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The Business Model Canvas

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Analyse PESTEL Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Les six facteurs[modifier | modifier le code] Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Les variables pivots[modifier | modifier le code] L'analyse PESTEL constitue généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un DAS. L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste : elle doit se conclure par l'identification des facteurs les plus structurants pour le marché considéré, que l'on appelle les variables pivots. Bibliographie[modifier | modifier le code] Johnson G., Whittington R., Scholes K., Angwin D., Régner P., Fréry F. : Stratégique, 10e édition, Pearson, 2014. Notes et références[modifier | modifier le code] stratégie d'entreprise

Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers: Alexander Osterwalder, Yves Pigneur: 9780470876411: Amazon.com Collaboration tools Méthode APTE Le ton de cet article ou de cette section est trop promotionnel ou publicitaire. (indiquez la date de pose grâce au paramètre date). Modifiez l'article pour adopter un ton neutre (aide quant au style) ou discutez-en. But[modifier | modifier le code] Cette méthode est tirée des principes de l'analyse de la valeur de Larry Miles. La Méthode APTE a été formalisée par Bertrand de la Bretesche dans le livre La méthode APTE : Analyse de la valeur, analyse fonctionnelle[2]. Historique[modifier | modifier le code] Au sortir de la guerre, face à la hausse du prix de revient des produits industriels et à la part prépondérante que prenaient les achats dans ces derniers, la compagnie General Electric missionna Larry Miles, alors aux achats, pour définir une méthode d’optimisation. Au début des années soixante, Gilbert Barbey, alors consultant en France au sein du cabinet KBWhite, créa la méthode APTE à partir des principes de l'analyse de la valeur. Il s’agit ensuite de comprendre et d’analyser

Should Your Startup Go Freemium? Editor’s note: Jules Maltz is a general partner at IVP and focuses on later-stage venture investments in rapidly-growing Internet and software companies. Follow him on Twitter. Daniel Barney is a senior associate at IVP and focuses on later-stage venture investments in digital media and information technology. Follow him on Twitter. Over the last several months, there has been an intense debate about the viability of freemium business models. While we’re not Samurai sword fighters at IVP, we believe that freemium is massively disruptive and needs to be understood. 1) Start With The Product Over the course of our interviews, one point came up again and again: make sure your No. 1 priority is your product. Typical freemium companies convert between 1 percent and 10 percent of users into eventual paying customers. Furthermore, the simplicity and quality of your product must be consistent across both free and paid offerings. 2) Know Your Customer: Is Freemium Right for Them? 2. 2. 1. 2. 1.

SONCAS Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La « méthode SONCAS » (encore appelé « système SONCAS ») est une méthode d'approche commerciale qui tire son nom de l'acronyme formé à partir des six mots supposés représenter les motivations de l'acheteur potentiel sur lesquelles tout vendeur va devoir s'appuyer pour provoquer l'achat[1] : Sécurité,Orgueil,Nouveauté,Confort,Argent,Sympathie. Utilisation[modifier | modifier le code] Cette méthode vise à permettre de comprendre les motivations à l'achat, et à en réaliser une typologie, pour mettre sur pied des argumentaires de vente mieux ciblés[2]. L'idée centrale est de donner au client potentiel le sentiment qu'il domine l'échange, en cherchant non à lui vendre, mais à le faire acheter[3]. Références[modifier | modifier le code] Bibliographie[modifier | modifier le code]

Adding Google Analytics Instructions Go to Google Analytics and sign up for an account (if you have not already done so) and sign in. Once signed in to Google Analytics you will see one of two pages dependent on whether you use Google Analytics already: What do you want to track: if you do not use Google Analytics already you see this page, so continue to Step 3 below; Account Home: if you already use Google Analytics you will see your Account Home page that lists your existing accounts. Go to the Admin tab and use the +New Account button and you will see the What do you want to track page. After 24 hours you should start to see data in Google Analytics. Feedback Please let us know if this article helped. Google Analytics Training We can offer training on how to get add Google Analytics to your Google Site and how to get the best out of Google Analytics (like the best reports to use and what to do about the statistics Google Analytics gives) via Skype or Google+ Hangout through our one-shot support service.

Analyse ABC Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'analyse ABC est une méthode de classification découlant du principe de Pareto. Elle est fréquemment utilisée dans le domaine de l'analyse des stocks. Enjeux de l'analyse ABC[modifier | modifier le code] Elle permet la définition des catégories de produits qui nécessiteront la mise en place de processus et modes de contrôle distincts. Calcul de l'analyse ABC[modifier | modifier le code] Exemple applicable a la gestion de stock : "Classe A" les produits de cette classe représentent généralement 80 % de la valeur totale de stock et 20 % du nombre total d'articles. Voir aussi[modifier | modifier le code] Articles connexes[modifier | modifier le code] Liens externes[modifier | modifier le code] Méthode détaillée d'analyse ABC Portail du management

iPhone App Ideas – Where do you find them? In “Creating iPhone apps,” I made an argument for starting with a simple, proven idea. This post will focus on finding iPhone app ideas. Apps fall into three general categories: “micro-tasking,” location-based services, and the biggest category by far, entertainment (a.k.a. boredom vanquishers). You could even lump the first two into “Productivity” to further simplify. Mustache Bash, my first app, lets users takes a picture, put a funny mustache on it, and share it with friends via Facebook, Twitter, and email. Your first app doesn’t have to change the world. Here are seven tips for collecting (and poaching): 1) What is currently popular in the App Store? Spend some time studying the top apps in the App Store. Ken Yarmosh said it well in his book App Savvy: “The more experience you gain and the more time you spend in the App Store, the smarter you will be at identifying the right opportunities.” 2) Google Trends. You can use this free tool to figure out what is trending upward.

Matrice BCG Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU - Strategic Business Unit - en anglais). Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'une entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. Matrice BCG Construction de la matrice BCG[modifier | modifier le code] La matrice BCG permet de positionner chacun des DAS de l'entreprise selon deux axes : ce que rapporte chaque DAS, mesuré par sa part de marché relative, c'est-à-dire la part de marché du DAS divisée par celle du leader sur le même marché (ou par rapport au numéro 2 sur le marché si l'entreprise est elle-même leader). La matrice BCG repose sur trois hypothèses :

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