un chef de projet, mais aussi d’être capable de recruter des responsables d’équipes en posant des questions réellement sélectives et pertinentes. Enfin, le positionnement vis-à-vis d’une telle cartographie des compétences permet de définir des objectifs de formation et de progression individualisés.
Philosophie | SideWays « Enquête » ou « En quête » ? Et bien les deux ! Nous enquêtons partout en Europe à la recherche de nouvelles initiatives sociales car nous sommes nous-même en quête d’un autre monde, d’une nouvelle société ! Épisode après épisode, nous nous apercevons que d’autres possibilités existent et se mettent en place. Des manières de vivre plus justes, plus solidaires, plus harmonieuses et plus humaines ! Des initiatives sociales inédites À travers les épisodes SideWays, nous souhaitons mettre en avant les initiatives positives et originales que nous découvrons et dans lesquelles les protagonistes impulsent des démarches solidaires. Celles-ci peuvent être considérées comme des idées pionnières ou bien des remèdes au système actuel, dans lequel de moins en moins de personnes se retrouvent… Chaque épisode se décline sous un même format : √ une vidéo de 5 min – esthétiquement soignée √ un article multimédia – de type magazine (avec photos & vidéos) En savoir plus
ESS et numérique Depuis le mois de janvier, l’association Combustible pilote Le_Club, une initiative qui permet aux acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire de réflechir collectivement à leurs pratiques numériques. Voici les comptes rendus des trois premières sessions. Ils sont disponibles en format PDF selon les conditions de la licence Creative Commons BY-NC-SA : Compte rendu 1 : présentation du Club et d’une étude sur les pratiques numériques dans l’ESS menée par L’Esplanade. Compte rendu 2 : Identité numérique,sociale, solidaire, éthique et responsable. ////////// A télécharger ici Compte rendu 3 : Le travail collaboratif via les outils en ligne. ////////// A télécharger ici Qui sommes-nous ? | Plateforme pour des ÉTATS GÉNÉRAUX du pouvoir citoyen Les Etats Généraux du Pouvoir Citoyen sont un processus de reliance, une plate-forme de rencontres et d’échanges, un lieu d’interconnexions, une dynamique de co-construction…. entre tous les réseaux et les collectifs qui contribuent déjà, par leurs raisons d’être et leurs engagements, à régénérer la démocratie et le “vivre ensemble”. La genèse… Mais ces initiatives sont encore dispersées, non reliées, et avancent trop souvent dans la méconnaissance les unes des autres. Ils font l’hypothèse que le temps est venu pour les collectifs et les réseaux citoyens de se relier et de coopérer à une échelle plus grande. Ils partagent cette idée avec Pierre Larrouturou, alors Président du Collectif Roosevelt (Pierre s’investira quelques mois plus tard dans la création de Nouvelle Donne, et la Présidence du Collectif Roosevelt sera confiée par les adhérents du collectif à Bruno Lamour), et le Collectif pour une transition citoyenne qui vient d’être créé. Une vision partagée… Réduire le fossé…
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