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Stratégie océan bleu

Stratégie océan bleu
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La Stratégie Océan Bleu est un paradigme d'une stratégie d'entreprise, exposé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, chercheurs au Blue Ocean Strategy Institute à l'INSEAD dans Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques[1]. Dans cet ouvrage publié pour la première fois en 2005, les auteurs expliquent que la forte croissance et les profits élevés que peuvent générer une entreprise se font en créant une nouvelle demande dans un espace stratégique non contesté[2], ou Océan Bleu, plutôt qu'au cours d'affrontements avec des fournisseurs existants pour des clients existants dans une activité existante. Sommaire[modifier | modifier le code] I. Vers la création de nouveaux océansOutils analytiques et dispositifs conceptuels II. Redessiner les frontières entre marchésDonner la priorité aux questions de fond, pas aux chiffresViser au-delà de la demande existanteBien réussir le séquencement stratégique III. ↑ W.

http://fr.wikipedia.org/wiki/Strat%C3%A9gie_oc%C3%A9an_bleu

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Le canevas stratégique : créer votre océan bleu L’outil du canevas stratégique s’articule autour de trois grandes étapes et se conclut par la création d’un océan bleu : Etape 1 : Etudier la concurrence afin de définir les critères concurrentiels Les concurrents se battent sur un espace stratégique défini par des critères. Ces critères leurs permettent de se situer entre eux, de définir leurs produits/services, les attentes du consommateurs ainsi que d’évaluer leur évolution sur le marché au cours du temps. Ils correspondent à la chaîne de valeur de l’océan rouge.

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Process com: comment gérer les six personnalités les plus courantes D'après la méthode d'analyse ProcessCom®(1), mère de beaucoup d'autres, on distingue six profils de personnalité, dont l'un domine chez chacun de nous. Le manager a intérêt à les connaitre, afin de cerner les besoins psychologiques de ses collaborateurs et de les nourrir de façon adaptée. Objectif : booster leur motivation, faire baisser la pression individuelle et insuffler un état d'esprit positif dans l'équipe. Stratégie océan bleu : Yellow tail La stratégie océan bleu et son outil d’application, le canevas stratégique, sont des concepts faciles à saisir, mais difficiles à déployer. Comment créer un espace stratégique vierge de tous concurrents et suffisamment attractif pour générer de la demande ? Une fois Eliminer, Renforcer et Atténuer, comment compléter la grille ERAC où le Créer manque malheureusement à l’appel ? Il n’y a pas de solutions miracles, tout est question de créativité et des outils qu’on lui associe (le fameux “brainstorming”). Parfois la créativité vient de l’expérience, d’une situation que l’on a vécu, de choses que l’on a lu.

Lego Serious Play et Business Model Canvas - Innovaders A l’occasion de Crea Conference qui a eu lieu du 15 au 19 avril à Sestri Levante en Italie, j’ai eu la chance de co-animer avec Anthony Deydier du Groupe La Poste, une immersion d’une journée alliant la méthodologie Lego Serious Play et l’outil Business Model Canvas auprès d’une vingtaine de professionnels de l’innovation. Le fait de croiser la méthodologie Lego Serious Play et l’outil Business Model Canvas, permet de décrire une activité de façon structurée (ce que vous allez vendre, dans quel but, de quelle manière et pour quel bénéfice) et dans le cas présent d’approfondir la réflexion sur la proposition de valeur grâce à la puissance de la méthodologie Lego Serious Play. Pour cette immersion, nous avons choisi de traiter le cas d’une librairie en perte de vitesse, qui doit trouver un nouveau modèle économique pour survivre. Pour la proposition de valeur, deux équipes ont été constituées : une équipe pour des enfants explorateurs et une équipe sur les parents d’enfants explorateurs.

Connaissez-vous vos valeurs personnelles et les respectez vous ? Qu'est ce que sont les valeurs personnelles ? Les valeurs personnelles sont ce que nous sommes et qui nous sommes au fond de nous-même et pourquoi nous agissons comme nous agissons, aussi bien avec nous-même qu'avec autrui. Nos valeurs personnelles sont les fondements de toute décision que nous prenons quelque soit le domaine de notre vie. Néanmoins, pensez-vous connaître réellement vos valeurs personnelles ? Et pensez-vous être et agir dans leur respect le plus total ? L'étape numéro une est de connaître ou de déterminer ses valeurs personnelles. Stratégie Océan Bleu Phrase-résumée de « Stratégie Océan Bleu » : Pour croitre et développer une forte image positive, une entreprise a intérêt à tourner le dos à ses concurrents et aux idées reçues pour consacrer ses ressources à la création d’un océan bleu vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre. De W.Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005, 288 pages. Chronique et résumé de « Stratégie Océan Bleu » :

outil - Loi de Pareto 80/20 Économiste et sociologue italien, Vilfredo Pareto (1848-1923) est resté célèbre pour son étude de la répartition des impôts au milieu du XIXème siècle en Italie qui a révélé que 20% des contribuables payaient 80% de la recette des impôts. Il en déduisit que 80% des richesses du pays étaient détenues par 20% de la population. Ce ratio des 80/20 se vérifie dans bien d’autres domaines, c’est pourquoi on parle de principe de Pareto. Qui a étendu les travaux de Pareto? Joseph Juran (1904-2008), théoricien de la démarche qualité globale dans l’industrie, s’inspira des travaux de Pareto et en tira l’idée que pour un phénomène, 20% des causes produisent 80% des effets.

Mieux comprendre la Stratégie Océan Bleu Introduction Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn « conduire ». Sa définition d’après le dictionnaire Larousse est : « L’Art de combiner l’action de forces militaires en vue d’atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique ». D’origine militaire, le concept de stratégie est utilisé depuis dans de nombreux autres domaines : jeux, sport et entreprise notamment. Les premières théorisations de la stratégie d’entreprise apparaissent dans les années 50 (Havard Business School). Une des plus connues est l’approche de Michael Porter, portée sur l’avantage concurrentiel qu’une entreprise doit obtenir vis-à-vis de sa concurrence. #Innovation : Blue Circle, l'association qui veut accélérer le business entre grands groupes et startups L’association Blue Circle vient de naître. Cette structure est issue de la volonté de Stanwell (cabinet de conseil en stratégie et transformation) et Les Comptoirs (agence Conseil Digitale spécialisée dans l’innovation), afin de provoquer et favoriser les échanges entre les grands groupes et les jeunes entreprises innovantes. L’ambition ? Provoquer des synergies Business. La transformation digitale est sans doute l’un des paliers le plus dur à franchir pour les grandes entreprises.

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