Un serious game sur l'efficacité énergétique, les énergies renouvelables et le développement durable | 2020 Energy Bienvenue au FabLab du Musée des Sciences de Chicago Etudiants au FabLab du Musée des sciences et de l'Industrie - source : FabLab MSI Chicago Les « Fabrication Laboratories » Il existe aujourd’hui dans le monde plus d’une centaine de ces lieux appelés FabLabs véritables ateliers industriels de « co-working » ouverts à tous. Présentation des FabLabs par leur inventeur Neil Gershenfeld Selon les mots de l’inventeur du premier Fablab, « tout peut y être fabriqué. » Ces lieux partagent une idéologie commune mais ils répondent généralement à des besoins localement identifiés. Le logo des FabLabs : trois personnes de couleurs différentes se tiennent par la main. Un Fab Lab éducatif au cœur d’un musée Les FabLabs ont avant tout une vocation pédagogique d’éducation par l’action. FacLab, jour de l'inauguration - source : Photon Quantique Aux Etats-Unis ou le concept de communauté est très fort, il existe de nombreux FabLabs de quartier . Etudiante fabricant un objet - source : FabLab MSI Chicago
Laura Ambros Atance » Open Innovation and Lead User Innovation - Open Innovation is a term originated and developed by Henry Chesbrough in his book “Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology” in 2003. Open Innovation explains how companies have changed from a research and development model where all the ideas came from the company itself (Closed Innovation) to a new model in which the new ideas come from the company and external sources, such as universities, spin-offs, licensing or joint ventures. The concept is based on the current situation we are living, where the availability of highly educated people is higher than any other time in our History. As Chesbrough says:”Nowadays there is too much knowledge available in too many areas all over the world to try to do it all yourself”. So the companies have started to look for other ways to increase the efficiency and effectiveness of their innovation processes outside their walls, becoming more permeable to the transference of ideas. Cargando ... Comentarios ( 2 )
L’innovation ouverte : du mythe à la réalité La mutation de nos sociétés est en pleine précipitation et ce phénomène est renforcé par la numérisation de nos économies qui appelle une accélération des innovations. En parallèle, la financiarisation de notre économie met la pression sur les grandes sociétés cotées pour augmenter leur rentabilité et améliorer leur prédictibilité. Manager un groupe de plusieurs dizaines de milliers, voire centaines de milliers de personnes est aujourd’hui très complexe. Ainsi, la force d’un leader charismatique est maintenant remplacée par la mise en place de processus. Dans un tel contexte, comment encourager l’émergence de l’innovation qui est un élément clé de la compétitivité internationale de la France et des pays européens ? De l’exploitation par les grands comptes des innovations des PME … Depuis quelques années, une dynamique entrepreneuriale est lancée et pousse nos jeunes à s’imaginer tous chefs d’entreprises. … à une nouvelle stratégie d’alliance reposant sur les innovations partagées
À la recherche de l'innovation ouverte | Stéphane Champagne, collaboration spéciale | Série Innovations L'innovation ouverte signifie qu'on ne compte plus uniquement sur les ressources internes d'une entreprise pour innover ou régler des problèmes techniques ou technologiques, mais qu'on s'ouvre dorénavant aux sources extérieures, notamment les clients, les fournisseurs, les universités, voire des gens dont on ignorait l'existence. Frank Piller est professeur au Technology&Innovation Management Group à l'Université d'Aachen, en Allemagne. Il est également membre de la faculté du Smart Customization Group au MIT de Boston. Nous l'avons joint à Hong Kong, où il est l'invité de la Hong Kong University of Science and Technology (HKUST). Q Pourquoi vous intéressez-vous à l'innovation ouverte? R Mes travaux portent sur le mass customization, c'est-à-dire la personnalisation de la production, un peu comme Dell le fait pour ses ordinateurs, ou Adidas, quand il permet aux consommateurs de dessiner leurs propres chaussures de sport. Q L'innovation ouverte est-elle plus pertinente que jamais? 1. 2.
L'innovation ouverte au service du Bixi | Stéphane Champagne, collaboration spéciale | Série Innovations S'il est un domaine où l'innovation est la bienvenue par les temps qui courent, c'est bien celui des transports. Et plus particulièrement dans les grandes agglomérations urbaines. C'est pourquoi Louise Guay et Claude Faribault ont fondé LivingLab Montréal en 2010. Les deux adeptes de l'innovation ouverte ont notamment travaillé à améliorer le sort du Bixi. «Les créateurs du Bixi n'ont pas pensé que plusieurs de leurs clients utilisent des téléphones intelligents. Cet exemple illustre bien ce qu'est l'innovation ouverte, ajoute M.Faribault. Autre exemple d'innovation ouverte dans lequel Living Lab Montréal a été la bougie d'allumage: l'organisation d'un «Transportation Camp» en décembre 2011.
#Lift12 : Le pouvoir des évènements Le français Julien Dorra (@juliendorra) se définit comme un “concepteur d’évènements créatifs”. Il est le cofondateur de Museomix, et le coorganisateur des Art Game weekend ou de DorkbotParis. Le pouvoir des évènements, c’est de pouvoir faire des choses ensemble. Aujourd’hui pourtant, bien souvent, l’espace virtuel nous semble plus adapté pour faire des choses ensemble : nous préférons travailler en réseau que dans le monde physique. Dans le monde physique, les réunions sont ennuyeuses. Image : Julien Dorra sur la scène de Lift, photographié par Stéphanie Booth. Pourtant, les évènements dans l’espace réel ont une certaine magie. Comment ? Ce format de rencontre a été adapté aux Artgame Weekend, dont le but était de créer des jeux mobiles pour Androïd en 48h, en intégrant des artistes à des équipes de développeurs. C’est sur ces modèles qu’a été imaginé Museomix. Image : le Museomix en oeuvre. Hubert Guillaud
Co-innover avec un concurrent : une facette méconnue de l’innovation ouverte Innover avec un concurrent ? Une pratique plutôt contre-intuitive d’innovation ouverte ! Invité à Angers pour donner une conférence sur le thème « Innovation ouverte : un nouveau modèle pour innover », j’ai eu l’occasion de découvrir une PME qui s’est lancée dans une démarche pour le moins assez peu répandue : la co-innovation avec un concurrent. Cette forme d’innovation n’est évidemment pas la plus naturelle, bien au contraire. Cette approche a cependant l’avantage de casser les modèles de pensée traditionnels : chacun à sa place, les alliés d’un côté, les ennemis de l’autre. Notre nature humaine a en effet souvent tendance à nous encourager à rester dans des ‘statu quo’ et de voir le monde extérieur sous des formes bipolaires (et donc simplistes). Dans la réflexion qu’un dirigeant de société peut avoir au moment de choisir une stratégie d’Innovation Ouverte, la question d’un dialogue avec un concurrent a une place intéressante. L’exemple du pionnier Un secteur très à la pointe
Innovation ouverte et participative à l'ENSCI, Paris Je donne demain un cours à l’ENSCI sur l’innovation ouverte et participative et plus tard sur l’innovation de modèle économique. Voici les supports sur la première partie : Il y a de nombreuses façon d’aborder l’open innovation, mais dans le peu de temps que j’aurai, je trouve assez intuitif de traiter ce sujet en fonction du degré d’ouverture que l’on va déployer. De façon systémique cela donne les 6 niveaux suivants : La réalité est plus un continuum que des marches d’escaliers, mais l’idée générale est là.