COMMENT DÉVELOPPER LA MOTIVATION AU TRAVAIL ? - Efficience Ergonomie - avec theme dotclear

L’organisation rationnelle du travail Avec la révolution industrielle, le travail change de nature. Il se mécanise et prend donc un rythme plus soutenu. Entre le XIXème et le XXème siècle, l’administration et la direction vont se constituer pour rationaliser le travail. Ce mouvement, initié par Taylor, va progressivement dessaisir le travailleur de toute initiative, en terme de conception et de rythme de ses activités professionnelles. En bref, il n’est plus qu’un maillon de la chaîne et il fait son travail aux heures qui lui sont données, sans se soucier de savoir si le produit fini est de qualité correcte. La naissance des théories de la motivation au travail En gestion, le terme « motivation » serait apparu pour la première fois aux Etats-Unis, au cours des années 1930, dans le champ de la vente. On voit ainsi que les moyens d’organisation et de contrôle sont cruciaux pour expliquer l’efficacité relative des industries. La motivation La satisfaction L’implication

motivation Bien-être : Accorder de la liberté d’expression à ses salariés Article publié le 21/06/2011 Donner confiance Comme beaucoup, après la crise, Waterair a remis sa stratégie d’entreprise à plat. « Nous avons défini deux finalités, explique la responsable RH, la pérennité de l’entreprise et l’épanouissement professionnel des collaborateurs. « Nos meilleures notes touchent à la vision des salariés du Top Management, et notamment de la Direction Générale. Les sujets évoqués par les salariés Les « déjeuners d’expression », en présence du Président de la société, sont tenus tous les mois, mais « il faut compter deux ans pour rencontrer tous les services », précise Sophie Hessenauer. Pour lancer la discussion et passer au-delà de la réserve qui habitent les salariés face à leur président, Sophie Hessenauer commence toujours par poser la même question : que pensez-vous de vos conditions de travail ? L’aboutissement : souvent des micro-projets Typhanie BOUJU

Bien-être : L’ambiance de travail plus importante que le salaire Article publié le 21/06/2011 Un coach pour les managers « On n’a jamais deux fois l’occasion de faire une première bonne impression », lance Anne-Sophie Dulieu, la DRH de Lixir, élu Great Place To Work en 2011. Le coach va par exemple lui apprendre à se présenter à sa nouvelle équipe, en commençant d’abord par le personnel avant d’en arriver à son métier et à son rôle auprès de ses collaborateurs. « Il l’aide à faire passer des messages forts ; il n’est pas là pour tout changer et doit le dire à son équipe », précise Anne-Sophie Dulieu. Pendant les deux mois qui suivent sa prise de poste, le manager sera convié à deux autres demi-journées de coaching. « Tout se joue au moment de l’intégration des collaborateurs, notamment pour ceux qui ne managent pas », poursuit la DRH. Les spiritueux : une ambiance « fun » Parmi les mécanismes de la motivation, celui de la récompense numéraire sur objectifs tient une place importante dans l’entreprise. Réseau social : pas en interne Typhanie Bouju

Motiver les salariés, priorité des entreprises en 2013 Les directeurs de ressources humaines ont trois sujets de préoccupations et de travail prioritaire pour les 24 mois à venir, selon les résultats d'une étude ADP (spécialiste de la gestion paie des entreprises). " Les DRH sont optimistes car ils ont des leviers pour permettre à leur entreprise de traverser la crise. En particulier, la question du niveau d'engagement, de la motivation des collaborateurs va devenir leur cheval de bataille en 2013. Crise de confiance des salariés " Dans ce contexte de chômage élevé, les salariés ont le moral en berne et ils hésitent à quitter leur poste . La banque-assurance réunit la plus forte proportion de DRH " plutôt optimistes " pour l'activité de leur entreprise, soit 86%, contre 67% dans l'industrie manufacturière et 63% dans les transports. 56% des DRH se disent freinés Parallèlement, 56% des entreprises reconnaissent des difficultés pour atteindre leurs objectifs.

Un salarié qui se sent apprécié est plus motivé « Etre bien au travail pour bien travailler », tel est l’esprit qui anime la Direction des Etablissements d’Ingénierie France (DEIF) de RENAULT. Cette direction a été créée mi-2007 suite aux suicides qui ont touché, fin 2006-début 2007, le Technocentre de Guyancourt (78), centre névralgique de la conception véhicule RENAULT. Sa feuille de route était d’améliorer les conditions de travail en les adaptant aux besoins de chacun et de soutenir le management dans son rôle d’encadrement. Un vaste chantier, intitulé Plan d’Amélioration des Conditions de vie et de Travail des Equipes (PACTE), a ainsi été engagé avec l’ambition de mettre le bien-être des 15.000 collaborateurs des sites d’ingénierie France au cœur de la performance individuelle et collective. Un plan d’action en concertation avec les partenaires sociaux…. La mise en œuvre du PACTE n’aurait pu être assurée sans une concertation poussée avec l’ensemble des partenaires sociaux. … et associant les directions opérationnelles

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Les moyens de développements de la motivation chez le salarié. by panda76 Dec 19