Intelligence collective: Les Introverties et extraverties sont complémentaire | Carnet de réflexion de fritz_c, catalyseur d'innovation Certaine lecture d’article vous donne envie d’écrire. L’article Le risque de l’idéologie du groupe d’internet actu est de cela. "On le doit à Susan Cain, auteure d’un ouvrage sur la question intitulé Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking (Silence : le pouvoir des introvertis dans un monde qui n’arrête pas de parler)." Cette mise en avant de la spécificité des introvertis est très intéressante. J’ai entendu parlé de management d’introverti/extraverti dans les projets la 1er fois lors de ma formation MS Innovation Technologique et Management de Projet. Ce regard m’est toujours utile dans mes missions. Je m’éloigne du propos de base… Je ne suis pas complètement objective car je suis créative ET extraverti selon la définition MBTI. Sans être toujours créatif, les introvertis n’en reste pas moins complémentaire dans une équipe projet. " Pendant une réunion de travail, tout le monde part dans tout les sens. Like this: J'aime chargement…
McLuhan Meets the Net By Larry Press Communications of the ACM, Vol 38, No 7, July, 1995, pp 15-20 In 1964, Marshall McLuhan published Understanding Media, a classic discussion of media and their effects on society and the individual. Understanding Media helped transform the 52-year old McLuhan from a somewhat obscure English professor at the University of Toronto, to an academic and media star, and industrial consultant. McLuhan understood that computers were a communication medium, but did not discuss them in Understanding Media or subsequently, although he lived until 1980 (footnote 1). What would McLuhan have thought of the Net? Media -- Extensions of Man (subtitle) McLuhan defines media in the subtitle of the book -- "The Extensions of Man." The medium is the message. (7) This is the title of Chapter 1. McLuhan would not have written about the content on the Net -- controversial issues like dirty pictures or businessmen "spamming" us with unwanted advertising. Media shape both society and individuals. 1.
“My Bad!” How Internal Attribution and Ambiguity of Responsibility Affect Learning from Failure Executive Summary — As scholars and practitioners have observed, failure clearly presents a valuable opportunity for learning in organizations. All too often, however, the opportunity is lost. Indeed, prior studies on the topic suggest that, perhaps ironically, such learning often fails to occur. In this paper the authors begin to uncover when and why individuals are more likely to learn from failed experiences. Specifically, they present evidence from three studies that support a conceptual model of learning from failure as operating through individuals' internal attributions of failure, driven in part by low ambiguity of responsibility, that lead to increased learning effort and subsequent improvement. The paper thus makes theoretical advances and carries implications for managers. This paper offers a more nuanced view of learning that provides an integrated conceptual model for understanding individual learning from failure.
Le risque de l’idéologie du groupe La lecture de la semaine, il s’agit d’un article du New York Times transmis par une aimable correspondante. Il s’intitule : « La domination de la nouvelle idéologie du groupe », et on le doit à Susan Cain, auteure d’un ouvrage sur la question intitulé Quiet : The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking (Silence : le pouvoir des introvertis dans un monde qui n’arrête pas de parler). La solitude n’est plus à la mode, commence Susan Cain. Nos entreprises, nos écoles, notre culture sont esclaves d’une nouvelle idéologie qui postule que la créativité et l’efficacité naissent dans des lieux étrangement grégaires. Mais il y a un problème dans cette manière de voir, considère Susan Cain. Culturellement, explique Susan Cain, nous sommes à ce point fasciné par le charisme que nous ignorons la partie silencieuse du processus créatif. Et pourtant, poursuit Susan Cain, la nouvelle idéologie du groupe a pris possession de nos lieux de travail. Image : CC. Xavier de la Porte
McLuhan Galaxy How to Help Someone Develop Emotional Intelligence If you are one of the unlucky people who must deal with a clueless colleague or a brutish boss, you’re not alone. Sadly, far too many people at work lack basic emotional intelligence. They simply don’t seem to have the self-awareness and the social skills that are necessary to work in our complicated multicultural and fast-moving companies. These people make life hell for the rest of us. What can you do to turn these folks around and make work a healthier, happier, more productive place to be? Whose job is it, anyway, to fix these people? If one of these socially awkward or downright nasty people works directly for you, it is indeed your job to do something. Here’s the problem: EI is difficult to develop because it is linked to psychological development and neurological pathways created over an entire lifetime. Most of us assume that people will change their behavior when told to do so by a person with authority (you, the manager). First, find the dream. Learning goals are big.
Et si le travail en groupe tuait la créativité? Première salve tirée par Susan Cain, auteure d'un ouvrage intitulé « Quiet : The Power of introverts in a World That Can't Stop Talking » (Silence : le pouvoir des introvertis dans un monde qui n'arrête pas de parler). Elle y dénonce la culture de l'hypermodernité dans laquelle tout échange valable se base sur les réunions, sur un espace de travail partagé en commun et sur les réseaux intranet. La vogue de l'intelligence collective postule la grégarité comme moteur de la créativité et de l'efficacité. Trouver une idée, un travail individuel Les travaux des psychologues Mihaly Csikszentmihalyi et Gregory Feist ont ainsi montré que les plus créatifs sont souvent introvertis parce qu'ils seraient plus à l'aise dans le travail solitaire et mieux concentré sur la tâche. Se méfier de l'idée fixe collective L'expression de soi
16 Tips for Being Productive When Working from Home I work from home. My friends think I am the luckiest. I have all the time in the world. I wish all of that was true. Despite the benefits of working from home, it is no less challenging than an office job. Scheduling 1. 2. 3. 4. Handling Distractions 5. 6. 7. 8. Monitoring 9. 10. 11. 12. 13. Health, Fun & Life 14. 15. 16. Popular search terms for this article: being productive at work, tips for being productive, how to be productive at home, productive while working home, being productive at home, tips on being productive, working from home tips productivity, productive being, working from home routine, tips for being productive at work