Le crowdfunding, mode de financement alternatif des entreprises en temps de crise ? Selon une étude publiée lundi par l’institut de recherche Massolution, le nombre de plateformes de crowdfunding, ou financement participatif, a été multiplié par 5,6 dans le monde entre 2007 et 2012. Ce mode de financement permettant aux entrepreneurs de lever des fonds directement auprès des internautes est une alternative séduisante lorsque les fonds d’investissement ou les fonds publics viennent faire défaut dans un contexte économique délicat. Il s’agit d’une option particulièrement intéressante pour l’industrie numérique puisque plus de 80% des campagnes lancées dans ce secteur ont réussi à lever plus de 25 000$. Le crowdfunding est également un moyen d’évaluer l’attractivité d’un projet en mobilisant l’intelligence collective qui privilégiera les idées jugées prometteuses. Un mode de financement en pleine expansion Le financement participatif ne saurait être un épiphénomène. Comment ces plateformes se rémunèrent-t-elles ? Des catégories concurrentes de crowdfunding
Les clés de la presse La sonde Dawn en orbite autour de l'astéroïde Vesta La sonde Dawn envoyée par la Nasa s'est placée samedi en orbite autour de l'astéroïde Vesta, d'où elle étudiera pendant un an le deuxième plus gros objet céleste de la ceinture d'astéroïdes entre Mars et Jupiter. La sonde a transmis un signal à un laboratoire de la Nasa situé à Pasadena, en Californie, le Jet Propulsion Laboratory, confirmant qu'elle était dans l'orbite de Vesta, à environ 188 millions de kilomètres de la Terre, a déclaré samedi l'agence spatiale américaine. Dawn est la première sonde à graviter autour d'un corps céleste dans la ceinture d'astéroïdes entre Mars et Jupiter et pourrait également devenir la première sonde à se placer successivement dans l'orbite de deux astéroïdes de notre système solaire, a dit la Nasa. "L'étude de Dawn sur l'astéroïde Vesta représentera une réussite scientifique majeure et ouvrira la voie à de futures destinations dans les années à venir", a déclaré dans un communiqué l'administrateur de la Nasa, Charles Bolden. Collecte d'informations
Le site du Washington Post va aussi devenir payant Le Washington Post, confronté à la chute de ses revenus, a annoncé lundi 18 mars qu'il commencerait à faire payer pour l'accès à son contenu en ligne à partir du milieu de l'année, certains détails de l'opération devant encore être finalisés. Le quotidien américain deviendra payant à partir du 20e article ou contenu multimédia consulté par mois, précise-t-il dans un communiqué. Aucun détail sur la date de lancement, ni le prix appliqué n'a été annoncé. Ce péage ne s'appliquera évidemment pas aux abonnés de la version papier, indique le communiqué. Par ailleurs, étudiants, enseignants, personnel administratif d'écoles et autres employés du gouvernement bénéficieront d'un accès libre au journal en ligne à l'intérieur de leurs locaux. Chute du tirage papier Le mois dernier, le journal a annoncé que son tirage quotidien avait chuté de 8,6% en 2012, atteignant une moyenne de 471.800 exemplaires par jour, tandis que le tirage dominical avait diminué de 6,2% à 687.200 exemplaires. (Avec AFP)
Le Point – Actualité Politique, Monde, France, Économie, High-Tech, Culture Actualité à la Une Reframing the problems with “Freemium” by charging the marketing department by Seems like every third startup nowadays is using the “Freemium” business model: The lowest service tier is free, and the business is designed to get those users hooked and then upgrade to a paid plan. It can work wonderfully of course, but usually it crushes and destroys companies, not only because it costs more than anticipated but because the founders didn’t realize the business model itself caused them to make incorrect decisions. Foibles of Freemium Let’s dispose of some misconceptions about what Freemium actually does for you and how much it costs. Freemium is not customer development Just imagine how much you’ll learn once you have 1,000 real, active users of the system: Everything from behavioral statistics (which features are actually used?) Trouble is, those freemium users are not like those who will actually give you money. Think about it: Almost none of the freeloaders will convert to even the smallest tier. Freemium conversion rates makes marketing expensive Easy to upsell.
Médecins: prime à la performance signée L'assurance maladie et les médecins libéraux ont signé la nuit dernière un protocole d'accord pour généraliser le paiement à la performance pour les médecins et tenter d'encadrer les dépassements d'honoraires de certains spécialistes. Après des mois de négociations, et une séance finale de 18 heures au siège de l'assurance maladie à Paris, trois syndicats sur cinq (la CSMF, le SML et MG France) ont signé le texte comprenant un projet complet de nouvelle convention médicale. Il faudra toutefois que les instances des syndicats valident ces signatures pour lancer cette convention, qui devra aussi avoir le feu vert du gouvernement. Ce texte régira pour cinq ans les relations entre les médecins et la Sécu. "Il est loin d'être parfait", a estimé le président de la CSMF, Michel Chassang. "Mais c'est une convention qui va bouleverser l'exercice médical", a-t-il ajouté. Une liste d'une trentaine d'objectifs a été établie. Un projet "désastreux" selon UFC-Que Choisir
Three freemium strategies | Lessons Learned I'm excited to see so much attention being paid to freemium businesses lately. These are companies that generate revenue by offering a free product with an upsell or premium version. Their economics blends elements of the free, advertising-supported, "eyeballs" business with more traditional e-commerce and subscription businesses. For founders, I think it also has another big attraction: the ability to avoid a lot of "free vs paid" arguments. Andrew Chen recently did a great article on the economic model underlying freemium (it includes a detailed spreadsheet, too!). the key is to create the right mix of features to segment out the people who are willing to pay, but without alienating the users who make up your free audience. Having worked in the freemium business for a number of years, I can safely report that struggling with these questions never goes away. Free serves paid.
Anonymous et LulzSec à l'offensive Les pirates informatiques d'Anonymous et de LulzSec ont promis de continuer leur combat contre entreprises et gouvernements et affirmé avoir intercepté des documents de l'Otan, deux jours après l'annonce d'un coup de filet policier les visant. Plutôt que de jouer profil bas après l'arrestation de 16 personnes aux Etats-Unis et de cinq en Europe, dans le cadre de l'enquête du FBI sur Anonymous, les pirates ont promis de prolonger le combat, voire de l'amplifier. "Nous n'avons plus peur. Affirmation aussitôt accompagnée d'un coup d'éclat d'Anonymous: l'interception d'un gigaoctet (Go) de documents de l'Otan, dont le site aurait été piraté. Un autre message a fourni un lien vers un document non secret daté de 2002, sur des procédures de sécurité informatique, et un autre vers un document présumé confidentiel concernant apparemment des opérations au Kosovo.
Why the Freemium Model Doesn't Work Dmitri Leonov is the VP of Growth at Sanebox, a company that lets users spend less time in their inbox by filtering out and summarizing unimportant emails. Follow him @dmitri. It's common for people to spend $5 on a vanilla latte but to agonize over paying $5 a month for a web service. That's because a psychological barrier to paying for online services remains, and it’s hurting both consumers and businesses. The solution that's emerged to address this customer behavior is the freemium business model. There are several shiny examples of successful freemium companies. The Evernote-like Paywall: The way the product is designed, a significant portion of the users will inevitably cross the paywall. Of course, if your cost structure doesn’t support a lot of free users, none of these versions will work. You can also opt to offer a free trial. There’s a lot to be said for creating something of value and charging money for it. Image courtesy of iStockphoto, frender