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Où va l’économie numérique ? (1/3) : Vers une innovation sans emplois

Où va l’économie numérique ? (1/3) : Vers une innovation sans emplois
Par Hubert Guillaud le 01/02/12 | 24 commentaires | 12,319 lectures | Impression Même s’il est toujours difficile à mesurer, l’impact d’internet sur l’économie a toujours été observé avec attention, notamment par les acteurs de la nouvelle économie eux-mêmes, toujours à la recherche de métriques pour valoriser leurs résultats face aux pesanteurs de l’ancienne économie. Selon une récente étude du Centre pour l’innovation, la technologie et la stratégie numériques de l’école de gestion Robert H. En mars dernier, une étude de McKinsey – commanditée par Google, re-sic – suggérait qu’internet aurait créé 25 % d’emplois en France depuis 1995, expliquait Jean-Marc Manach pour Owni. Même si ces chiffres sont à relativiser du fait même de leurs commanditaires, ils tentent d’exprimer le rôle de plus en plus prépondérant que joue “l’économie de l’immatériel” dans l’économie globale. Certes, l’internet commence à devenir une industrie à part entière, même si ses visages sont multiples.

★ Mieux que gratuit : le business model réinventé Voici une traduction d'un texte pointé par Karl intitulé Better than free et écrit par Kevin Kelly. Je trouve la réflexion très intéressante et arrivant à point nommé dans ma réflexion sur le financement des applications web libres. Je vous laisse lire et on en parle ensuite. L'Internet est une machine à copier. Notre réseau de communication numérique a été conçu de façon à ce que le flux de copies circule avec le moins de frictions possibles. Ce système de super-distribution est devenu le fondement de notre économie et de la richesse. Pourtant, l'âge précédent de cette économie était consacré à la vente de précieuses copies, la libre circulation de copies gratuites tend donc à renverser l'ordre précédemment établi. J'ai une réponse. Lorsque les copies sont très nombreuses, elles perdent leur valeur. Lorsque les copies sont gratuites, vous devez vendre des choses qui ne peuvent être copiées. Soit, qu'est-ce qui ne peut être copié ? Huit génératrices meilleures que gratuit Immédiateté

1: 10 Tips For Success From George Lois, The Original Mad Man | 17 Innovation Essays For Jump-Starting Your 2013 In 2011, the overarching question for companies both large and small was simple: How can we innovate like Apple? This past year, with the tech giant showing some chinks in its armor, the business community found itself casting around for a new source of inspiration. That came in large part from startup culture. Even the big players are gleaning innovation strategies from lean, agile upstarts as they try to provide talented employees with the encouragement and flexibility required to generate path-breaking ideas. (Read Soren Kaplan’s post for more on that.) While companies began embracing the new ways of startups, they simultaneously rejected standard practices of the past. But, as Daniel Sobol argues, we can rescue teamwork from the downside of brainstorming by practicing a technique he calls deliberative discourse, collaborative communication that allows for criticism. On the digital side, we saw a pronounced backlash against skeuomorphic UIs.

La gratuité est-elle l’avenir de l’économie La gratuité est l’avenir de l’économie clame Chris Anderson (blog) qui prépare dans cet article pour la revue Wired, dont il est rédacteur en chef, son prochain livre intitulé Free. Chris Anderson rappelle tout d’abord que la gratuité s’inscrit dans un processus commercial classique, comme l’a exploré avec succès Gillette, en offrant ses rasoirs et en faisant payer ses lames. Mais avec l’internet, une nouvelle gratuité s’est développée, fondée sur des coûts de reproduction nuls du fait de la numérisation, et sous la pléthore de l’offre qui tire encore plus les prix vers le zéro absolu. Un peu comme si Gillette devait maintenant offrir le rasoir et la lame et percevoir son argent sur autre chose. « Il n’y a jamais eu un marché plus concurrentiel que l’internet, et chaque jour le coût marginal de l’information devient plus proche de rien du tout », explique le brillant éditorialiste. La gratuité est inexorable 6 grands modes de financement de la gratuité L’immédiateté.

3: K.I.S.S. (KEEP IT SIMPLE, STUPID) | 5 Trends That Will Shape Digital Services In 2013 At Fjord, we work across domains like media, health care, retail, education, and banking, and the work always involves an element of “new.” A new platform or technology, a new business proposition, or new target users. We work at the front edge of mainstream, where innovation meets mass-market appeal. In order to guide our work and inspire our clients, we constantly think about what tomorrow will bring. 1. Connected objects start to take their place--right by your side. The growing number of devices and sensors that we incorporate into our lives will set the scene for what Fjord calls “living services”--the point at which individual smart objects interconnect to form a support network for their owner. The past 18 months have seen the beginnings of mass-market adoption for a select few connected objects, driven by the services that make them meaningful. We’ll soon start to see connected devices infiltrating more areas of our lives. How to get in on the personal ecosystem: 2. 3. 4. 5.

Makers, la nouvelle révolution industrielle Pearson publie ce jour la traduction du nouveau livre de Chris Anderson, intitulé Makers : la nouvelle révolution industrielle. Et comme tous les livres de Chris Anderson, c’est un évènement. On se souvient de la Longue Traîne (qui vient de paraître en poche et dont nous avions publié la traduction de l’article originel) et de sa critique (voir « Que faire de la longue traîne« , qui depuis, étude après étude, montre que ses effets demeurent extrêmement limités – voir par exemple celle publiée dans le dernier numéro de la revue Réseaux). La longue traîne des choses : disruptif par conception Il y a changement transformatif quand une industrie se démocratise, quand elle sort du seul domaine des entreprises, administrations et autres institutions pour se mettre à la disposition des gens ordinaires. Tel est le pouvoir de la démocratisation : elle met les outils entre les mains de ceux qui sont les plus à même de les utiliser. Le numérique n’était pas seul concerné, bien sûr. Chris Anderson

The Case For A 21-Hour Work Week To save the world--or really to even just make our personal lives better--we will need to work less. Time, like work, has become commodified, a recent legacy of industrial capitalism, where a controlled, 40-hour week (or more) in factories was necessary. Our behavior is totally out of step with human priorities and the nature of today’s economy. To lay the foundations for a "steady-state" economy--one that can continue running sustainably forever--a recent paper argues that it’s time for advanced developed countries transition to a normal 21-hour work week. This does not mean a mandatory work week or leisure-time police. People can choose to work as long, or short, as they please. The New Economics Foundation (NEF) says there is nothing natural or inevitable about what’s considered a "normal" 40-hour work week today. The NEF argues to achieve more satisfying lives we need to challenge social norms and reset the industrial clock in our heads. The challenges are great.

Analyse ABC Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'analyse ABC est une méthode de classification découlant du principe de Pareto. Elle est fréquemment utilisée dans le domaine de l'analyse des stocks. Enjeux de l'analyse ABC[modifier | modifier le code] Elle permet la définition des catégories de produits qui nécessiteront la mise en place de processus et modes de contrôle distincts. Calcul de l'analyse ABC[modifier | modifier le code] Exemple applicable a la gestion de stock : "Classe A" les produits de cette classe représentent généralement 80 % de la valeur totale de stock et 20 % du nombre total d'articles. Voir aussi[modifier | modifier le code] Articles connexes[modifier | modifier le code] Liens externes[modifier | modifier le code] Méthode détaillée d'analyse ABC Portail du management

La synthèse de l’expédition "Confiance numérique" L’expédition "Nouvelles approches de la confiance numérique" s’est conclue le 1er février 2011 par une manifestation publique où ont été présentées les résultats. Le rapport final est téléchargeable. Il contient une synthèse (2 pages), un rapport d’expédition (15 pages) et 9 pistes d’innovation. Des scénarios video illustrent notamment 3 des pistes. La "confiance" dans la société et l’économie numérique nourrit depuis 15 ans de multiples discours, lois, programmes de recherche et investissements. Telle est la principale conclusion de l’"expédition" qu’a conduit, d’avril à décembre 2010, un groupe de travail réuni par la Fing et la Fondation Télécom. > Télécharger le rapport final de l’expédition (.pdf, 57 pages) Vous avez dit "confiance" ? Faire confiance, c’est accepter de prendre un risque en s’en remettant à un autre que l’on juge compétent et bien intentionné vis-à-vis de nous. Une confiance en crise L’émergence d’une confiance "de pair à pair" 4 leviers, 9 pistes d’innovation

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