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Stratégie océan bleu

Stratégie océan bleu
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La Stratégie Océan Bleu est un paradigme d'une stratégie d'entreprise, exposé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, chercheurs au Blue Ocean Strategy Institute à l'INSEAD dans Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques[1]. Dans cet ouvrage publié pour la première fois en 2005, les auteurs expliquent que la forte croissance et les profits élevés que peuvent générer une entreprise se font en créant une nouvelle demande dans un espace stratégique non contesté[2], ou Océan Bleu, plutôt qu'au cours d'affrontements avec des fournisseurs existants pour des clients existants dans une activité existante. Sommaire[modifier | modifier le code] I. Vers la création de nouveaux océansOutils analytiques et dispositifs conceptuels II. Redessiner les frontières entre marchésDonner la priorité aux questions de fond, pas aux chiffresViser au-delà de la demande existanteBien réussir le séquencement stratégique III. ↑ W. Related:  Co-FondeurStratégie océan bleumodèles

Lettre à ma génération : moi je n'irai pas qu'en terrasse Note de la lettre : "Je ne suis qu'une lettre d'opinion, pas un essai. Je suis juste une petite lampe de poche qui a essayé d'éclairer ce qui était trop souvent laissé dans l'ombre. Alors oui, mon étroit faisceau lumineux laissera bien d'autres choses dans l'ombre. Cela ne veut pas dire qu'elles ne sont pas importantes. Salut, On se connaît pas mais je voulais quand même t’écrire. J’ai grandi au milieu de gens de beaucoup de nationalités, cultures et religions différentes. J’ai toujours adoré les terrasses. Pourtant aujourd’hui, ce n’est pas en terrasse que j’ai envie d’aller. Depuis plusieurs jours, on m’explique que c’est la liberté, la mixité et la légèreté de cette jeunesse qui a été attaquée, et que pour résister, il faut tous aller se boire des bières en terrasse. On nous raconte qu’on a été attaqués parce qu’on est le grand modèle de la liberté et de la tolérance. Oui je sais, la réalité est moins sexy que notre fantasme. Ma mixité Ma liberté Ma fête Voilà. Sarah

Le canevas stratégique : créer votre océan bleu L’outil du canevas stratégique s’articule autour de trois grandes étapes et se conclut par la création d’un océan bleu : Etape 1 : Etudier la concurrence afin de définir les critères concurrentiels Les concurrents se battent sur un espace stratégique défini par des critères. Ces critères leurs permettent de se situer entre eux, de définir leurs produits/services, les attentes du consommateurs ainsi que d’évaluer leur évolution sur le marché au cours du temps. Ils correspondent à la chaîne de valeur de l’océan rouge. On peut avoir par exemple le prix du produit, le design, l’apport nutritionnel, la praticité, un service après-vente… L’erreur de toute entreprise (nouvelle ou pas) souhaitant se démarquer serait de suivre ces critères, c’est-à-dire de lesprendre en compte dans la stratégie marketing. Or cela demande beaucoup d’effort, d’argent et de temps. Etape 2 : Le compromis Innovation-valeur et la grille ERAC (Tiré de Océan bleu : cultiver sa différence d’Alain-Marie Carron)

Process com: comment gérer les six personnalités les plus courantes D'après la méthode d'analyse ProcessCom®(1), mère de beaucoup d'autres, on distingue six profils de personnalité, dont l'un domine chez chacun de nous. Le manager a intérêt à les connaitre, afin de cerner les besoins psychologiques de ses collaborateurs et de les nourrir de façon adaptée. Objectif : booster leur motivation, faire baisser la pression individuelle et insuffler un état d'esprit positif dans l'équipe. Mode d'emploi. 1. Logique, rationnel, responsable, il fonctionne par étapes, soucieux d'avoir des directives claires et des échéances. >> Ses besoins: la perfection et la structuration du temps Pour le féliciter : "Bravo, bon boulot. Pour le recadrer : " Le dossier Y n'a pas été rendu à l'heure puisque tu me l'as apporté vendredi à 17h, ce qui ne m'a pas permis de le traiter dans la foulée..." 2. Chaleureux, sensible, il est attentif aux autres et inspire confiance. >> Ses besoins :la reconnaissance de soi et le " self cocooning ". 3. >> Ses besoins : le calme et la solitude.

Kontest - Créez vos applications de jeux-concours pour Facebook, web et mobile Blue Ocean Strategy Blue Ocean Strategy is a book published in 2005 and written by W. Chan Kim and Renée Mauborgne, Professors at INSEAD and Co-Directors of the INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Based on a study of 150 strategic moves spanning more than a hundred years and thirty industries, Kim & Mauborgne argue that companies can succeed not by battling competitors, but rather by creating ″blue oceans″ of uncontested market space. They assert that these strategic moves create a leap in value for the company, its buyers, and its employees, while unlocking new demand and making the competition irrelevant. The book presents analytical frameworks and tools to foster an organization's ability to systematically create and capture blue oceans.[1] Book layout and concepts[edit] The book is divided into three parts: 1. 2. how to create uncontested market space by reconstructing market boundaries,focusing on the big picture,reaching beyond existing demand andgetting the strategic sequence right. 3. Concept[edit]

Lean Startup: la méthode qui plante 93 start-up sur 100 Il y a de nombreux présupposés qui sont admis sans discussion dans l’écosystème des start-up, des concepts et des phrases répétées à l’envi, qui tournent souvent «à vide» et qui dans les faits n’ont pas d’effets vraiment concluants. L’univers des start-up s’est doté ces dernières années de méthodes et d’outils très séduisants et unanimement adoptés. Pourtant, la plupart des start-up continuent de se planter lamentablement… Dans un contexte économique sérieux, les professionnels se poseraient certainement des questions quant à leurs méthodes et leurs outils. Il serait intéressant mais sans doute cruel d’analyser le parcours des 3% de survivants pour déterminer la part de ceux qui sont partis poursuivre leur aventure aux États-Unis ou ceux qui ont fini dans l’escarcelle d’un grand groupe. Le business model Il y a cette idée qu’une start-up peut commencer sans modèle économique : elle le découvrira en cours de route par le jeu d’essais et d’erreurs. Lean Startup Le Growth Hacking A propos

Stratégie océan bleu : Yellow tail La stratégie océan bleu et son outil d’application, le canevas stratégique, sont des concepts faciles à saisir, mais difficiles à déployer. Comment créer un espace stratégique vierge de tous concurrents et suffisamment attractif pour générer de la demande ? Une fois Eliminer, Renforcer et Atténuer, comment compléter la grille ERAC où le Créer manque malheureusement à l’appel ? Il n’y a pas de solutions miracles, tout est question de créativité et des outils qu’on lui associe (le fameux “brainstorming”). Parfois la créativité vient de l’expérience, d’une situation que l’on a vécu, de choses que l’on a lu. Nous espérons qu’à travers cet exemple (et les autres, si nous avons le temps), vous puissiez générer suffisamment de créativité pour vos projets actuels et futurs ! Commençons par notre premier exemple qui risque de plonger les véritables adeptes de vin dans une rage sourde : le succès de l’australien Yellow Tail chez nos amis d’outre-mer. Voilà la grille ERAC du vin Yellow Tail :

Connaissez-vous vos valeurs personnelles et les respectez vous ? Qu'est ce que sont les valeurs personnelles ? Les valeurs personnelles sont ce que nous sommes et qui nous sommes au fond de nous-même et pourquoi nous agissons comme nous agissons, aussi bien avec nous-même qu'avec autrui. Nos valeurs personnelles sont les fondements de toute décision que nous prenons quelque soit le domaine de notre vie. L'étape numéro une est de connaître ou de déterminer ses valeurs personnelles. Respecter ses valeurs personnelles, c'est également bien se connaître et avoir une solide confiance en soi. Vos valeurs vont également jouer le rôle de rassemblement. Déterminer ses valeurs personnelles relèvent d'un vrai travail sur soi et les connaître et les respecter vous permettra d'être beaucoup plus en accord avec vous-même. Pourquoi déterminer et prioriser vos valeurs personnelles est capital ? Comprenez bien que c'est une vraie démarche pour se connaître mieux soi-même. Que choisir comme valeurs personnelles ? De quoi mettre de l'eau à son moulin...

Entreprendre, créer un business | conseils pour réussir vos projets. La promotion d’un produit : Stratégie PUSH ou Stratégie PULL ? Publié par Emilie Moronvalle le jan 18, 2013 dans le Blog | 0 commentaire Dans cet article, je vous propose de découvrir deux concepts du Marketing pour promouvoir un produit. Laquelle choisir, Stratégie PUSH ou Stratégie PULL ? Stratégie PUSH ou Stratégie PULL, c’est quoi ? La stratégie PUSH Elle est l’une des composantes du Mix Distribution. Elle consiste à pousser le produit vers le client. Le client ne pense pas forcément à acheter votre produit, c’est à vous de faire en sorte qu’il ait envie ou besoin d’acheter votre produit. Dans ce cas, la vente est plus difficile à réaliser. La stratégie PUSH est aussi nommée Stratégie de pression. La stratégie PULL Elle est elle aussi l’une des composantes du Mix Communication. Elle consiste à tirer le client vers le produit. La stratégie « Pull » consiste à communiquer à l’attention du consommateur final (ou du prescripteur) en utilisant notamment la communication et la publicité, pour l’attirer vers le produit. On l’appelle aussi stratégie d’attraction.

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