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Co-creation

Co-creation
Co-creation is a form of marketing strategy or business strategy that emphasizes the generation and ongoing realization of mutual firm-customer value. It views markets as forums for firms and active customers to share, combine and renew each other's resources and capabilities to create value through new forms of interaction, service and learning mechanisms. It differs from the traditional active firm – passive consumer market construct of the past. Co-created value arises in the form of personalised, unique experiences for the customer (value-in-use) and ongoing revenue, learning and enhanced market performance drivers for the firm (loyalty, relationships, customer word of mouth). Scholars C.K. From co-production to co-creation[edit] In their review of the literature on "customer participation in production", Neeli Bendapudi and Robert P. In the late 1970s and early 1980s, scholars were mostly concerned with productivity gains through passing on tasks from the firm to the consumer. Related:  Co-Entrepreneurship

¿Qué es la cocreación y cuál es la diferencia con crowdsourcing y Open Innovation? Cocreación es uno de los términos de moda. Raro es que en alguna ponencia no se pronuncie (con más o menos acierto, eso sí) varias veces este palabrejo. Pero, ¿qué es realmente la cocreación? A continuación, repasamos un término complejo por sus matices pero muy interesante por esto mismo el cual, por cierto, cada vez nos resulta más familiar. ¿Qué es? Cuando hablamos de cocreación nos referimos a una estrategia de negocio o de marketing que redunda en la generación de actividades conjuntas entre la empresa y sus clientes. Los mercados son, pues, foros de debate y discusión tanto para las empresas como para los consumidores más activos. Hace años la forma de llegar al público al que definíamos como objetivo era darle un producto y hacer tests para comprobar si era o no el adecuado. Y es todo esto conlleva una experiencia personalizada para el cliente gracias a la cual se mejora la rentabilidad de la empresa. Ejemplos de cocreación Las marcas de comida se ponen las pilas. Crowdsourcing

Co-Creation The participation and involvement of consumers in the creation process formerly dominated by businesses. "A quick search on Google Scholar confirms the pattern: from only 23 articles citing ‘co-creation’ in the 1970s, the 1980s delivered a paltry 102, the 1990s a more substantial 658, while the first 9 and a bit years of the 21st Century has already spawned an impressive 3,660." ( "Co-creation is a very broad term with a broad range of applications. From the Wikipedia: "Co-creation is the practice of developing systems, products, or services through the collaborative execution of developers and stakeholders, companies and customers, or managers and employees. Co-Creation is under-defined! "The literature review itself threw up two related observations: 1. 2. Non-market Co-creation Chris Lawer: But in a non-market context, there is no economic mechanism or price for exchange and no ownership of information or goods. Loncin Co-Creation Companies 1. 2. 3.

Systems development life cycle Model of the systems development life cycle, highlighting the maintenance phase. The systems development life cycle (SDLC), also referred to as the application development life-cycle, is a term used in systems engineering, information systems and software engineering to describe a process for planning, creating, testing, and deploying an information system.[1] The systems development life-cycle concept applies to a range of hardware and software configurations, as a system can be composed of hardware only, software only, or a combination of both.[2] Overview[edit] A systems development life cycle is composed of a number of clearly defined and distinct work phases which are used by systems engineers and systems developers to plan for, design, build, test, and deliver information systems. In project management a project can be defined both with a project life cycle (PLC) and an SDLC, during which slightly different activities occur. History[edit] Phases[edit] Describe the costs and benefits.

HOME 1. Estudios de mercado 2. 3. 4. 5. 6. Diligencia y cuidado profesional Disfrutamos generar ideas de negocios, proyectos y asesoría con elementos diferenciadores estratégicos, creando sinergia empresarial y alternativas de acción para aumentar el valor económico de nuestros clientes. Misión 1. 2. 3. 4. 5.Reestructuración de costos 6. 7. 5. 1. 2. 3. 4. 5. Ser un referente de servicios claves para el éxito, que acompañe en las decisiones trascendentales de nuestros amigos/clientes, enfocados en la calidad de servicio a través de técnicas y herramientas que permitan dar valor a las organizaciones a quienes colaboramos. Serwus / MFRMGR Arquitectos: MFRMGR Ubicación: Varsovia, Polonia Arquitecto A Cargo: Moko Architects, Marta Frejda, Michał Gratkowski Colaboradores: Pamela Krzyszczak Área: 18 m2 Año Proyecto: 2013 Fotografías: Jakub Certowicz Descripción de los arquitectos. Recientemente, hamburguesas y otros tipos de alimentos de lugares distantes del mundo se han vuelto muy populares en Varsovia. En Serwus decidimos experimentar con la visión en los zapiekanka. Nuestra oferta se basa en la idea de slow-food donde cada mañana se preparan productos frescos mientras que las salsas (ketchup) se preparan utilizando métodos caseros. Toda la idea espacial se relaciona a las cabinas de mercado donde en éstos prácticamente todo se vendía en Varsovia en los años 90. El pequeño espacio cuenta con cinco de estos puestos con diferentes dimensiones. Cada puesto está equipado con todos los elementos necesarios para completar una determinada función. Puesto 1 - zona de bienvenida para el cliente. © Jakub Certowicz Planta Corte

¿Cómo evitamos conflictos con nuestros socios? | INCmty Imagina que tienes una pirámide de bloques de plástico, cada uno perfectamente interconectado con cimientos fuertes, pero en un abrir y cerrar de ojos esa pirámide de bloques se convierte en una de cartas de póker, tan frágil que con el solo hecho de respirar puedes derrumbar todo el trabajo hecho. Ahora imagina que esa pirámide es tu empresa, puede tener los mejores bloques de plástico, los colores más vistosos, la mejor forma creada, pero si tu socio y tú tienen algún conflicto, esa pirámide se convierte automáticamente en la de cartas de póker, una palabra más y se desploma. Es fundamental aprender a manejar los conflictos entre socios, llevar una excelente comunicación, que sus ideas estén en orden totalmente. Ahora bien, si no se pudo evitar el conflicto y ya están en plena discusión.

How to Build a New Habit: This is Your Strategy Guide According to researchers at Duke University, habits account for about 40 percent of our behaviors on any given day. Understanding how to build new habits (and how your current ones work) is essential for making progress in your health, your happiness, and your life in general. But there can be a lot of information out there and most of it isn't very simple to digest. To solve this problem and break things down in a very simple manner, I have created this strategy guide for building new habits that actually stick. Even more detailed information is available in my free guide, Transform Your Habits, but the basic principles mentioned in this article will be more than enough to get you going. 1. Make it so easy you can't say no. When most people struggle to stick with a new habit, they say something like, “I just need more motivation.” This is the wrong approach. Solve this problem by picking a new habit that is easy enough that you don't need motivation to do it. 2. 3. 4. 5. Read Next

Home | Opportunity Detroit 10 razones de porque Monterrey en el 2015 será el mejor lugar de LATAM para las startups. Durante muchos años, Monterrey ha sido reconocida a nivel mundial como LA ciudad industrial de México y de toda Latinoamérica. Ha sido la cuna de grandes mentes emprendedoras y empresarios como Don Eugenio Garza Sada (FEMSA, ALFA, VITRO, ITESM, entre otras), Don Lorenzo Zambrano (CEMEX), Don Eugenio Clariond (IMSA), Don Isaac Garza, por decir algunos... Hoy, Monterrey se está volviendo a convertir en el foco de emprendimiento de Latinoamérica, ahora no en base a los fierros, sino en base al conocimiento. Por esto, me puse a preguntarle a gente que considero inteligente así como emprendedora acerca de porque ven a Monterrey como una gran ciudad para startups. Y esto fue lo que resultó: 1.- Excelentes Universidades = Excelente talento Monterrey es casa de grandes universidades como el Tecnológico de Monterrey, la UdeM, el CEDIM, UANL, entre otras, siendo éstas un semillero de conocimiento y de profesionales con mucho talento, pieza fundamental para una buena startup. ¿Tú qué opinas?

21 Technologies That Will Decentralize the World Across the planet, new technologies and business models are decentralizing power and placing it in the hands of communities and individuals. "We are seeing technology-driven networks replacing bureacratically-driven hierarchies," says VC and futurist Fred Wilson, speaking on what to expect in the next ten years. View the entire 25-minute video below (it's worth it!) and then check out the 21 innovations below. Thanks to Jenny Ryan whose Open Garden newsletter inspired this post. Here are 21 innovations that will help make it happen: 1. Decentralized technology will become mainstream in 2014, according to the Open Garden Foundation, a San Francisco-based startup dedicated to net neutrality and internet access for everyone. 2. Commotion Router is free, open source software that allows for communities to build their own mesh networks. 3. Do you really want to trust your data to Twitter? 4. The future of devices is micro and wearable. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

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