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Co-creation

Co-creation
Co-creation is a form of marketing strategy or business strategy that emphasizes the generation and ongoing realization of mutual firm-customer value. It views markets as forums for firms and active customers to share, combine and renew each other's resources and capabilities to create value through new forms of interaction, service and learning mechanisms. It differs from the traditional active firm – passive consumer market construct of the past. Co-created value arises in the form of personalised, unique experiences for the customer (value-in-use) and ongoing revenue, learning and enhanced market performance drivers for the firm (loyalty, relationships, customer word of mouth). Scholars C.K. From co-production to co-creation[edit] In their review of the literature on "customer participation in production", Neeli Bendapudi and Robert P. In the late 1970s and early 1980s, scholars were mostly concerned with productivity gains through passing on tasks from the firm to the consumer. Related:  Co-Entrepreneurship

¿Qué es la cocreación y cuál es la diferencia con crowdsourcing y Open Innovation? Cocreación es uno de los términos de moda. Raro es que en alguna ponencia no se pronuncie (con más o menos acierto, eso sí) varias veces este palabrejo. Pero, ¿qué es realmente la cocreación? A continuación, repasamos un término complejo por sus matices pero muy interesante por esto mismo el cual, por cierto, cada vez nos resulta más familiar. ¿Qué es? Cuando hablamos de cocreación nos referimos a una estrategia de negocio o de marketing que redunda en la generación de actividades conjuntas entre la empresa y sus clientes. Los mercados son, pues, foros de debate y discusión tanto para las empresas como para los consumidores más activos. Hace años la forma de llegar al público al que definíamos como objetivo era darle un producto y hacer tests para comprobar si era o no el adecuado. Y es todo esto conlleva una experiencia personalizada para el cliente gracias a la cual se mejora la rentabilidad de la empresa. Ejemplos de cocreación Las marcas de comida se ponen las pilas. Crowdsourcing

Co-création - Wikipédia FRENCH Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La cocréation consiste, pour une entreprise, à développer des produits ou services en collaboration active avec ses clients et ce, de façon durable[1]. Après une première phase durant laquelle la cocréation a été utilisée comme un outil d’innovation pour les produits et les services, la cocréation se développe aujourd’hui comme vecteur de transformation des entreprises[2]. La cocréation de produit ou service avec le client arrive au deuxième rang des priorités des dirigeants marketing pour la période 2010-2012 selon le baromètre Cegos[3]. Explication de la cocréation[modifier | modifier le code] Historique du concept[modifier | modifier le code] En conséquence, les entreprises ne peuvent plus, comme avant, se contenter de « pousser » des produits sur le marché mais doivent au contraire : C.K. Définition de l’expérience client[modifier | modifier le code] Les apports de la cocréation[modifier | modifier le code] Marketing Portail du management

Systems development life cycle Model of the systems development life cycle, highlighting the maintenance phase. The systems development life cycle (SDLC), also referred to as the application development life-cycle, is a term used in systems engineering, information systems and software engineering to describe a process for planning, creating, testing, and deploying an information system.[1] The systems development life-cycle concept applies to a range of hardware and software configurations, as a system can be composed of hardware only, software only, or a combination of both.[2] Overview[edit] A systems development life cycle is composed of a number of clearly defined and distinct work phases which are used by systems engineers and systems developers to plan for, design, build, test, and deliver information systems. In project management a project can be defined both with a project life cycle (PLC) and an SDLC, during which slightly different activities occur. History[edit] Phases[edit] Describe the costs and benefits.

LEGO The first stage is to identify market trends and developments, including contact by the designers directly with the markets Lego[a] is a popular line of construction toys manufactured by The Lego Group, a privately held company based in Billund, Denmark. The company's flagship product, Lego, consists of colourful interlocking plastic bricks and an accompanying array of gears, minifigures and various other parts. Lego bricks can be assembled and connected in many ways, to construct such objects as vehicles, buildings, and even working robots. Anything constructed can then be taken apart again, and the pieces used to make other objects. Lego began manufacturing interlocking toy bricks in 1949. History Lego bricks The Lego Group began in the workshop of Ole Kirk Christiansen (born 7 April 1891), a carpenter from Billund, Denmark, who began making wooden toys in 1932.[3] In 1934, his company came to be called "Lego", from the Danish phrase leg godt, which means "play well". By 1954, Christiansen's son, Godtfred, had become the junior managing director of the Lego Group. Lego building at NASA's KSC. Sets Design

HOME 1. Estudios de mercado 2. 3. 4. 5. 6. Diligencia y cuidado profesional Disfrutamos generar ideas de negocios, proyectos y asesoría con elementos diferenciadores estratégicos, creando sinergia empresarial y alternativas de acción para aumentar el valor económico de nuestros clientes. Misión 1. 2. 3. 4. 5.Reestructuración de costos 6. 7. 5. 1. 2. 3. 4. 5. Ser un referente de servicios claves para el éxito, que acompañe en las decisiones trascendentales de nuestros amigos/clientes, enfocados en la calidad de servicio a través de técnicas y herramientas que permitan dar valor a las organizaciones a quienes colaboramos. Co-construction - Politiques Développement durable Co-construction La co-construction est le processus par lequel les participants aux différents ateliers thématiques échangent et travaillent ensemble à l’élaboration des propositions d’actions de lutte contre le changement climatique. Cette démarche va donc au-delà d’une concertation habituelle. Ateliers thématiques Les ateliers thématiques désignent les groupes de travail dans lesquels les pistes d’actions pour le territoire sont dégagées. Ateliers techniques Les ateliers techniques désignent les groupes de travail internes à la collectivité mis en place pour la construction du plan d’actions.

Serwus / MFRMGR Arquitectos: MFRMGR Ubicación: Varsovia, Polonia Arquitecto A Cargo: Moko Architects, Marta Frejda, Michał Gratkowski Colaboradores: Pamela Krzyszczak Área: 18 m2 Año Proyecto: 2013 Fotografías: Jakub Certowicz Descripción de los arquitectos. Recientemente, hamburguesas y otros tipos de alimentos de lugares distantes del mundo se han vuelto muy populares en Varsovia. En Serwus decidimos experimentar con la visión en los zapiekanka. Nuestra oferta se basa en la idea de slow-food donde cada mañana se preparan productos frescos mientras que las salsas (ketchup) se preparan utilizando métodos caseros. Toda la idea espacial se relaciona a las cabinas de mercado donde en éstos prácticamente todo se vendía en Varsovia en los años 90. El pequeño espacio cuenta con cinco de estos puestos con diferentes dimensiones. Cada puesto está equipado con todos los elementos necesarios para completar una determinada función. Puesto 1 - zona de bienvenida para el cliente. © Jakub Certowicz Planta Corte

Co-Construction | Démocratie participative Le projet global htp40 a été lancé par Barbara Morovich, anthropologue, et Marguerite Bobey, artiste, qui ont eu pour ambition de travailler sur le quartier de Hautepierre à l'occasion des 40 ans du quartier, ainsi que de son Projet de Renouvellement Urbain. L'association qui le porte est l'association Horizome. Le projet est transdisciplinaire, associant les questions anthropologiques, artistiques et architecturales. Il se propose, depuis bientôt deux ans, de porter un regard attentif, profond et juste sur ce quartier populaire au moment d'une de ses mutations. Recherche anthropologique (entretiens, films, cartographies), résidences artistiques (vidéo, performances, art urbain, art numérique), et analyses urbaines (conférences, visites du quartier, suivi du PRU, ateliers avec l'école d'architecture de Strasbourg), fonctionnent en parallèle et se nourrissent mutuellement en associant également les partenaires associatifs locaux et les habitants. HTP3D - Hautepierre virtuel sur internet !

¿Cómo evitamos conflictos con nuestros socios? | INCmty Imagina que tienes una pirámide de bloques de plástico, cada uno perfectamente interconectado con cimientos fuertes, pero en un abrir y cerrar de ojos esa pirámide de bloques se convierte en una de cartas de póker, tan frágil que con el solo hecho de respirar puedes derrumbar todo el trabajo hecho. Ahora imagina que esa pirámide es tu empresa, puede tener los mejores bloques de plástico, los colores más vistosos, la mejor forma creada, pero si tu socio y tú tienen algún conflicto, esa pirámide se convierte automáticamente en la de cartas de póker, una palabra más y se desploma. Es fundamental aprender a manejar los conflictos entre socios, llevar una excelente comunicación, que sus ideas estén en orden totalmente. Ahora bien, si no se pudo evitar el conflicto y ya están en plena discusión.

How to Build a New Habit: This is Your Strategy Guide According to researchers at Duke University, habits account for about 40 percent of our behaviors on any given day. Understanding how to build new habits (and how your current ones work) is essential for making progress in your health, your happiness, and your life in general. But there can be a lot of information out there and most of it isn't very simple to digest. To solve this problem and break things down in a very simple manner, I have created this strategy guide for building new habits that actually stick. Even more detailed information is available in my free guide, Transform Your Habits, but the basic principles mentioned in this article will be more than enough to get you going. 1. Make it so easy you can't say no. When most people struggle to stick with a new habit, they say something like, “I just need more motivation.” This is the wrong approach. Solve this problem by picking a new habit that is easy enough that you don't need motivation to do it. 2. 3. 4. 5. Read Next

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