为什么兴趣图谱将重塑我们的社交网络及未来的商业 鉴于 Facebook 在社交领域所占据的霸主地位，人们很容易假设该领域的大量创新已经结束。然而事实上，就像我们昨天在 《越过Facebook看社交网络：兴趣社交网络的崛起将带来什么？》这篇文章中所阐述那样，社交领域仍然充满了大量的机会。 论点1：兴趣图谱不同于社交图谱 国外两位投资人 Naval Ravikant 和 Adam Rifkin 曾经 指出，“社交图谱”是基于你个人认识的社交连接故而圈子有限；而“兴趣图谱”则基于共同的兴趣爱好，无需彼此认识，因而大大扩展了社交的深度与广度。 * 单向关注，而非双向互为好友 (Built on one-way following rather than two-way friendly) * 组织围绕于所分享的兴趣爱好，而非个人真实社会关系 (Organized around shared interests,not personal relationships) * 默认公开，而非默认私人 (Public by default,not private by default) * 共同奋斗：过去的你或者现在的你都不重要，重要的是将来的你 (not who you were in the past and even who you are,but who you want to be) 如果说 Facebook 是最完整的“社交图谱”服务，那么 Twitter 就是最完整的“兴趣图谱”（对于我们中国来说，单独的类 Facebook“社交图谱”貌似没有，微博似乎越来越兼具了二者功能但更侧重于后者）。 因此，我们可以得出一个结论。 论点2：兴趣图谱与社交图谱各有所长、互为补充 当你去硅谷访问几天，如果人们有“世界的未来取决于我们正在做的事情”这种想法，你应该感到坦然并且欣慰。 我是一个音乐狂，就算在工作时也几乎都在听音乐，并且会时刻去发现新的东西。 当然，社交图谱在某些方面还是非常重要的，比如说推荐你应该去参加哪个聚会、哪个活动值得你出席等等。 论点3：对于整个社交网络来说，你真正关心的兴趣图谱和社交图谱其实只占据了很小一部分 对于整个网络来说，这两者与你现实生活中真正的需求还有一定距离。 论点4：兴趣图谱将重构你的社交图谱 在真实的生活中，兴趣图谱与社交图谱之间往往相互影响。 所有的这些进程正在重塑我们的社交网络。 via Assetmap
移动电子商务能够崛起的五个原因 近年来移动设备及移动互联网的发展和普及速度令人惊讶，随之也带来了全新的用户习惯和消费模式。电子商务优化平台 Mobify 首席执行官 Igor Faletski 最近 撰文，列举了五个移动电子商务能够从中获益的原因。 1.平板电脑对移动电子商务的影响 在 2011 年，平板电脑使用者成为电商消费的主力军。 2.消费者在使用移动设备时有更强的购买欲 有研究表明，消费者在使用 Android 和 iPhone 进行网页搜索所提供的关键词长度，是使用桌面搜索时的两倍。 这对电商网站很有指导意义。 3.来自移动设备的搜索广告点击率 搜索广告点击率是能够反映消费者意图的一个很重要的指标，高的点击率表明用户提供了更多有价值的搜索，最终为零售商和广告商带来更多利益。 4.夜间移动购物带来的商机 网民在上下班时间通常是忙于收发电子邮件或使用社交网络，而夜间就是最适合移动购物的时间点。 5.移动互联网潜力拥有巨大的潜力 在 2011 年，社交网络中 30% 的流量是来自移动设备， 这其中使用浏览器和移动应用访问社交网络的用户数量，分别是四千两百万和三千八百万。 浮在云端的新机遇：云服务+硬件+软件_业界 苹果公司的iPhone和iPad提供给消费者的不仅仅是更炫更酷的设备，其“iTunes(音乐电影)+App Store(软件服务)+iBook(书籍)+iCloud(个人云服务)”的一体化服务更是为业界展示了一种新的商业模式，即“云服务+硬件+软件”。 新商业模式：云服务+硬件+软件 通过新的商业模式，厂商不仅靠卖设备赚取一次性利润，同时为卖出的设备提供软件和云服务获得持续不断的收入。 苹果率先通过此模式赚取了利润，其他厂商也趋之若鹜，从今年CES各个展台可以看出，商家们都想通过学习苹果模式来抢占新的地盘。之前单纯通过制造硬件获利的厂商也都按耐不住了，想通过自主研发软件或者建立联盟的方式来扩大自己的版图，在PC处理器领域享有霸主之称的英特尔(微博)也不例外。 展会上，携Medfield处理器进军智能手机领域的英特尔聚焦了无数的闪光灯，不仅与联想合作将在中国发布首款智能手机、与摩托罗拉(微博)达成长期战略合作关系，而且还推出手机操作系统Tizen，向谷歌(微博)安卓等主流阵营发起了挑战。 我们可以从这一大的动作中解读到，目前任何厂商都不甘仅存于单一领域，他们正以丰富的形式将自己扩张并延伸成为一个完整的生态圈。 智能家电：传统家电加入新模式浪潮 在云计算兴起之前，这样的商业模式可谓是天方夜谭。 微软(微博)在2001年曾主导并联合惠普(微博)和联想推出过一批平板电脑，但是在消费者当中引起一阵涟漪后便不了了之，究其原因在于理念过于超前，缺乏使其流行的环境。 在后来近10年的进化中，云计算为新型移动设备和商业模式的推出铺设了一条高速路，互联网打破地域分割形成一个统一大市场，“规模制胜”的工业文明被无数的创业小公司颠覆，创业成本降低，为个性化需求提供产品开始有利可图，云服务逐渐成为了时代主流。 不仅仅是手机和PC行业，索尼、LG、海尔等一些传统家电厂商也加入这一潮流中。 智能技术、物联网概念和云服务的推广让家电走进了交互平台，各大厂商对于产品的看法和理解越来越趋同，转型和开发新产品的步调统一，如何将传统家电和云服务完美的结合是立足的关键。 三星垂直整合：转身服务商 提到今年CES的几大赢家，不得不提到三星。 近些年，三星逐步积累并完成了垂直整合术，现在他们正进一步将“云服务+硬件+软件”的商业模式与自家的产品进行深度结合，并向内容提供商和服务提供商的方向迈进。
人生的时间表-晨露博客 哲学家伏尔泰说：最长的莫过于时间，因为它无穷无尽；最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。您是否有过这样的经历：某一天，您雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净，可到头来却一事无成？也许每个人都曾有过这样的经历，但在某些人身上表现得格外明显。 如果每天都有86400元进入您的银行户头，而且必须当天用完，您会如何运用这笔钱？天下真有这样的好事吗？ 让我们分析一下普通人一生的时间是如何被浪费掉的。 人生时间表 假如一个人的寿命为60岁，那么他总共只有21900天。 这是Psytopic的指纹密码：aHR0cDovL3d3dy5wc3l0b3BpYy5jb20=，您可以凭这个指纹在google搜索到我们的网站。 如何找到时间浪费的原因 在8年又285天的时间里，我们又做了哪些浪费时间的事情？ 也许您很少或者没有做过以上那些事情，但问题有时并不在事情本身，看看自己是否也有这些浪费时间的习惯：1、做事目标不明确。 人人都需要时间管理 一项国际查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。 在时间管理中，“计划组织”相对于其他技巧来说是最简单的一种。 1、每天清晨把一天要做的事都列出清单如果您不是按照办事顺序去做事情的话，那么您的时间管理也不会是有效率的。 2、把接下来要完成的工作也同样记录在您的清单上在完成了开始计划的工作后，把下来要做的事情记录在您的每日清单上面。 3.对当天没有完成的工作进行重新安排现在您有了一个每日的工作计划，而且也加进了当天要完成的新的工作任务。 4、记住应赴的约会使用您的记事清单来帮您记住应赴的约会，这包括与同事和朋友的约会。 5、制一个表格，把本月和下月需要优先做的事情记录下来具我所知很多人都开始制定每一天的工作计划。 6、把未来某一时间要完成的工作记录下来您的记事清单不可能帮助提醒您去完成在未来某一时间要完成的工作。 7、保持桌面整洁我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时间管理者。 8、把做每件事所需要的文件材料放在一个固定的地方随着时间的过去，您可能会完成很多工作任务，这就要注意保持每件事的有序和完整。 9、清理您用不着的文件材料也许您会感到吃惊，在过去的十年中，我只有一个装文件的抽屉，那里有我这些年所有的工作文件。 10.定期备份并清理计算机我对保存在计算机里的文件的处理方法也和上面所说的差不多。 不知道大家有什么好的时间计划表呢？
Facebook招股说明书中的35个致命风险 任何公司在上市时经历的最为痛苦的阶段之一：在全世界面前，客观地评估对自己公司的业务有致命影响的所有因素。Facebook也不会例外。 依照监管要求，Facebook在提交给美国证监会的上市文件中列举了对Facebook有实质性和不利影响的35个风险因素。 负面因素似乎不少，但还不及最近上市的几个大型技术公司。 这是否意味着对投资者来说Facebook是个不错的选择？ 总之，对下面任何一件事的细微担心也会让马克•扎克伯格晚上睡不了觉。 1、我们可能轻易流失用户，或者无法吸引新用户。 2、我们有可能失去广告商---新技术也许会帮助用户屏蔽广告。 3、Facebook的手机平台上没有展示广告---越是这样发展下去，对我们越是不利。 4、Facebook的应用平台可能不成功。 5、来自Google、微软、Twitter的竞争会加大---更别提全球其它众多的社交网络了。 6、更多国家政府会限制对Facebook的访问。 7、用户会转用其它公司的新产品。 8、Facebook文化就是快速创新、用户参与---这些成本将蚕食我们的利润。 9、不明朗的未来将会抹黑我们的品牌。 10、系统出错会让人们访问到他们不应该见到的信息。 11、媒体会关注我们。 12、我们的季度财务结果难以预测。 13、Zynga占了我们的收入12%---如果我们不再与它合作，我们将损失惨重。 14、我们的收入在上年增长了88%---持续增长不是件容易的事情，增长之后必然是下滑。 15、管治我们的美国法律和制度会改变或被重新解释。 16、如果我们的专利和版权未获批准---或者无效---它会严重打击我们。 17、我们手头有不少对我们不利的专利诉讼案件。 18、我们也卷入集体诉讼，可能会败诉。 19、马克•扎克伯格占有公司大比例股份，公司权力过度集中于一个人手上。 20、我们售出的特别股份涉及复杂的税务负债---税率会高达45%。 21、如果我们需要新一轮的投资，项目可能不太理想。 22、成本上升有可能快过收入的增加。 23、我们的大量服务器是由第三方管理，它们可能会瘫痪。 24、我们着手建立大量我们自己的数据中心来处理网络流量，我们在这方面经验不足。 25、我们的软件出乎意料地复杂，可能会有大量错误。 26、我们不能说我们一定能够有效应付业务的增长---我们现在有超过3000个员工，随时可能会失控。 29、网络病毒、黑客攻击、网络钓鱼、恶意软件会严重威胁我们。 1、竞争
科技时代 企业人士不可不知的5条原则_cnBeta 视点观察 科技是一个强大的工具，但用之需谨慎，只有当它为我们所控制时，才能发挥到最大效益。尤其是企业管理者，更需要意识到这一点，因为他们使用科技的方式，不仅代表了个人，还代表了整个公司。 培养意识是获得控制权的第一步，以下是企业人士不可不知、看似浅显实则不易做到的5条原则： 1. 2. 3. 4. 5. 11区的逆袭，初音未来流行的背后 昨天， NEC 公司发布了全球将裁员 1 万人、年亏损 1000 亿日元的消息。一年多来，日本都被惨痛的坏消息围绕着。东海大地震与核泄漏让人看到了其脆弱的一面；中国制造的崛起，让其雁形模式的构想破灭，以往辉煌的制造业陷入苦战之中；更令外人看淡日本未来的是，在创新为王的网络时代，强大的互联网、软件公司里没有一家属于日本。甚至是内容相关的游戏行业，日本也在美国 IT 公司的侵蚀下节节败退。 但是，即使在如此令人沮丧的景气下，要说日本已经在网络时代完败，恐怕还为时尚早，至少日本文化并非如此。 日本文化不单在有效地借助互联网传播着，更进一步的，它还在塑造着互联网文化。 同样是昨天，在 Youtube 上，一段日本虚拟歌手初音未来在东京演唱会的视频片段收获了一千三百万的点击。 初音未来的影响力通过社区在网络世界中以几何级数在扩张。 经济方面，在她诞生之初的 2007 年的极其粗糙的时期，初音就为其所有者，日本 Crypton Future Media 公司带来了近六千万日元的盈利，这还只是通过销售 CD 或周边产品等传统手段获得的；如今，通过举办演唱会、活动，签订版权合作协议等，Crypton 公司的盈利更加丰厚及多样化。 初音未来的成功是典型的日本式创新的成果，即解决已有他国产品的缺陷，然后做好做精做强。 长期以来，版权与分享之间的矛盾一直在阻挠着互联网的发展。 知易行难，学者的诉求至少在美国没有得到好的解决，进入 2012 年之初更加导致了 SOPA 法案这样的激烈冲突。 Crypton 公司在打造初音未来时，做到了对成熟的同人志的再创作形式的良好吸收，公司并不打算在内容创作上获得渔获，而是收取某种意义上的形象管理费用。 随着分享社区的成熟，初音未来形象也已不再是一个作为快速消费而存在的玩偶。 初音已成为表达音乐人思想的新媒介。 以最近异常火热的初音作品《千本樱》为例子。 无论如何解读，《千本樱》显然都不适合一个真实的 16 岁少女来演唱，且不说形象打造上有无好处，少女光消化其中的历史内涵就已经困难。 Crypton 公司与初音已经在本土获得了巨大成功，也开始在美国掀起热潮。 初音的中文版本音源将很快发布。 如果大众对承载着日本文化的初音在中国发展有抵触的话，那也毫无问题。 很快，我们就能看到一个明眸皓齿的二八少女，她的名字可能叫绫彩音或者雅音宫羽，或者其他更动听的名字。
Timeline 全面上线，Facebook 的冬宴时刻！ 首先，我要解释一下 “冬宴” ：这是一个在北美地区西北海岸线一带本地人的传统庆典盛会。每个司仪神父会拿出本部落所有的食物和其他物品，任何人都可以取走他想要的东西。拿出最多的那个人将获得最高荣誉。（摘录于《Facebook 效应》） Timeline 是什么？ Timeline 的上线给用户们出了一道选择题：用裸体换油画。 尽管 Facebook 请来了 “艺术界” 的大师 Nicholas，不过对于赤身裸体地展现在他人面前，还是会有大批人止步的。 17% 的支持者，有点太少了？ “历史总是反复的”，Timeline 会赢得满堂彩吗？ 在你准备和我打赌之前，不妨审视一下现在的 Facebook 。 今天，Timeline 的全面上线对于 Facebook 来说并不意外，谁让对透明未来充满希望的扎尔伯格是它的主宰者呢。 冬宴开启，宾客纷至沓来。 在我使用 Spotify 的过程中，它会时常提醒我将收听信息置入 Timeline 。 让我们再次回到首段的故事，每个司仪神父会拿出本部落所有的食物和其他物品，任何人都可以取走他所想要的东西。 每个互联网公司都会拿出用户数据，任何公司都能用自己的用户数据交换别人的数据，换取次数最频繁的那个公司将成为最赚钱的公司。 题图来自：Flickr 从技术上谈谈小米手机到底差在哪里（MI-ONE）[作者更正]_cnBeta 访客互动 为了能够反映实际中的情况，我们拉来一个比较伙伴——魅族MX。 之所以找魅族MX，是因为两者均为国产争议比较大的机型。而且小米手机（Mi-One）官方报价1999，魅族MX官方报价2999。如果购买香港的水货，小米基本可以1700左右的价格拿到，对很多人来讲是非常有吸引力的。 另外，比较简略谈的，我们拉来iPhone4S作为这个理论比较的另一方对比，让你知道小米手机到底身处一个怎样的配置档次。 我们可以先谈一谈背景。 另外，我想说，拿魅族MX来比较其实并不客观，因为魅族MX出的时间比小米要晚一些。 小米手机的发布时间是2011年的8月16日。 有了这些背景，我们再来具体谈谈小米手机。 甲、关于小米科技谈到的1.5Ghz的处理器 小米手机（Mi-One）：高通Snapdragon MSM8260 1.5Ghz双核处理器 魅族MX：三星Exynos 4210 1.4Ghz双核处理器（猎户座） iPhone 4S：苹果A5 1Ghz双核处理器 ——基础知识我就不谈了，虽然做处理器的厂商很多（有高通、德州仪器、意法爱立信、三星以及苹果），但这些处理器的完成都基于ARM的设计图纸。 魅族MX的这颗处理器出产的时间可以说是双核处理器中最晚的，由三星打造，基于ARMCortex-A9，其核心包含两颗基于A9的主频为1.4Ghz的处理器，同时运作同时处理。 其实处理器的性能不仅仅由处理器实际可负载的运算和效率决定，有一个东西叫做通讯总线也非常重要。 在这一方面，三星在他们的关键技术列表中写了内存带宽6.4Gb/s的速度，这说明总线宽度是非常惊人的，也就是搬运工非常给力，虽然三星没有给出详细的参数，不过从他的硅片面积那么大，就可以看出通讯总线的位宽非常到位。 其实采用猎户座处理器的手机不是非常多见，而且三星自己的产能也不是很跟得上，除了能供给自己的手机采用，很少有其他厂商会用三星的芯片。 小米的这颗高通MSM8260在双核的架构上跟魅族MX的猎户座就不一样。 在处理器单核时代（也就是只有一个核心），ARM的CortexA8架构是绝对的王者（前面我们谈到，三星猎户座处理器是A9架构）。 我想，可能是高通不想浪费那么昂贵的授权费用，所以总在自己对ARM的原有架构进行修改，以期处理器有更好的表现。 其实这种修改还是比较积极的。 高通的Scorpion内核正是对A8这种不支持乱序的执行就行了某些改动，令他部分可支持乱序执行。 戊、总评
硅谷创业教父Paul Graham：令人震惊的伟大创意_Top10 十大 在我就职于Y Combinator时，那些令人震惊的伟大创意让我印象深刻。 在下面的文章中，我将列举几例；其中任何一个创意都能让你成为百万富翁，听起来确实会让人心向往之，当这些创意一一展现时，你或许会感到自惭形秽。 当然，并不是说你很弱，这种反应是正常的；通常一个伟大的创意，都会令人恐惧。 一方面它可能意味着繁重的工作量，同时，它还会影响你的自我认知：你可能会担心自己并没有足够的能力去实现它。 在Being John Malkovich中有这样一幕，那个书呆子主角遇见了那个迷人又充满智慧的女人，她对他说： “ 你要知道，即使你得到了我，你也不知道接下来该怎么做。” 那些伟大创意对我们来说亦是如此。 这将是你对创意最重要的认知之一。 很多人对创意视而不见，他们的潜意识告诉他们要退避三舍；甚至有时那些向往成功的人们也会对创意敬而远之。 1． 一个好的想法往往与“不可能”只有一步之差。 当微软公司决定进军搜索引擎时，我想他们应该是迷路了。 新的搜索引擎或许已经无法再超越谷歌，但近来我开始怀念谷歌的初期时代。 当时的谷歌只是纯粹且迅速地提供我所需要的正确信息，如今它变得教条化，搜索页面像大杂烩，有用无用的信息同时呈现。 想要领军引擎界，就要建立一个所有黑客都会使用的新引擎，排位前10,000的黑客们互相牵制，能力均衡，就像之前谷歌只是作为一个单纯的搜索引擎存在的时代。 那10,000名黑客中，任何一人都有能力创建这样一个公司，目标很简单:建立一个自己想要的引擎，使之共享，并不断完善。 这可能需要耗费较长的时间和较多精力，但不需要担心，如果你没能抓住最初的坚定用户，这又怎么可能成功呢？ 2． Email最开始并不是像我们现在这样使用的，其开发者的目的也不是如此。 我想获得不同的方法去解决这个问题，因为只是整理邮箱是不够的。 作为一个备忘录，它应该具有比Email更完善的功能；它能够对留言者进行删选和限制，我只需要知道留言者想让我做些什么事情，什么时候完成，而不是看邮件。 这个强烈需求面临着很大的阻碍，现有的一些软件暂时无法代替Email。 现在开始开发的话，可以避免一些例如先有鸡还是先有蛋的老问题，很多人都会乐于使用这个新软件。 不管你要做什么，一定要抢占先机。 Gmail之所以太慢，是谷歌无法投入太多，尽管人们并不介意为之每月支付50美元，包括我在内。 3． 近年来，人们应该有意识到什么。 4． 5. 6. 7. 策略