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2010-01-22~1637@LE_JOURNAL_DU_NET_MANAGEMENT

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Fermob Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Fermob est une entreprise française qui dessine, conçoit et fabrique du mobilier d'extérieur en métal. L’usine Fermob est implantée depuis plus de 50 ans à Saint-Didier-sur-Chalaronne dans l'Ain et emploie aujourd'hui 200 personnes. Fermob est certifié de la norme ISO 14001 depuis mars 2010 . Historique[modifier | modifier le code] C'est un artisan originaire de Thoissey, spécialiste du travail du fer et de la fabrication de portails en fer, qui crée l'atelier dont est issu l'entreprise actuelle. Développement à l'international[modifier | modifier le code] Le design de Fermob a rencontré du succès et ses produits ont été choisis pour équiper plusieurs destinations emblématiques, notamment à New York : Collaborations et designers[modifier | modifier le code] Pour concevoir son mobilier, Fermob sollicite des designers et des stylistes reconnus qui collaborent régulièrement ou de façon exceptionnelle ,, :

Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de valeurs ? Quelles valeurs sont aujourd'hui le plus fréquemment mises en avant par les entreprises ? La qualité, l'innovation, la proximité, la tradition, l'intégrité... ? Une étude livre des éléments de réponse. S'il est bien un sujet qui s'invite régulièrement lorsque l'on parle de la culture d'une entreprise c'est bien le sujet des valeurs. Le tout nouvel Index International des Valeurs Corporate que nous avons réalisé chez Wellcom, établit une photographie des valeurs retenues par près de quatre mille entreprises dans onze pays, en Europe, en Inde et aux Etats-Unis. Les résultats de cette étude permettent d'identifier une liste de valeurs pilotes, elles-mêmes regroupées en huit familles de valeurs. Donner du sens, parce qu'au delà de sa mission première (produire des biens ou fournir des services) une entreprise, pour réussir et se développer, a besoin d'être appréciée par ses différentes parties prenantes.

Il assoit la réputation de ses chaises à travers la planète - LA SAGA - Bernard Reybier, dirigeant de Fermob Comme la Tour Eiffel, elle est âgée de 122 ans. Elle est entièrement faite de métal et jouit d'une très grande popularité. Nul besoin de l'avoir en porte-clés, cette demoiselle de fer ne mesure que soixante de centimètres de haut environ et trône, sinon au Champ de Mars, dans les parcs et jardins de toute la France et aux terrasses des cafés du monde entier. La chaise Bistro - c'est son nom impose sa silhouette dans les jardins de Google aux Etats-Unis, de l'université américaine Harvard ou à la terrasse du restaurant Fauchon à Paris, place de la Madeleine... Fermob > Activité Fabrication et distribution de mobilier de jardin > Ville Saint-Didierde-Chalaronne (Ain) > Forme juridique SA > Dirigeant Bernard Reybier, 59 ans > Année de reprise 1989 > Effectif 200 salariés > CA 2010 31 MEuros Bernard Reybier, dirigeant de Fermob «Nous avons conservé des produits de tradition, mais qui répondent aux normes actuelles de qualité et d'esthétisme.» Des produits résistants...

Index International des valeurs corporate 2013® : en temps de crise, focus sur l’innovation pour plus de compétitivité ! – Le dernier Index International des valeurs corporate recense les valeurs revendiquées par plus de 4 000 entreprises dans 13 pays*. Avec près de 23 000valeurs relevées, cette édition se caractérise par la dominance mondiale d’une valeur de conquête – l’innovation, et par une prise en compte croissante de l’écosystème global de l’entreprise. Nouveauté 2013 : les salariés sont pour la première fois interrogés sur leur perception des valeurs choisies par les entreprises et révèlent une posture favorable. Les grandes tendances de l’édition 2013 > L’innovation en tête et en forte progression, citée par 34% des entreprises (gain de 1 place par rapport à 2009) pour valoriser la différence d’une entreprise par rapport à ses concurrents. > L’accroissement de la valeur durabilité (9%, + 8 places) comme extension aux valeurs durables, pour traduire la prise en compte de thèmes autrefois réservés à l’intervention publique. Les 10 premières valeurs en 2013 au niveau mondial et en France

Journée Fermob, bien-être au travail Cette journée n'est pas fériée, mais on a beau tendre l'oreille, aucun bruit de presses ne sort des ateliers de Fermob, fabricant de mobilier de jardin installé à Saint-Didier-sur-Chalaronne, une petite commune de l'Ain. Ce silence s'explique : "Une fois par an, en octobre, c'est la journée Fermob. On arrête tout : machines, camions, bureaux... et nos deux cents salariés viennent non pas pour travailler, mais pour mieux être informés sur l'entreprise, explique Bernard Reybier, le PDG. En faisant découvrir tous les rouages de notre activité, cette journée "off" permet à nos collaborateurs de mieux se connaître et de mieux travailler ensemble." L'initiative est originale même si, pour le dirigeant, elle semble couler de source. "J'ai repris Fermob il y a une vingtaine d'années, c'était un petit atelier avec seulement une vingtaine de personnes à la production, se souvient Bernard Reybier. Une journée très organisée Des ateliers thématiques Des rapports simplifiés

L'analyse SWOT: 10 conseils pour la réussir Comment bien réaliser l’analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)? Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: swot, shutterstock 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. 2- S’appuyer sur des faits, pas sur des intuitions Eviter les « on estime », « il semblerait que » et préférer des faits, comme « le marché est en croissance », le segment a un potentiel de… ». 3- Préciser et chiffrer les données Par exemple: « Le segment est en croissance de +8% », « Le taux de notoriété a augmenté de 2 points dans la période ». 4- Prioriser les faits 5- Etre syntétique, aller à l’essentiel Idéalement, une analyse SWOT tient sur une page, un slide ou un écran. Pour aller plus loin

Marketing: des stratégies hautes en couleur Henry Ford avait coutume de dire : "Mes clients sont libres de choisir la couleur de leur voiture... pourvu que ce soit le noir." Cette boutade du pionnier de l'industrialisation de l'automobile ferait sans doute un bide aujourd'hui, tant la couleur est présente dans la stratégie des marques. Bien utilisée, elle permet d'accroître les ventes, de mieux communiquer, de donner une image plus dynamique... Passage en revue des "stratégies couleurs" le plus utilisées. 1. Dans 80 % des cas, les consommateurs choisissent des couleurs rassurantes, peu originales, explique Vincent Grégoire, chasseur de tendances de NellyRodi. Aujourd'hui s'exprime un besoin de mélange, de transversalité", explique Sandrine Bellavoine, responsable tendances et couleurs à Carrefour. 2. Lorsqu'on ne sait pas sur quelle couleur parier, pourquoi ne pas se concentrer sur ses couleurs fétiches ? Il faut dire que, ces dernières années, avec l'émergence du développement durable, tout le monde a fait du vert. 3. 4.

Mise en place et gestion d'un réseau de distribution La sélection et l’évaluation des intermédiaires : a ) La sélection des intermédiaires : Le choix d’un intermédiaire distributeur est primordial car un fabricant ne peut accepter que son produit soit distribué par un distributeur défaillant. Pour être efficace le distributeur doit être motivé, aussi le fabricant sélectionne-t-il souvent les distributeurs au départ, mais il se doit aussi de les encourager de manière permanente (augmenter la marge, conditions particulières de crédit, concours à la vente, augmentation de la publicité...). La sélection peut se faire sur la base des critères suivants : - L’attitude du distributeur :les intermédiaires n’ont pas tous la même attitude face au transport, à la promotion, au stockage, au contact avec la clientèle et surtout au dynamisme commercial. - Le coût : c’est le critère de sélection le plus important. b ) L’évaluation des intermédiaires : Le fabricant doit régulièrement évaluer les résultats de ses revendeurs. a ) L’EDI : b ) L’ECR :

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