background preloader

European Professional Women's Network

European Professional Women's Network

Career Thought Leaders sharing best practices, trends and resources Harvard University Advanced Leadership Initiative | Welcome Welcome to EChr Association Progrès du Management (Apm) En bref - Qui sommes nous ? - Aspen France JM. Debrat - MF. Nelly L’Institut Aspen est une association de la loi de 1901, reconnue d’intérêt général, non partisane et à but non lucratif. Il développe ses activités sous forme de conférences thématiques, de séminaires de leadership et de clubs. Les programmes d’Aspen couvrent trois grands domaines thématiques : la compréhension de la mondialisation, des contraintes et des opportunités qui en résultent ; la prise de conscience des avancées scientifiques en cours dans de nombreux domaines, des promesses et des risques associés et des dilemmes qu’elles posent aux dirigeants ; l’aggiornamento du modèle économique, politique et social français. L’Institut Aspen France est présidé par Jean-Pierre Jouyet, président de l’Autorité des Marchés Financiers. J.Attali -J.

AFGE - Accueil AIMS Association Internationale de Management Strategique - News Does your global leadership team have what it takes? - Accenture Outlook March 2012 How do high-performance businesses compete successfully on a global scale? According to R. Gopalakrishnan, executive director of India’s Tata Sons, by becoming masters of “creative tensions.” These companies are both global and local, integrated but also agile. The multinational universe has exploded during the past two decades. To learn about how companies are responding to the growing complexity and volatility of the global business environment—how they are managing these creative tensions—Accenture, over the past year, interviewed more than 40 CEOs and other top leaders at multinationals representing 20 industries. While the responses of our interviewees varied greatly—as one would expect, given their geographic dispersion and the range of industries they represent—we discerned three key attributes that top teams must have if they are to successfully guide their businesses on a global scale: clarity of focus, agility and a foot in the future. 1. 2. 3. Joshua B. To Top

BPI group Institut du Leadership Du modèle de manager exemplaire au modèle de manager inspirant Il semble y avoir consensus sur la nécessité d’introduire la valeur de l’exemplarité dans chaque formation, charte ou convention managériale. Le manager devrait être exemplaire. Il devrait être exemplaire au niveau de l’expertise puisque c’est souvent cette reconnaissance de compétences qui le conduit vers ses fonctions managériales. Il devrait être irréprochable dans la relation humaine, en maîtrisant les techniques de communication (écoute, feed-back, …) et la gestion des émotions, les siennes comme celles des autres. Il devrait atteindre, voire dépasser, ses propres objectifs et soutenir son équipe pour qu’elle aussi réussisse. Télécharger le pdf Sommaire Etre exemplaire, c’est être parfait. Etre exemplaire, c’est être un modèle. Etre parfait, c’est le summum de l’excellence ; le zéro défaut incarné Etre exemplaire, c’est être une référence d’expertises et de compétences techniques Etre exemplaire, c’est être sans faille

BPI group Institut du Leadership Le leader et la prise de décision Les modèles de leadership prenaient-ils à peine leur essor et faisaient le succès des éditeutrs et des consultants, qu'au tournant des années 70, les entreprises se transforment comme jamais auparavant sous l'impact de ce qu'on appellera par la suite la 3ème révolution industrielle, à savoir, celle de l'informatique et des nouvelles techniques de communication. La prise de décision dans des organisations de plus en plus complexes et mouvantes devient un enjeu majeur du leadership. Télécharger le pdf Sommaire Les entreprises des années 70 en France, un exemple du passage d’un monde à un autre La rationalité limitée, une nouvelle vision de l’action et de la décision Quelle place désormais pour le leadership ? Les entreprises des années 70 en France, un exemple du passage d’un monde à un autre Toutefois, le monde s’accélère, la concurrence devient plus dure et une ère de changement permanent s’impose à tous. James G. March et Simon renversent cette perspective.

Related: