"Quels sont vos points forts, vos points faibles ?" Quels sont vos points forts, vos points faibles ? Question incontournable sur vos qualités ...et vos défauts ! Vous l’avez préparée grâce aux conseils de notre chapitre Bilan. Les points forts vont vous permettre de mettre en exergue les atouts qui contribueront à séduire le recruteur. Soyez objectif, choisissez 3 ou 4 aspects de votre profil (spécialité, originalité, culture, tempérament…) qui vous démarqueront de vos concurrents. Tout le monde peut dire : Je suis organisé, méthodique, rigoureux.J’ai une grande capacité de travail, je suis opiniâtre et persévérant.J’ai l’esprit d’équipe et un bon contact avec les autres. Mais pouvez-vous le démontrer ? Si vous êtes organisé ou si vous avez l'esprit d'équipe, vous savez pourquoi, vous connaissez votre mode de fonctionnement, et vous avez des exemples à citer. Sinon, vous aurez convaincu votre interlocuteur que vous ne savez pas…convaincre ! Réponse-type : J’ai une passion : la spéléologie. En 20 secondes, vous faites comprendre que :
Les 8 étapes du processus de recrutement Hausse de l’activité, remplacement d’un salarié qui quitte temporairement ou définitivement l’entreprise, départ à la retraite, envie de développement ou de franchir de nouvelles étapes ? Le recrutement est la clé. La nécessité de recruter s’impose parfois d’elle-même. C’est un pas en avant pour l’entreprise. 1 Pourquoi recruter : Définition du besoin Avoir un carnet de commandes qui explose est-ce une raison suffisante pour passer par l’embauche ? 2. Tout travail mérite salaire. 3. Le projet d’embauche est bien lancé. 4. Après avoir défini le profil du candidat recherché et le poste à pourvoir, il faut déterminer la durée. 5. Une fois que tout est en prédéfini, il ne reste plus qu’à « communiquer » sur ce poste. 6. L’offre a été diffusée en masse et de nombreux candidats ont répondu présents. Il est aussi possible dans certains cas, de faire passer des tests d’aptitudes pour savoir si la personne sera apte ou non à occuper le poste à pourvoir. 7. Le candidat est choisi. 8.
Exemples de tests Cette page est disponible en 3 langues Veuillez consulter l'avis de concours (ou l'appel à manifestation d'intérêt) pour savoir quelles épreuves font partie de votre procédure de sélection. Les exemples de tests ci-dessous ont pour but de vous donner une idée du type de questions que vous pourriez rencontrer. Nous ne proposons pas de cours préparatoires ou de matériel en dehors de ces exemples de tests, et nous ne cautionnons pas les publications et formations d'autres organisations. Certains États membres proposent une aide et des formations aux citoyens de l'UE par l'intermédiaire de leur représentation permanente auprès de l'UE ou d'autres contacts Agents contractuels Aptitudes en matière de raisonnement:Pour GF III, veuillez vous référer à la section Assistants (AST3).Pour GF IV, veuillez vous référer à la section Administrateurs (AD - Généralistes). Haut de la page Assistants (AST-SC) Assistants (AST 3) Administrateurs (AD – Généralistes) Administrateurs (AD – Spécialistes) Traducteurs (AD)
Exemple type d'un profil de poste Recrutement Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donné, dans une organisation donnée. Enjeux d'une démarche de recrutement[modifier | modifier le code] Pour trouver les compétences ou le profil requis par le poste à pourvoir, plusieurs conditions doivent être réunies : La démarche ne peut aboutir sans qu'au préalable les compétences du poste ainsi que les besoins de l'organisation soient clairement identifiés.Les précautions sont prises pour que soient minimisés les risques de «reproduction sociale». Le coût moyen d'un recrutement en France est en moyenne de 8 000 euros[3], c'est-à-dire environ 30% de la rémunération annuelle brute. La démarche de recrutement[modifier | modifier le code] La démarche de recrutement se décompose en différentes étapes successives dont la qualité de chacune conditionne celle qui lui fait suite.