Le management de la diversité, une obligation pour les entreprises ? La diversité en entreprise, un facteur clé de succès ?| RH info En cette période d’entretien annuel, il parait opportun d’aborder le sujet de la discrimination dans le monde professionnel et des atouts de la diversité sur les performances de l’entreprise. Tous les ans, des études sont faites pour montrer l’omniprésence des discriminations dans le monde du travail. Par exemple, 1 personne sur 4 est victime de propos homophobes, sexistes, racistes ou handiphobes, selon le rapport du 27 septembre 2018 du Défenseur des droits et de l’organisation internationale du travail. La discrimination, une interdiction légale La loi fixe 24 motifs de discrimination comme l’âge, le sexe, l’ethnie avec des sanctions pouvant être civiles ou pénales. Face à ce phénomène, les crises sociales et notamment celle de 2005 avec la crise des banlieues ont fait apparaitre le terme « diversité ». La diversité, qu'est-ce que c'est ? Etymologiquement, la diversité signifie "diversus" en latin, c’est-à-dire "divers, contradictoire, varié". La diversité, un facteur clé de succès ?
Collège de la Diversité Au delà de la convention UNESCO de protection et de promotion de la diversité des expressions culturelles du 20 octobre 2005, la mission Diversité a la charge de veiller à la mise en œuvre de la politique de promotion de la diversité du ministère de la Culture afin d'inscrire dans la politique du ministère, l'égalité d'accès aux œuvres comme l'égalité d'accès aux fonctions pour tous dans la diversité culturelle la plus large pour une politique de lutte contre la discrimination. Elle veille à promouvoir la dimension de la citoyenneté à travers la reconnaissance des spécificités culturelles et des origines diverses en observant l'accès aux nouvelles formes d'art et de culture et objective les situations à faire évoluer dans l'échange et le dialogue. Par ailleurs, il s'est agi de constituer un Collège de la diversité en sollicitant les acteurs institutionnels autant que de terrain
Comment manager la diversité ? - Violaine Cherrier Pourquoi les entreprises rechignent-elles encore à développer la diversité en interne ? Quels freins rencontrent-elles ? Comment, au contraire, mettre en place une politique active et efficace ? Quels freins à la diversité en entreprise ? Le poids de ces préjugés, inconscients ou résultant d’habitudes difficiles à bouleverser, reste le premier frein identifié par les grandes entreprises françaises . Faire de la politique d’égalité une stratégie d’entreprise.Diagnostiquer les discriminations et évaluer la politique d’égalité.Diffuser la politique d’égalité pour une appropriation à tous les niveaux de l’entreprise.Sécuriser les procédures de ressources humaines.Responsabiliser les managers.Impliquer les acteurs du dialogue social.Inclure les salariés et leurs réseaux.Agir pour l’égalité professionnelle femmes / hommes. Néanmoins, si les clichés ont la vie dure, ils ne sont pas les seuls obstacles à la mise en œuvre d’une politique de diversité. Pourquoi ? Communiquez sur la diversité
Booster l’attractivité de l’entreprise dans tous les domaines Les critères d’attractivité d’une entreprise Plusieurs études sont réalisées chaque année pour mesurer les critères d’attractivité des grandes entreprises françaises. En 2017, le magazine Capital, en partenariat avec l’institut de sondage Statista, évaluait les 500 employeurs les plus attractifs de France sur la base d’une question posée anonymement à leurs effectifs : « Sur une échelle de 0 à 10, indiquez quel niveau vous recommanderiez votre employeur à vos amis ou votre famille. » - Les résultats du sondage ont ainsi classé l’entreprise Dassault Aviation numéro 1 du palmarès, avec une note de 8.29/10. Les commentaires mentionnaient un turn-over minime pour les salariés, la possibilité d’évoluer professionnellement au sein de l’entreprise et une hiérarchie ouverte et disponible. Les facteurs d’attractivité d’une entreprise Différents facteurs sont susceptibles de booster l’attractivité d’une entreprise. Les facteurs externes qui boostent la popularité d’une entreprise
La charte de la diversité point de départ vers l'inclusion... Anne-Élise Chevillard, chez AXA : « la diversité est un facteur d’innovation et d’efficacité » Dans les organisations, la diversité des profils ne répond pas qu’à la problématique sociétale de l’inclusion. Elle permet aussi aux entreprises de concevoir de meilleurs projets. Chez AXA, Anne-Élise Chevillard mène des actions spécifiques pour favoriser la mixité dans les métiers du numérique. Crédits : AXA. Anne-Élise Chevillard, Responsable Diversité et Inclusion chez AXA France et Présidente de la Mission Handicap Assurances de la Fédération Française de l’Assurance, en est convaincue : la diversité est une force pour l’entreprise. Dans un entretien, elle détaille les programmes qu’elle pilote pour favoriser l’égalité et l’équilibre vie pro – vie perso des salariés. Quels sont vos engagements en faveur de la diversité et l’inclusion ? Notre conviction est la suivante : les singularités de chaque collaborateur sont des forces pour l’entreprise. La diversité et l’inclusion sont au cœur de notre ADN. Comment se traduisent concrètement vos convictions ? En savoir plus.
Lutte contre les discriminations et promotion de l'égalité Qui peut saisir le Défenseur des droits ? Toute personne physique (un individu) ou morale (une société...) qui s'estime discriminéeSes représentants légaux (parents, représentant d'enfants ou de majeurs protégés)Une association déclarée depuis au moins 5 ans dont les statuts combattent la discrimination conjointement avec la victime ou avec son accordUn parlementaire français et un élu français du Parlement européenUne institution étrangère qui a les mêmes fonctions que le Défenseur des droits Le Défenseur des droits peut également se saisir d'office lorsqu'il estime que son intervention est nécessaire. En droit, une discrimination est un traitement défavorable qui doit généralement remplir deux conditions cumulatives : être fondé sur un critère défini par la loi (sexe, âge, handicap…) ET relever d'une situation visée par la loi (accès à un emploi, un service, un logement…). À ce jour, la loi reconnait plus de 25 critères de discrimination.
Renforcement de la diversité dans les organes de direction des entreprises Meilleure représentation des salariés dans les organes de direction, présence des femmes et égalité professionnelle, la loi PACTE tente de répondre à ces exigences sociétales. Envisagée par la loi Avenir Professionnel, la diversité dans les entreprises est de nouveau encouragée par la loi PACTE. Je m'abonne Parmi ses multiples disposition, la loi PACTE prévoit notamment le renforcement de la représentation et de la formation des salariés dans les organes de direction, et améliore la prise en compte de l'égalité professionnelle dans les entreprises. 1. Renforcement de la représentation de salariés - Représentation des salariés Depuis la loi sur la sécurisation de l'emploi de 2013, les SA qui emploient au moins 1.000 salariés (salariés des filiales directes ou indirectes inclus - ou au moins 5.000 salariés pour les groupes franco-étrangers), doivent nommer des membres salariés au sein de leurs conseils d'administration ou conseils de surveillance - Représentation des actionnaires salariés 2.
Un cadre de travail agréable pour entretenir la motivation au quotidien - aideochoix.com Cela peut sembler accessoire, voire complétement superflu, pourtant le cadre de travail revêt une grande importance sur l’état d’esprit des salariés. Sommes-nous heureux d’évoluer dans un cadre sale, dégradé où règne l’inconfort et la mauvaise ambiance ? Non certainement pas ! 1. Une chose est certaine, plus les locaux d’une entreprise et les installations mises à disposition des salariés sont agréables, plus ils auront plaisir à venir travailler chaque matin. chauffage l’hiver / climatisation l’étépropreté des locauxdécoration soignéebureau adapté aux différents usagessièges de bureaux confortables et ergonomiquesmatériel informatique performantrangements adaptés et fonctionnels Voilà une première sélection qui peut servir de point de départ pour contrôler les aspects sur lesquels il est possible d’améliorer le cadre de travail des salariés. 2. De plus en plus d’entreprises optent pour la mise à disposition de leurs salariés d’espaces de détente. 3.
Interview de Pierre Meisel, manager de la Team Jolokia,...