Führen im Home Office: Manager, schaltet die Kamera frei! Seit Montag, dem 16. März 2020, arbeiten die über 100 Mitarbeitenden von Hirschtec an den Standorten Hamburg, Berlin, Düsseldorf, Wien und Zürich von zu Hause aus. Die interne Nutzung digitaler Tools prägt seit jeher den Arbeitsalltag der Full-Service Agentur für digitale Arbeitsplätze. Technisch setzt das Unternehmen auf eine verschlankte, interne Tool-Landschaft mit den Kerninstrumenten Yammer (als Social Network), das Intranet "Lichtung" (basierend auf SharePoint Online und Powell 365) plus Powell App, Teamwork (für die Projektarbeit) sowie Microsoft Teams als eine Art "aufgepimpte Dateiablage". "Speziell in den letzten Tagen merke ich sehr deutlich, wie hilfreich diese digitalen Tools nicht nur für das tägliche produktive Miteinander, sondern auch für die Orchestrierung der Krisenkommunikation sind", sagt Hirsch. Der CEO empfiehlt in Sachen Kommunikations- und Kollaborations-Tools allen Managern: "Schaffen Sie trotz räumlicher Distanz digitale Nähe." Der Sportdirektor eines Vereins
Führung: Auf der Suche nach neuen Organisationsformen | Personal Klassische Organisationsformen stoßen schon länger an ihre Grenzen. Drei Open-Source-Initiativen wollen das Wissen aller nutzen, um ein neues Führungssystem zu finden. Kommunikations-Experte Patrick Maloney stellt sie vor. Wirft man einen Blick in Fachzeitschriften, in das Programm führender Konferenzen der HR-Zunft oder auf einschlägige Internetseiten, so entsteht schnell der Eindruck, dass alles der Devise des deutschen Hip-Hoppers Peter Fox zu folgen scheint: „Wenn‘s dir nicht gefällt, mach neu New Work: Hauptsache neu und anders Was in den Neunzigern die New Economy war, ist heute New Work oder New Leadership. Das Führungssystem der Zukunft Doch wofür genau? Neue Organisationsformen: Agile Organisation, Holokratie, demokratisches Unternehmen In den Unternehmen wird viel experimentiert. Das Wissen aller nutzen Doch solange noch keine echte Alternative zum hierarchischen Management besteht, bleibt Unternehmen wohl nur, mit neuen Ansätzen zu experimentieren. Alles anzeigen Beta Codex Network
Wie virtuelle Meetings erfolgreich gelingen – Tipps und Erfahrungswerte für produktive virtuelle Zusammenarbeit Dieser Tage finden tausende von Meetings im virtuellen Raum statt. Die altbekannte und vertraute physische Sitzung weicht dem virtuellen Zusammentreffen, welches mithilfe verschiedenster Tools wie z.B. Zoom, Google Hangout, Skype usw. durchgeführt werden kann. Das ist eine Chance! Dieser Artikel fasst wichtige Erfolgsfaktoren für virtuelle Meetings zusammen, damit das virtuelle Meeting mit Mitarbeitenden, Kunden oder anderen Geschäftspartnern erfolgreich gelingen kann. Einhalten derselben Anstandsregeln wie offline Wir alle sind schon in unbefriedigenden physischen Meetings gesessen, weil gewisse Anstandsregeln vernachlässigt wurden. Eine klare Agenda und Zielsetzung vor dem Meeting mit allen Teilnehmenden teilen. Grundregeln für virtuelle Meetings Neben den grundsätzlichen Anstandsregeln gelten im virtuellen Meeting gewisse Grundregeln ganz besonders. Seien Sie zu früh: Wählen Sie sich ein paar Minuten zu früh zum virtuellen Meeting ein, um sicherzustellen, dass alles funktioniert.
How to Conduct a Stress-Free Virtual Meeting Running virtual meetings, presentations, or trainings can be super stressful. You must corral the attention of people hidden behind their screens, engage them, answer questions, solve technical problems… all while trying to get through your content. If it sounds like a lot for one person to manage… that’s because it is. But don’t despair. Producers manage technical details… so you don’t have to What exactly is a producer? Producers stay ahead of issues before they become disruptive Imagine you’re running a virtual meeting with 25 people. Now let’s address one of the most stressful, worst-case scenarios as a presenter:YOU lose your internet connection. Producers encourage participation and liven up the meeting Sometimes it’s not technical problems that bring things to a grinding halt—it’s the audience. There are three ways a producer can be a big help here. Producers supporting you like this will increase your confidence and audience engagement. Our advice? So don’t risk it.
Vertriebsmanagement | Krise als Chance: Kundengespräche auf Online-Stream umstellen 3 Min. Lesedauer Durch die Corona-Krise hat sich die Arbeitssituation auch für viele Vertriebsmitarbeiter auf einen Schlag verändert. Für alle, die auf persönliche Kunden-, Beratungs- oder Verkaufsgespräche angewiesen sind, heißt es jetzt, kreativ zu sein, meint Gastkolumnist Edwin Prelog. Viele Unternehmen informieren in diesen Tagen ihre Kunden darüber, dass ihre Vertriebsberater und die Verkaufsmannschaft via Telefon, Whatsapp, Skype oder E-Mail zur Verfügung stehen. Empfehlung der Redaktion 2018 | OriginalPaper | Buchkapitel Sechste Woche: Kommunikationstechniken für Top-Verkäufer Die Kommunikation ist eines der wichtigsten Werkzeuge verkäuferischer Arbeit. Eine gute Variante, um Kundengespräche in nahezu der gleichen Qualität durchzuführen wie bei einem persönlichen Kontakt ist der "Online-Stream". Was Sie brauchen, um kurzfristig zu starten Hier einige Tipps und To Dos, damit Vertriebsteams schon morgen mit Online-Streaming starten können: 1. 2. 3. Live-Situation testen
10 virtuelle Meeting-Eisbrecher und Tools zur Förderung der Interaktion im Jahr 2021 - AhaSlides Stoppen Sie uns, wenn Sie dies schon einmal gehört haben: Ihr virtuelles Meeting hat gerade erst begonnen, aber Sie werden getroffen ein Gitter stiller Kisten. Alle schlurfen im Schlafanzug herum und sind sich nicht sicher, wen der Zoom-Algorithmus sprechen lassen wird, was bedeutet, dass Sie das ganze Reden machen und sie das ganze besorgte Nicken machen. Wow, was würden Sie einer riesigen digitalen Spitzhacke geben, um dieses virtuelle Eis in kleine frostige Pixel zu zerschlagen? Schauen Sie sich unter den Top 10 der virtuellen Eisbrecher für Meetings an, mit denen Sie Ihre Meetings wirklich auf den richtigen Fuß stellen können. In diesem Beitrag behandeln wir… Warum virtuelle Meeting-Eisbrecher verwenden? Es gab einmal eine Zeit, als persönliche Eisbrecher wurden einfach als "eine unterhaltsame Art, ein Meeting zu beginnen" angesehen. Nun, die Zeiten haben sich geändert. Schauen wir uns ein paar an… 5 Vorteile von Virtual Meeting Ice Breakern Top 10 Virtual Meeting Eisbrecher
Motivating People: It Takes the Four Roots of Engagement Haven’t we talked about employee engagement enough? Nope! Despite the amount of time, energy and effort that organizations around the globe are investing in helping engage people in work, things aren’t improving much. Weekly pizza socials, guest speakers and telecommuting options are certainly appealing. But here’s the issue – none of these things will motivate your people day in and day out. It takes a completely different approach to drive a culture of engagement in your organization. 1. People want to be a part of something big. Who isn’t interested in being a part of something that’s bigger than themselves? By association, they feel they’re a piece of something more significant than they could ever be alone. The something big that you can offer is your business, your brand. Remember your culture isn’t defined by your pet-friendly, casual attire office rules, it represents the commonly held set of beliefs or values that people use to govern their interactions with each other. 4.
100% Homeoffice: Wie hält man alle und alles beisammen? Viele Deutsche arbeiten jetzt im Homeoffice. Und es ist in diesen Tagen ein eigentlich unfaires Privileg. Denn: So viele können ihren Job gar nicht von daheim machen. Viele andere sind jetzt hingegen im Homeoffice. Für viele größere Unternehmen ist es eine gänzliche neue Erfahrung, fast ALLE Mitarbeiter gleichzeitig im Homeoffice zu haben. Wir machen jetzt viele Erfahrungen zum ersten Mal und müssen ganz neue Antworten auf Fragen finden. Ich teile hier einfach einmal, wie wir das versuchen. Wie probieren wir es also? Alle Teams machen täglich mindestens zweimal ein Videomeeting. Vielleicht war für jemanden eine Anregung dabei.
5 Questions That (Newly) Virtual Leaders Should Ask Themselves While technology has improved our ability to get work done and communicate remotely, we have not yet been forced to develop a set of best practices for leading remote teams at the capacity that has been brought on by this crisis. Leaders need to pause... It is safe to say, that for the first time in the age of technology, ad hoc face-to-face meetings are no longer an option for many people. For many, working from home, and communicating through digital mediums like Slack, Zoom, and WebEx, are nothing new. My intent here is to challenge leaders to pause and identify what they need to do differently not only to sustain, but also to strengthen their skills in a virtual setting‚ particularly during a time when their teams are looking to them more than ever for direction. First, it’s important to be aware of the factors that make working together virtually such a challenge: For some, it’s uncomfortable. Am I being strategic enough? It helps to make your objectives broader than usual.
Perfectionism Will Slow You Down in a Crisis Leaders succeed by holding themselves to a high bar, coming as close as they can to perfect. But in crisis and uncertainty, pursuit of perfection wastes valuable time and energy. Leading effectively means constantly toggling between seeing and understanding the... Almost overnight, the game has changed for leaders. Just a short time ago, pre-coronavirus, we seemed to be in a relatively stable world where many factors were known and predictable, and achieving success looked like the pursuit of perfection. In the midst of great uncertainty, leaders across all industries are adjusting strategies and supply chains, rewriting the rules of operating, and sometimes making things up as they go. Evolution has wired our minds for distraction, as in eons past, constant attention to a dangerous landscape helped us survive. To adopt an agile mindset, these three hardwired settings must be managed well. The challenge of distractions The challenge of our ego The challenge of empathy
Christoph Keese on LinkedIn: Elf persönliche Erfahrungen nach meinen ersten sieben Arbeitstagen | 410 comments Führungskraft: Coach auf Augenhöhe Die Digitale Transformation gilt als die größte Veränderung seit der industriellen Revolution. Sie umfasst weit mehr als nur den Einsatz neuer Technologien. Sie verändert maßgeblich die Art und Weise, wie ein Unternehmen wirtschaftet und Wert schöpft; wie Führungskräfte, Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner miteinander kommunizieren und interagieren. In einer Zeit, in der der Wettbewerb immer dynamischer wird, die benötigten Fachkräfte und andere Talente jedoch immer schwieriger zu gewinnen sind und gleichzeitig die Loyalität dieser Menschen gegenüber ihren Arbeitgebern auf ein Minimum sinkt, muss insbesondere das bisherige Verständnis von Führung auf den Prüfstand gestellt werden. Viele der bisherigen Aufgaben von Führungskräften werden zukünftig überflüssig Es kommt zu Recht die Frage auf, ob Führungskräfte in Organisationen von morgen nicht eigentlich überflüssig werden, da ihre Aufgaben durch Prozesse, Strukturen und Tools übernommen werden könnten.
Gerade jetzt: Positiv führen in schwierigen Zeiten Das Problem eine potenziell lebensbedrohliche Gefahr, für wie viele von uns, wissen wir noch nichtin etlichen Lebensbereichen ist alles anders als zuvor, mehr Disruption geht nichtdie ganze Welt ist mehr oder weniger gleich betroffenwas ist jetzt richtig, was ist falsch, wann nimmt die Zahl der Kranken wieder ab – keiner weiß dasder dauerhafte Mahlstrom an – überwiegend negativen – Nachrichten über Infektions- und Todeszahlen, Kurseinbrüche, Schließungen, Beschränkungen etc. droht uns alle zu verschlingen Das sind aus meiner Sicht die Besonderheiten, die das Corona-Virus zu einer besonderen Herausforderung machen. Auch und besonders für Führende. Am 20.3. ist Weltglückstag. Und andererseits ist es gerade in diesen Zeiten wichtig, konstruktiv, positiv und leistungsfähig zu bleiben, für mich, meine Mitarbeiter, meine Organisation. Radikal innovieren Führende müssen in diesen Zeiten radikal Neues denken, gestatten, möglich machen. Akzeptieren Sie provisorische Lösungen! Posterioritäten setzen