Ce qu’on pense du nouveau spot Schweppes… Il était attendu. Il a été lancé hier en grande pompe. Bien construit d’ailleurs le dispositif de lancement, au final tout le monde s’est retrouvé à attendre le nouveau spot d’une marque pas si aspirationnelle que souhaitait nous en persuader Fred Raillard dans son speech de présentation. Livetweets en pagaille, suspense autour de l’identité de la nouvelle égérie, etc. Ah ça, y a pas à dire, il y avait de l’attente. Le problème quand on arrive à générer une telle attente, c’est que derrière au moment du reveal, il faut réussir à envoyer du lourd et ne pas décevoir. Client : Schweppes Agence : Fred&Farid Réalisation : David LaChapelle Concept : nul Allez, qui aime bien ? Parce que nous on n’aime PAS DU TOUT. What did you expect ? Allez, en point positif, on notera l’esthétique du film, très soignée, avec les couleurs de LaChapelle qui donnent un rendu agréable.
La fonction communication vise à valoriser l’image et la notoriété de l’entreprise Les cadres de la fonction communication sont chargés de diffuser en interne et en externe des messages relatifs à la stratégie et aux résultats de l’entreprise ; ceux de la fonction publicité œuvrent à la promotion de l’entreprise et de ses produits. La communication a pour mission de valoriser l’image et les performances de l’entreprise et de fédérer les collaborateurs de l’entreprise autour d’objectifs clairs et mobilisateurs. Elle fait aujourd’hui partie de tous les champs d’activité : l’entreprise, la politique, la culture, la finance, la vie associative et représente un facteur clé du développement des organisations. Selon la taille de l’entreprise, la fonction est exercée soit par un collaborateur polyvalent (par exemple un secrétaire général) dans les petites structures, soit par des cadres spécialisés dans les entreprises de taille moyenne ou organisée en tant que département autonome dans les grandes entreprises et les groupes. Leur rôle consiste à : Article rédigé par May CHA
Définition qualité : qu'est-ce que la qualité en entreprise ? Écrit par les experts Ooreka | Les définitions de la qualité en entreprise Toutes les entreprises travaillent autour de la qualité. Que ce soit pour la vente de produit ou de service, la qualité est omniprésente. En entreprise la notion de qualité vient du taylorisme, mouvement qui prône la « meilleure façon de produire ». Dans une entreprise, la gestion de la qualité concerne aussi bien l'organisation que la production. Au sein d'une entreprise, la gestion de la qualité a plusieurs composantes : Gestion de la qualité Qualité externe La qualité dite externe est la réponse aux attentes des clients. Assurer la qualité externe est vital pour une entreprise. fidéliser la clientèle, être compétitif face à la concurrence, de dominer le marché sur lequel elle agit. Pour améliorer la qualité externe, plusieurs méthodes sont à la disposition de l'entreprise, à savoir : Qualité interne La qualité interne concerne l'organisation de l'entreprise. Parmi ces techniques de qualité, on retrouve :
Analyse du comportement des consommateurs face au lancement d'un nouveau produit: cas de lait vanille de la société Fanmilk Bénin - Bauneste Ulrin Codjovi ALISSOUTIN Sous-section1 : Définition La notoriété est pour un responsable communication, un des indicateurs qui évaluent l'efficacité d'une stratégie de communication. La responsabilité d'un professionnel de la communication consiste en effet à promouvoir une marque, une entreprise ou un produit auprès d'un public donné. Si ce dernier mémorise au moins le nom du sujet en question, on peut considérer qu'une partie du travail a eu les résultats escomptés. La notoriété d'une marque peut se définir également comme le niveau de connaissances qu'un individu a de la marque considérée. Il existe quatre types de notoriété : · La notoriété spontanée : le nom de l'entreprise est cité spontanément · La notoriété « Top of mind »: l'entreprise est citée dans les premières · La notoriété assistée : le consommateur connaît le nom de l'entreprise citée · La notoriété qualifiée : des produits ou des marques sont associés à l'entreprise Sous-section2 : Importance pour l'entreprise
Plurimédia : Schweppes Ça gaze pour Schweppes ! Sa nouvelle stratégie de communication lancée en mai 2008 avec Fred&Farid dope sa notoriété et ses ventes. En moins d'un an, sa part de marché est passée de 19% à 20,7% sur le segment des boissons gazeuses aux fruits. Ce qui lui permet de conquérir la seconde place occupée jusque-là par Fanta (17,3%), derrière Orangina. Parée d'une nouvelle signature, «Créateurs de saveurs», et d'une création épousant les codes de la cosmétique et du luxe, Schweppes joue la carte du «mass premium» en annonçant, pour la première fois, en presse magazine et sur les murs. Avec plus d'impact et un budget moindre, passant de 15 à 13 millions d'euros. Hugues Pietrini, directeur marketing d'Orangina Schweppes, revient sur la genèse et les résultats du nouveau positionnement de la boisson gazeuse. Quels étaient les objectifs de cette nouvelle campagne? Hugues Pietrini. Comment avez-vous procédé? H.P. Quels sont les résultats? H.P.
E-notoriété et e-réputation Rappelons que la notoriété d’une personne, d’un groupe, d’une organisation, d’une marque ou d’un produit est sa renommée publique. La réputation en est l’opinion publique. Ces termes reviennent souvent quand on aborde le sujet de « l’identité numérique ». Ce qui signifie que plus on vous connaît, plus vous êtes populaire. Mais vous aurez une bonne réputation seulement si on vous connaît en bien. L’e-notoriété ou encore la notoriété électronique, sera la notoriété acquise sur le Web et l’e-réputation sera la réputation conférée par le public à une personne, à un groupe, à une organisation, à une marque ou à un produit sur le Web. Pour améliorer sa notoriété sur le Web, une entreprise peut par exemples engager des actions tels que : La mise en place de campagnes de publicité (Google Adwords , Yahoo, et autres régies publicitaires) le lancement de jeux concours sur les réseaux sociaux (Facebook, MySpace le sponsoring (participation à des animations thématiques ou autres types d’évènements)
Affichage : Orangina - Strat?gies L'analyse de Benoît Tranzer, directeur général d'Ipsos ASI : « Pour tous ceux qui ont vécu le milieu des années quatre-vingt-dix, impossible de dissocier ces années publicitaires d'Orangina, qui nous avait régalés avec sa saga des déguisements. Cette campagne tombait, comme aujourd'hui, dans une période où il était fortement question de pouvoir d'achat. Pour avoir du succès, il fallait savoir prendre le contre-pied de la morosité ambiante. Orangina célébrait le produit comme acteur principal de la publicité. C'est lui qui créait l'événement, se donnait en spectacle... Hugues Pietrini, directeur marketing d'Orangina-Schweppes, revient sur le succès de la campagne Orangina. Quel brief avez-vous donné à FFL, votre nouvelle agence ? Hugues Pietrini. Quel a été le parti pris créatif ? H.P. La campagne a-t-elle été un succès en termes de ventes ? H.P. Méthodologie : l'échantillon est constitué de 300 personnes âgées de 15 à 60 ans.
Orangina Schweppes France